本期串台特许金融街，从《好战略，坏战略》和《蓝海战略》说起，一起来聊聊什么是战略、如何修炼战略思维？以及一些有趣的战略故事。

“即使才能难追先贤，但所作努力，总要有个战略方向。”

「本期嘉宾」

姜晓芳：跨金融和IT的资深研究者，“金科晓芳谈”公众号的主理人。

「评论抽奖」

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「本期内容」

《好战略，坏战略》

00:01:34 不确定的环境中和内卷的浪潮下，不论是企业或个人，盛衰成败犹如海上浪花稍纵即逝，我们更需要战略思维的支撑和实践

00:14:38 好战略是组织前进驱动力的核心

00:17:50 坏战略对于组织来说不仅是毫无助益，甚至是“毒蘑菇”，清楚什么是坏战略，就不会踏入“死亡之地”

00:23:43 在战略执行过程中，要不断审视战略执行情况

00:25:25 我思故我在，如何像一个战略家一样思考

00:31:06 用战略的方式调整自己，在倦怠社会中突围

《蓝海战略》

00:43:07 抢蛋糕并不是最终目标，无限游戏没有边界，蓝海战略剑指做大蛋糕

00:48:37 深陷红海的玩家最重要的原因之一是接受了两个假设：市场边界和产业条件是给定的，以及低成本和差异化不可兼得，但我们应将视角转向蓝海战略，实行蓝海战略的方法论和基础工具

00:56:00 空气炸锅的发明就是来源于蓝海转型

00:62:16 企业实行蓝海战略如果是为了获得市场和利润，那么与红海核心的竞争思维有何区别吗？或者说，蓝海战略就是逃避竞争？

00:65:58 在拥有成熟竞争体系的行业中如何使用蓝海战略：web3.0、区块链

00:72:27 红鼻子日 Red Nose Day

00:76:28 我们应该选择自己喜欢的事情，还是应该选择自己擅长的事情作为自己的竞争长板？

「本期书单」

《好战略，坏战略》

《蓝海战略》

《蓝海战略2：蓝海转型》

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