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节目简介
来源：小宇宙
本期简介
聊一个具体的问题：怎么让 AI 从几个人的个人爱好，变成整个团队的标配？
光靠鼓励没用，得在流程和制度层面做调整。降低使用门槛比宣传有效十倍。招人时 AI 能力要成为必选维度。推 AI 的方法论，和推 Scrum 是一回事——自上而下拿授权，自下而上积累证据。
这期内容来自最近和兄弟项目的一次集中交流，加上自己项目里正在推的几件事。有看到比我们领先一个身位的做法，也有踩过的坑。全是正在发生的实操，不是纸面推演。
金句摘录
* 没有人会主动改变自己已经习惯的工作方式，除非有外力推动。
* 制度不是为了强迫谁，是为了把底线拉起来。
* AI 把产能的时间维度，从「人在工位的 8 小时」扩展到了 24 小时。
* AI 生成的东西不能直接用，但「改一改」比「从零做」永远更快。
* AI 能力最终会像 Office 一样成为基础技能，不会永远有「AI 工程师」这个独立岗位。
* 个人提效是加法，团队提效是乘法。
* 自上而下拿授权，自下而上积累证据。
* 让用得好的人来分享，比管理层号召有效十倍。
本期关键词
AI 团队落地 / 制度化推进 / 工具壳封装 / 定时任务 / 夜间修 bug / 资产生产链路重构 / 招聘维度 / 窗口期 / Scrum 推广方法论 / PM 产能管理
本期聊到的几个关键做法
1. 把 AI 参考写进流程
模型类需求必须附带 AI 生成的参考，美术基于此做正式版。留过渡期让大家适应，之后切成硬性要求。
2. 降低使用门槛
统一入口、封装 Skill、共享账号、配 Wiki 说明书。新人打开工具选一个功能就能用，不需要懂背后的 API。
3. 让 AI 在下班后继续工作
预设好的生图任务夜间跑，第二天来收半成品。批量制造「改一改」的素材。
4. 用真实业务场景当训练场
一批需要快速产出的功能性物件，直接用 AI 链路跑——策划出图、AI 生模、原画只审核不执行。业务推进的同时，团队自然上手了 AI。
5. 招聘考察两件事
有没有意识到 AI 能做什么；有没有把 AI 融入自己工作流的实际案例。有认知没实践说明行动力弱，有实践没认知说明思考浅。
下期预告
下期聊团队里「人」的问题——制作人成了决策瓶颈怎么办，组长不愿意承担决策角色的时候 PM 能做什么。
相关资源
* 个人品牌网站：pmnote.ai
聊一个具体的问题：怎么让 AI 从几个人的个人爱好，变成整个团队的标配？
光靠鼓励没用，得在流程和制度层面做调整。降低使用门槛比宣传有效十倍。招人时 AI 能力要成为必选维度。推 AI 的方法论，和推 Scrum 是一回事——自上而下拿授权，自下而上积累证据。
这期内容来自最近和兄弟项目的一次集中交流，加上自己项目里正在推的几件事。有看到比我们领先一个身位的做法，也有踩过的坑。全是正在发生的实操，不是纸面推演。
金句摘录
* 没有人会主动改变自己已经习惯的工作方式，除非有外力推动。
* 制度不是为了强迫谁，是为了把底线拉起来。
* AI 把产能的时间维度，从「人在工位的 8 小时」扩展到了 24 小时。
* AI 生成的东西不能直接用，但「改一改」比「从零做」永远更快。
* AI 能力最终会像 Office 一样成为基础技能，不会永远有「AI 工程师」这个独立岗位。
* 个人提效是加法，团队提效是乘法。
* 自上而下拿授权，自下而上积累证据。
* 让用得好的人来分享，比管理层号召有效十倍。
本期关键词
AI 团队落地 / 制度化推进 / 工具壳封装 / 定时任务 / 夜间修 bug / 资产生产链路重构 / 招聘维度 / 窗口期 / Scrum 推广方法论 / PM 产能管理
本期聊到的几个关键做法
1. 把 AI 参考写进流程
模型类需求必须附带 AI 生成的参考，美术基于此做正式版。留过渡期让大家适应，之后切成硬性要求。
2. 降低使用门槛
统一入口、封装 Skill、共享账号、配 Wiki 说明书。新人打开工具选一个功能就能用，不需要懂背后的 API。
3. 让 AI 在下班后继续工作
预设好的生图任务夜间跑，第二天来收半成品。批量制造「改一改」的素材。
4. 用真实业务场景当训练场
一批需要快速产出的功能性物件，直接用 AI 链路跑——策划出图、AI 生模、原画只审核不执行。业务推进的同时，团队自然上手了 AI。
5. 招聘考察两件事
有没有意识到 AI 能做什么；有没有把 AI 融入自己工作流的实际案例。有认知没实践说明行动力弱，有实践没认知说明思考浅。
下期预告
下期聊团队里「人」的问题——制作人成了决策瓶颈怎么办，组长不愿意承担决策角色的时候 PM 能做什么。
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* 个人品牌网站：pmnote.ai
