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简介...
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本期我们请到了闻献品牌创始人孟昭然,这也是来到“美妆内行人”做客的首个香水品牌

美妆类目中的三大类:彩、护、香,前两个我们曾经采访过很多品牌

而一直在等待一个足够有分量的嘉宾,开启“香”这个重要的版块

闻献和其创始人孟昭然是非常好的选择

闻献应该是近两年中国消费市场中,最具关注度和话题度的香水品牌

无论是线上品牌的文案、图片、视频,还是线下的空间、产品的设计,都备受行业关注

说回到闻献品牌和其创始人孟昭然

网上有大量关于他们的介绍、分析和访谈的文章

尤其是去年10月份,闻献成为欧莱雅集团在中国投资的首个品牌后

网上相关的文章可以说是汗牛充栋

我想大家肯定多多少少也都知道一些相关的信息

闻献先有的英文名字DOCUMENTS、翻译成中文是文件、文献的意思,刚好把文章的“文”改成举世闻名的“闻”,成为了现在的中文名字:闻献

他们的风格理念叫“禅酷CHANKU”,配色是墨黑+篾黄,篾黄指的是竹子内壁的黄色

产品的外形理念来自于中国古代的榫卯结构、采用15-25%香精浓度的浓香水,甚至40%香精浓度的浓香水、与世界顶级制香公司奇华顿、芬美意合作,创造出了展现人性不完美一面的第一季人无完人、回归原始状态放飞身心的第二季“人面兽心”,以酒香为主要香调的第三季不省人事,以及以现今不再鲜明的四季时令为灵感的第四季“非常四季”系列

而关于创始人孟昭然,也有很多文章报道,详细的盘点了他创办闻献之前的经历

2012年回国加入公关公司服务宝洁、奥迪等品牌

2014年创业花艺设计公司

2019年担任Gentle Monster旗下艺术甜品NUDAKE中国CEO

2021年与设计团队创立中国高端香水品牌闻献DOCUMENTS

这次我们前往了孟昭然的办公室,和他一起进入到闻献的内部

聊聊品牌的发展、组织的结构、对市场的洞察

看看如何靠不到30人的年轻团队,在不加班、不内卷的节奏下,高效快速的产出被行业认可的好产品

并且在生意层面,也获得肉眼可见的增速和成绩

——————

这一期

我们不只关注闻献是什么

更关注闻献是如何成为闻献的

我相信能给各位

带来更有价值的信息和不一样的感受

——————

⬆️上海 - 淮海夜庙空间 DARK TEMPLE

⬆️上海 - 静安嘉里鲸坛空间 WHALE ALTAR

⬆️北京 - SKP-S 密窖空间 SECRET CELLAR

⬆️深圳 - 囍堂空间 BLUSHING HOUSE(限时概念店)

⬆️成都 - IFS亮堂空间BRIGHT HALL

⬆️成都 - SKP粼廊空间GLISTEN GALLERY

⬆️杭州 - 万象城 桃坞 SPRING DOCK(限时概念店)shang

节目中提到的视频广告片截图

产品来自第四季「非常四季」—— 春夏

节目中提到的“福禄电子香薰机”

【本期嘉宾】

闻献 CEO 孟昭然

80后,四川成都人,法国学习摄影,2012年回国加入公关公司服务宝洁、奥迪等品牌,2014年创业花艺设计公司,2019年担任Gentle Monster旗下艺术甜品NU

DAKE中国CEO,2021年与设计团队创立中国高端香水香氛品牌闻献DOCUMENTS。

【本期品牌】

闻献DOCUMENTS

2021年,中国年轻人值得拥有更高级更能代表中国美学哲思的香气,闻献DOCUMENTS由此诞生。

闻献以独创风格“禅酷CHANKU”, 向全世界热爱历史人文且追求创新的远见人士献上闻之不忘的新奇香道。

【本期福利】

小宇宙APP评论区点赞评论前十名,每人送出以下全部奖品1套,共计10套:

香露体验套装x15枚

闻献第一季「人无完人」

初熟之物 NAIVE x1

柔韧荆棘 MEAN x1

夜漠回声 OFF x1

腹语之术 SHY x1

体物入微 SENSITIVE x1

妥协尽头 STUBBORN x1

闻献 - 第二季 「人面兽心」

芳草留痕 LAY x1

空无一木 VOID x1

席地而坐 SIT x1

相拥之后 HUG x1

灵光没顶 THINK x1

羁旅归途 WONDER x1

闻献 - 第三季 「不省人事 LOST」

5°灵魂弛放 LOOSE x1

12°心潮沸腾 EXCITE x1

53°无妄之境 PEACE x1

上述图片为香露使用说明

此外还包含一本《闻献图鉴》

【本期主播】

艾勇 - Beyondpod发起人,映天下CEO

寒笑 - 用过1000+款护肤品的美妆品牌公关

—————————

🗣欢迎与我们主播和嘉宾深入交流!

👉🏻请添加小助理vx进群: BeyondPod2024

💡记得备注:美妆

🎁我们可能是全平台福利最好的社群哟!

—————————

【Timeline】

04:16 主理人孟昭然介绍“闻献是什么”,却… 卡住了?

05:00 为什么很难介绍清楚“闻献”到底是什么?

06:50 国内目前消费市场的现状和转变

09:02 闻献真正想做的是什么样的品牌,吸引什么样的人?

10:30 灵魂问题:闻献到底赚不赚钱?

13:40 过去的国货主打“平替”概念,现在该升级了

15:56 应对这样的转变,闻献组建了一个什么样的团队?

19:28 经过2年的成长,在观念上最大的变化是什么?

21:34 闻献距离一个完整的国际香水品牌,还有哪些可以补齐的地方?

27:03 奢侈品品牌成功,或者说成立的根基是什么?

30:04 闻献最直观的就是线下门店的设计,这方面如何规划和发展的?

34:38 线上和线下两个市场对闻献来说扮演什么样的角色?

35:45 目前闻献的顾客进店顾客销售转化率是多少?

40:16 “线上渠道卖香水”到底是不是个悖论?

42:36 闻献上新、开店、融资的节奏是怎么样的?

46:10 目前团队的构成是什么样的?分别负责哪些板块?

50:50 闻献为什么这么贵?这么贵的底气,到底是什么?

55:44 闻献有对标吗?

56:33 作为香水品牌的主理人,如何评价一款香水的“好/坏”

61:54 福利时间

63:28 写在后面:昭然想对中国消费职场想说的话

【BGM】

Melody of Daylight_ELIMINATE DRUMS

【Staff】

视觉设计:家铭

制作监制:hec

主播...
BeyondPod
艾勇
CPA中文播客社区 艾勇
寒笑Ray
美内文化
评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
BeyondPod
1年前 上海
0
🗣想与主播和嘉宾深入交流? 👉🏻欢迎添加以下vx进群~ 小助理:BeyondPod2024 💡记得备注:美妆
听风er
2年前 广东
4
国内的香水精油类品牌真的非常少,在大图书馆相关类的咨询都是特别少的,有点期待,香味也是一种表达
AWhissist
2年前 上海
4
52:56 真心希望闻献可以好好反思下自己的服务,既然目前多数的销售来自线下;前些日子特意去淮海路店,进了店,服务人员一路几乎贴着的距离,说了不下5次“你要买吗?”,我问品牌资料可以拿走看吗,回答是:“不可以,你要是买一瓶就送给你”,我问香皂产品多少钱,回答是“不卖的,你要是消费可以送的”!我是来买香水的,我想安静自己去闻去探索,店员一路一个一个快速喷到纸上递给我,我根本无法仔细分辨哪个是哪个 那么请问我要怎么买!非常希望这些话嘉宾可以看到,发出来是出于对闻献的喜爱,不想看到本来很喜爱的品牌,也关注了很久,因为服务让客人转头走掉
宇宙小星星
2年前 广东
4
!!!!谢谢寒笑提前更新!!!
喵了个喵喵
2年前 浙江
4
感谢三位老师的精彩访谈,这期质量依旧很高收益颇丰,听完说说喜欢闻献的三两事: 1.做闻献的“创意合伙人”真的好幸福,能够时刻为自己的品牌贡献创意,共同探索创意变现也太COOL了。长期处在“每天都过的好快期待明天赶紧到来”和“能不断的为品牌添砖加瓦获得肯定和认可”的正回馈中,一定会成长飞快的; 2.韶然对香水消费有独到的见解,给了品牌和消费者做梦的空间。当下的香氛品牌在线上市场,更愿意用他人的转述和低廉的价格去把一个嗅觉产品野蛮的塞给消费者,而忽视了品牌和产品自身的价值传递;消费者也容易用脚投票,忘记了嗅觉这种美好的事物本应该亲身感受,也忘了香水除了嗅觉还可以拥有视觉和触觉; 3.做为创始人时时刻刻都在思考怎么走。任何一个品牌都应该是独一无二的,但很多品牌从成立初期就把自己框定在前期、中期、后期成为XX品牌,只有去模仿而未去超越。越来越期待闻献在保持初心的路上风驰电掣; 4.关注产品细节,时刻跟用户打交道。作为一个消费者,听到闻献香水的经过反复打磨,好感度会爆棚也特别想要冲动下单(特别想去闻一闻),品牌也需要让更多消费者看见产品的好,看见产品带来多元化的价值,而不是一味的盯着面板上跳动的数字,把“今天又从某某部分节省了多少的产品成本”或是“从某某地方做了促销大卖了多少GMV”引以为豪。 最后立个小小的Flag,努力逛遍闻献的所有展柜,明年给妈妈生日送一支闻献的香水!
啊蹦
2年前 浙江
6
单纯好奇哈,想和昭然讨论几个点: 1. 闻献「禅酷」的定位很清晰,从产品设计、抖音视频、线下装修有感受到。有点好奇闻献的目标受众是什么样的? 2. 如果受众比较偏unique一些的话,为什么你们选择在商场而不是开一间间special设计的小店? 3. 做大众线的品类,如果目的是为了更高的增长,那还会100%保留禅酷的理念吗? P.S 如果收到礼物的话,会去香水时代给你们写香评哈哈
zzz若春和景明
2年前 重庆
6
03:56 哈哈哈虽然但是创始人声音好好听 👀
啊蹦
2年前 浙江
6
如果本期节目有更多气味的描述,产品本身的介绍就好了!
阿千Alita
2年前 湖南
6
从去年第一次打开初熟之吻就好像打开了闻献的大门,0.3ml香露向上打开滋了我一脸,属实有被震惊到,味道就是柑橘柚子酸酸的味道,搭配浅蓝的衬衫有种别样的味道,好像小时候奶奶家门口种的那颗柚子树结了果子,有一天瓜熟蒂落摔地上被隔壁小孩切开了的那一瞬间冲击的味道,带着微微木质香。这是开始。 最惊艳的是一个星期后那件衬衫丢在沙发角落我准备拿去洗,居然还有香味!从此这款香就成了我的年度爱用,在三月底的时候为了留住这份春夏的味道找sales入了正装,(闻献谢谢你,已经腌入味了hhhhhh
台妹小林
2年前 北京
7
💡闻献是一个中国的香水香氛品牌,形象先锋。
香水毕竟是一个没有实际功效,就是精神产品,有寄托性的,像艺术品一样,带有个性的,一个创造性的东西。闻献到底是什么?现在可能还比较难用一句话来描述。
👉人才的培养,高效团队的共识,能够自我成长的系统,才能把品牌的想法落地。创意型的老板,就应该具备这样的想法。创意型公司的CEO能具备这样的思维,打造一个能自我成长学习的职场环境真的太绝了!每个人都在以自己的能力为基础,自由生长,然后变强!
👉一个香氛品牌,不到一百个SKU,四个品类,还是相对少的,当时考虑的还是视觉,感受,品牌VI,买个护跟香水的族群是不一样的。很多品牌的成功都是有迹可循的!高端香氛品牌,就是个艺术品,时尚奢侈品,你怎么去定义它,它就会以你想要的形式出现!闻献就喜欢表达自己,风格是基础是本质,后续考量应该是让品牌更加立体!期望能创造一个品牌跟消费者沟通的话术!
电商卖香水,到底是不是悖论?应该是依托于品牌触达。当文献有知名度了,这个生意是可以做的,产品肯定会更贴合合适的渠道,去卖给合适的人。

一个好的品牌,有初心有理念有形象视觉,真的希望更多的中国好品牌被看见!
树杨
2年前 上海
7
这个质量,老赵染头发了!
宇宙小星星
2年前 广东
7
26:00 好强啊!想好要达成的目的,具体的实操都很相信自己的团队。感觉现在很多老板都是反过来,想着自己有什么产品有什么技术,再去思考自己可以触达的人群想要完成的商业目的。但好像取得大成功的人都是能够先想清楚自己的目的/分析出自己的市场,再往下码上细节筹码
醋王小姐
2年前 广东
8
刚二刷完😆这期听得莫名的感动!! -以前了解香水的过程中经常有困惑,咱千年的用香大国,咋没有比较有代表性的品牌。后来发现了闻献、观夏、黑爪......看着详情页疯狂心动,拼命抑制住蠢蠢欲动想要下单的爪子。 -很赞同气味呈现人设、表达自己的观念。每一次看到香水博主对香气的描述都会被吸引,可能源于一种对“美”、“独特性”的向往,透过香水告诉别人“who am i”,就很浪漫。而且气味也是记忆的载体,最近找到了小时闻过的味道,一下子回忆起很多小美好,那个瞬间真的很幸福。 -感觉昭然就很闻献啀,有活力有魅力又不被大众和自身所定义。而且!在闻献工作也太幸福了吧,感受到了浓浓的信任感。 -之前满怀期待入手的东方香,总觉得不东方,好闻但不喜欢。听完这一期更想闻闻闻献了!直接Book了闺蜜的行程去逛深圳的囍堂!
PS:春风真的太绝了!一下子Get到了禅酷美学。春风有了颜色和形状,充斥着矛盾感但是一点都不突兀,狂吸了十几次哇咔咔。
PPS:闻献啥时候来广州哇🙈
LiuG_hhEn
2年前 广东
8
之前在一篇闻献的采访中,提到“气味是一种很好的介质,可以连接人与自然…”,之中提到的词“连接”“翻译”,我觉得特别符合闻献的品牌调性。 闻献的名字来源于中外文翻译,香气灵感来源中外文化,外观灵感则来自中国的建筑。闻献给了中国年轻人连接历史人文、文化创新的渠道,其也承载了代表中国美学哲思的香气,不是急躁的扑面而来的浓郁,而是一种可以形容为“美丽”的味道。
木头_QZG2
2年前 广东
11
早八人,通勤必备
bjyx夜间部肄业生
2年前 广东
13
上午出门慢跑,结果一直停在路边记备忘录,哈哈!印象最深的三处关联:品牌定位和组织设计、新客转化和生意净利、发展节奏和bd动力链。“能否成事得看他是否在洋流中”,把创造这股洋流视为自己的任务,真是很不错的老板!听完整期播客会明白,信任人的潜能、给人发展空间,是闻献的dna,是所有视觉呈现和生意结果的来源。要学闻献的创业者不要只学皮毛呀,结构性地卷卷!
bjyx夜间部肄业生
2年前 广东
13
(浅分享一个上午的速记,细节可能有误差,大家见谅哈) -创始人经历 🗞80后成长背景,保守父辈,自己面对激荡年代; 🗞学了半年财务转学摄影; 🗞14年开始创业但没操盘过2c的高端消费品,但做闻献的两年整个链路都未超出想象; 🗞近一年看问题的视角更多,比如现在根据新店地域选择更适合当地消费者的可复购产品设计方案,会毙掉十来个; 🗞niche perfume怎么做,刚从韩国市调回来,都市时髦风格最热,要借鉴同时保持自己特色“禅酷”风格作为基础,再加运营,以后走下沉/线上市场也就自然会有方法论; 🗞21年3家店,22年4家店,23年5-6家店规划中。现在不做笃定计划,融资/消费市场/点位bd沟通不可控。做全年生意、产品和渠道运营框架但有机发展,关注眼下。除了淮海路是自己想开其他都是商业地产主动来找。闻献没有选址bd,都是孟自己对接。 -品牌层面 🗞在闻献只有1-3家线下店时很好介绍品牌,产品+服务;当线下店变多且开启了线上渠道,从传播诉求来说需要更清晰的一句话信息。但这通常是快销而非奢侈品的做法,闻献作为精神性产品跟后者更同,不适合一句话定义,消费者会想要被一句话定义还是更丰富?孟认为目前国内的奢品行业太粗暴,采用了提炼-击穿的方式达到市场规模。中国品牌正在经历快到慢的过程,年轻的有鉴赏力的消费者可以买更好的品牌。闻献可以从商品角度解释,即定价高的香水品牌。从品牌调性讲,可以说是传递东方态度的,通过气味帮助人表达自己。 🗞中国市场环境、消费群体、创业团队技术水平和运营能力、供应链发展水平都已达到可以承载建立高端消费品品牌的水平。 -设计层面 🗞线下店设计优先级:需要让该门店在众邻居中突出;吸引当地消费者走进来;禅酷风(极简/荒蛮/侘寂) 🗞1.0起步阶段恰好是3家黑色门店;2.0有部分快闪店,大量尝试阶段,6个城市8家店,线下店可搞很多触点,通过直接获得反馈获得经验;3.0后续探索可复制的商业化路线,做统一形象门店:动线排布、区块划分等。 🗞高端品牌线下生意手感还是比较弱,之前运气好,有很多优化空间,生意效率提高1.5-2倍也是有可能的。孟和设计团队的目标就是把设计变成更多钱。 -生意及组织层面 🗞21年没有预热和mvp尝试就开了第一家线下店。目前不到100sku,四个品类,做了个护线; 🗞净利率高,可达到30-40%,今年gmv目标1个亿/明年2-3亿; 🗞领域卷,10-20亿规模品牌赚钱效率也不高,10%都很难,几千万净利,但闻献可以超越并提供给员工很好的将设计转化为生意的试练场,比前者更轻松,因不是重运营的公司,人少且有成长性,工作轻松(10-18点)又分红多,管理和沟通成本低。卖平替的公司已经推到底,消费者到了消费升级时,创意型产品窗口期,不push地调动人去调动供应链和其他板块,闻献建立了自发型的系统,上班时间只是把下班时间思考转化为成功成果交付。孟认为能拿几万月薪的人才实力都差不多,是否成事得看他是否在洋流中。创造一个有发展能自我成长的系统是高端品牌CEO的任务,只有推动人才能让他们把事情完成得比想象好,所以招人就招本来在这个领域就做得比他强的,给他权限而不是招他来管理他。孟自己就是创意人。 🗞线下都选址高端商场,消费者有自己判断力。北京上海三家店进店客人50-60%不知道闻献,深圳成都南京杭州90%,但整体转化可保持30%。专攻线下,打算遵循趋势发展线上大渠道,已上李佳琦直播间;目前gmv10-20%来自天猫+小程序私域复购。看好抖音等平台内容创造性而非直播达播方式,好的内容自己会产生流量价值。海外参考ins,国内暂无对标。关注、尝试线上生意,暂不采用标准式打法。commercial perfume是可以做后者的比如一个香型新品请代言人。做大渠道是ceo的责任,线下开五六十家门店就到头了,线上一定要做,挑战是开发符合线上生意逻辑同时符合闻献定位的产品。 🗞上周任命“创始合伙人兼cmo”、“创始合伙人兼cdo”,一直以来的核心人物。前者本来是产品总监,负责产品研发和供应链管理。产品在现在品牌1-10阶段更属于市场部,pm融入更多商业思考,他对产品最了解所以最合适。视觉都是in-house做(2平面设计+2空间+1 3d+兼职摄影摄像)。cmo管理产品、市场营销(内容为主,首席文案+pr+对接商场的mkt+social media,文案和设计和mkt共创内容再adapt到不同媒介)两个team。电商目前只有一个人,客服外包。线下运营retail manager也只有一个人,管理七家门店,商场管理本来就很专业。ceo助理把控财务和投融资。孟希望未来有四位c级别负责人。 🗞一线消费者有自己的判断力,味道取胜;一线以下城市需要引导。好产品不需要跟所有人沟通,但品牌发展趋势是面向大众,要准备产品和渠道。
Maria-Ma
2年前 加拿大
17
第一次看到闻献 心里暗想 太会取名了吧 闻之献礼 谁会不爱呢,之后借阅brandbook了解到闻献的产品 空间 体验 ,今天听播客越发喜爱创始人运作公司的理念 people matters ,可是!还没有用鼻子感受过闻献,下次回国一定去店里感受 or 早点开到新加坡来haha!
乔巴不帅气
2年前 广东
18
终于等到你!!!!
Silvan吨吨吨
2年前 浙江
23
“品牌亦人,人亦品牌”。闻献从0-1的搭建再到1-N的发展壮大,这一路的风雨兼程,也犹如自己“离经叛道”中的砥砺前行。即使作为00后,我也成长在一个不要做自己,被约束于各种框架中的环境下。压抑地越久,反抗地越激烈。否定地越多,对于肯定越是渴望。大学因父母要求读了财务,但是发现这并不是我想要的。人生的失控感,迫使我想夺回自己人生的主导权。从小到大,内心里一直有一种渴望,想打造自己的品牌,让自己的声音被更多人听见与认可,贪婪享受其中的正向快乐,帮助他人,成就自己。闻献想通过香水更好地表达出消费者想立足于社会的人设。而我,也想通过一定的外力帮助打造自己的IP,有着个性化的标签。不过,对于我来说,最重要的还是内力。精神产品品牌一直在探索能给消费者带来什么,如何引起消费者兴趣。消费者也一直探寻着某个品牌能在某时某刻打动最深处的心弦,通过不同的方式,向外表达出内心深处看似虚无缥缈的抽象的渴望。当人和场融合,品牌理念和消费者内核情绪产生共鸣,内力由此引发。作为INFJ,被精神产品种草的原因有可能很简单。种草对于我来说就是偶遇一场缘分,拾起生活中的小确幸。像闻献,创始人财务出身,自幼学画画,梦想“成为一名艺术家”,花艺,摄影,香水,传播东方文化至世界……我未来的构想与这些元素有缘重合,潜移默化中,闻献这一品牌也成为了我的一份精神寄托。
苗苗……
2年前 上海
31
一直幻想的工作氛围,不定义我的思想,但我的思想一直在为你创造。收到的第一个香水是结婚礼物,妹妹打工一个暑期为我送的香奈儿,承载的感情太有意义,一直还没舍得用。
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