在上一期节目中，我们讲述了皮克斯创始人之一艾德·卡特姆如何实现他的童年梦想，随着《玩具总动员》的成功步入管理岗位。本期将继续分享《创新公司：皮克斯的启示》，看他如何守护一家创意公司的灵魂？
在与迪士尼合并后，艾德起草《公司文化五年契约》，明确59项不可更改的传统——包括“总裁也没有固定停车位”“员工可自由装饰工位”等。他将皮克斯的创新精神反向注入迪士尼，推动迪士尼走出“害怕失败”的保守泥潭。
正如他所说：“预知未来最好的方法，就是去创造未来。”而这一切的前提，是以真心换真心——真诚道谢、相信“好点子无处不在”。
时间轴
00:41 创新工作氛围：坦诚、不惧失败、保护新生事物
02:17 警惕“层级陷阱”：欺上瞒下者蒙蔽管理者
02:50 强调部门合作：每个部门只看到局部信息
03:22 建立“智囊团”：看片会中畅所欲言，保护创意反馈
05:35 拒绝续集诱惑，防止“创意已死”
07:56 《玩具总动员2》母带误删事件
13:46 考察旅行：为《料理鼠王》赴巴黎后厨采风
16:13 资源管理陷阱：“看不见的完美硬币”
19:03 优化工具：“审查素描工具”减少沟通偏差
20:31 短片作为新导演练兵场：花200万美元试错也值得
25:58 制作人如牧羊人：耐心引导而非强行驱赶
29:18 与迪士尼合并后第一件事：起草《公司文化五年契约》
33:13 迪士尼害怕失败：习得性无助与精英主义陷阱
40:13 发奖金的方式：亲手发支票给予情绪价值
41:25 点评日：员工给公司提建议
本期书目
《创新公司:皮克斯的启示》[美]艾德·卡特姆、埃米·华莱士