俞嵩的职业总结emoji

俞嵩是继顾佳硕、叶文之后，乐作采访的第三位上外意大利语系学长，和前两位不一样、和我一样的是，他目前的工作和意大利语没有太大关系。

「中欧MBA毕业选择工作时的确是纠结了很久，是继续回到能用上意大利语的传统纺织业？还是放弃意大利语，投身会有更多前景的文娱产业？」爱尝试新鲜事物的俞嵩选择了后者，一做就是7年。

「这个时代变化太快，我需要不断地学习，一把年纪了还要混在年轻人中追动漫，也是挺好玩的。」除了二次元拓展，艺术教育、知识社交等现场体验也是俞嵩关注的方向，「随着生活质量的提升，人们的精神需求也会相应提升。尽管线上的娱乐内容多样便捷，但线下体验还是独一无二的，而且有社交功能，所以线上线下的融合是趋势。」

俞嵩认定，在文娱消费越来越个性化、差异化的当下，只要让消费者觉得付出一定时间和金钱是值得的好内容，就不怕找不到识货的人，「我们看到了市场对优质线下文娱产品的需求和很强的消费能力，关键是要有足够的文娱内容产品吸引消费者。」

以下是采访俞嵩的精简文字版。

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Q&A: 乐作职介所 / 俞嵩

-介绍下自己的工作？

在演艺集团的战略发展部工作。主要在宏观层面把控公司成长，包括战略规划、分析研究行业、制定企业愿景价值观、嫁接内外资源、孵化新业务等，并给集团旗下每一家公司制定KPI考核体系。

-工作中最喜欢和最头疼的部分？

最喜欢的是新业务拓展，因为我比较有好奇心，乐于和不同行业的人聊天，了解各种新鲜事物。

最头疼的是写各种报告，因为工作中的会议多为集体决策会议，需要准备各种详实的材料，向各条线报告。

-你觉得文化娱乐产品成功的关键是什么？

内容是关键，而创作内容的团队，即人，是关键中的关键。

但光有好的内容也还不够，线下演艺由于在票房收入上有上限，所以还需要开发观众的现场消费。

-你觉得网络媒体对内容制作有什么影响吗？

我个人觉得线下和这么多人一起的现场体验是独一无二的，而且人们本身就有面对面社交的需求，所以线下娱乐的产品只要足够好，让大家觉得值回时间和票价，就不怕没市场。

总体而言，线下由专业人士做的文娱内容的品质还是优于线上，线上会偏娱乐化、碎片化。

-你觉得目前国内文娱行业面临的挑战和机遇是什么？

机遇肯定是多的，政府层面对文化的支持幅度很大，上海尤其重视文化发展，将成为亚洲演艺之都，演出数量会超过首尔东京，也会新建很多剧场。

明显感觉这两年演艺市场好于往年。不仅好的内容多了，消费者购票的欲望也更强了。

-你觉得什么样的人适合做线下演艺行业的工作？

只要是对这个行业特别感兴趣的人。由于线下演艺项目普遍周期长，不是赚快钱的行业，所以要能坚持的人。