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节目简介
来源：小宇宙
1974年，孟加拉国饥荒。一位经济学教授在村子里遇到一个编竹篮的妇女。她每天借高利贷买竹子，编好竹篮卖给同一个放贷人，扣除利息，日收入不到两美分。她不是不想摆脱这个循环，但一笔27美元的启动资金，整个村庄42个人都拿不出来。
两年后，尤努斯从自己口袋里掏出了这27美元。又过了七年，格莱珉银行成立。它的核心设计不是发钱，而是把信用还给那些被传统金融系统排除在外的人。通过五人小组联保、渐进式授信、每周集会还款，穷人靠借贷、创业、还款的循环实现自我脱贫，整个系统靠利息运转，不需要持续捐款。
这件事后来被反复讲述，成为「社会创业」这个概念的起点之一。但尤努斯当年并没有这个词可以用。
1980年，Bill Drayton 创立了 Ashoka，花了十年在全球寻找那些「不以利润为唯一目的、用企业家精神解决社会问题的人」，才慢慢把「社会创业者」这个身份从边缘推到前台。到 2000 年代，英国智库 NESTA 和《斯坦福社会创新评论》把「社会创新」系统化，哈佛、斯坦福建起研究中心，这个词才真正进入主流叙事。
BottleDream 做社会创新传播 15 年，差不多从这条脉络被翻译成中文的那天起，就一直在做同一件事：让更多人知道，世界上有一群人在用创新的方式，包含创业来解决社会问题。
平日里，我们也经常听到身边的朋友和我们分享说，自己想考虑为了解决社会问题开始创业。但「感兴趣」和「真的开始做」之间，或许隔着一整片没人教过的地带。
比如：这个社会问题，到底是一个真需求，还是我自己的想象？我做的事情，怎么判断它真的有效？如果它注定没法规模化，我还要不要做？以及那个最让人不安的问题——我是不是只是在自我感动？
这一期，我们请来了两位特别能回答这些问题的人：
菲菲是一位社会价值投资人，一年看五百多个社会创业项目。这期播客里，她说话不太留情面哈哈，比如她完全不建议大家把一腔善意当成入场券，还提到做了很多年公益的优秀从业者，未必适合转型做社会企业。
曾振做了八年 AI 手语翻译产品创业。大学军训时收到一张「改变世界」的社团传单，激动得跑着去面试。此后八年，技术路线推翻过，商业模式掉过头，在资源密度和议题深度之间反复找一个能活下来的切口。
如果你也曾经想过要把一个善意的好想法可持续地做下去，可以把这期播客当成开始社会创业前的第一课，猛猛提取干货吧！
本期视频播客版本可在小红书、视频号、哔哩哔哩平台 🔍 BottleDream 看到～在播客中提到的“照片”，可滑动到下文 shownotes 后的「播客中提及图片」模块看到。
Shownotes
* 02:28 别想了，社会创业才不是商业和公益兼得的综合最优解
* 04:51 为什么看到一个社会问题，并不等于找到一个市场需求？
* 07:02 大学时的社会创新社团，和真实的社会创业有什么区别？
* 11:58 当 AI for Good 的 demo 开始涌现，如何判断是否有商业潜力？
* 16:12 公益组织经费不足，是否建议转型社会企业？
* 19:56 一家 AI 手语翻译公司，从 demo 到产品要经历多少次迭代？
* 26:46 能改变一个人一生的公益，难度不亚于一场规模化的创业
* 34:20 技术类的产品，在社会议题领域并非就有天然优势
* 36:13 社会创业有什么不错的 showcases？
* 38:16 产品化思维，是社会创业者最重要的能力
* 43:00 为什么在社会创业里，传统商业逻辑完全失效？
* 45:42 社会创业，在商业和社会中究竟承担者怎样的角色？
* 48:24 给一个想要开始社会创业的新人的 3 个问题
* 49:55 还有一个彩蛋～
相关图片和资料
1. 创行大学社团时期的曾振
2. 舞指科技早期 demo 可视图
3. 舞指科技产品应用于在新加坡地铁站
4. 舞指科技 to B 产品 landing page
https://fingerdance.ai/landing/signgen
5. 菲菲提到的两个社会创新 showcase
1️⃣ 童萌亲子园
童萌是谁？专注社区早教10年，这份“官方简历”请查收
2️⃣ 格莱珉银行
https://grameenbank.org.bd/
制作组
嘉宾：菲菲、曾振
内容策划 & 主播：短短
视频拍摄 & 基础制作：平凡
剪辑 & 后期：小羊&梦昕
两年后，尤努斯从自己口袋里掏出了这27美元。又过了七年，格莱珉银行成立。它的核心设计不是发钱，而是把信用还给那些被传统金融系统排除在外的人。通过五人小组联保、渐进式授信、每周集会还款，穷人靠借贷、创业、还款的循环实现自我脱贫，整个系统靠利息运转，不需要持续捐款。
这件事后来被反复讲述，成为「社会创业」这个概念的起点之一。但尤努斯当年并没有这个词可以用。
1980年，Bill Drayton 创立了 Ashoka，花了十年在全球寻找那些「不以利润为唯一目的、用企业家精神解决社会问题的人」，才慢慢把「社会创业者」这个身份从边缘推到前台。到 2000 年代，英国智库 NESTA 和《斯坦福社会创新评论》把「社会创新」系统化，哈佛、斯坦福建起研究中心，这个词才真正进入主流叙事。
BottleDream 做社会创新传播 15 年，差不多从这条脉络被翻译成中文的那天起，就一直在做同一件事：让更多人知道，世界上有一群人在用创新的方式，包含创业来解决社会问题。
平日里，我们也经常听到身边的朋友和我们分享说，自己想考虑为了解决社会问题开始创业。但「感兴趣」和「真的开始做」之间，或许隔着一整片没人教过的地带。
比如：这个社会问题，到底是一个真需求，还是我自己的想象？我做的事情，怎么判断它真的有效？如果它注定没法规模化，我还要不要做？以及那个最让人不安的问题——我是不是只是在自我感动？
这一期，我们请来了两位特别能回答这些问题的人：
菲菲是一位社会价值投资人，一年看五百多个社会创业项目。这期播客里，她说话不太留情面哈哈，比如她完全不建议大家把一腔善意当成入场券，还提到做了很多年公益的优秀从业者，未必适合转型做社会企业。
曾振做了八年 AI 手语翻译产品创业。大学军训时收到一张「改变世界」的社团传单，激动得跑着去面试。此后八年，技术路线推翻过，商业模式掉过头，在资源密度和议题深度之间反复找一个能活下来的切口。
如果你也曾经想过要把一个善意的好想法可持续地做下去，可以把这期播客当成开始社会创业前的第一课，猛猛提取干货吧！
本期视频播客版本可在小红书、视频号、哔哩哔哩平台 🔍 BottleDream 看到～在播客中提到的“照片”，可滑动到下文 shownotes 后的「播客中提及图片」模块看到。
Shownotes
* 02:28 别想了，社会创业才不是商业和公益兼得的综合最优解
* 04:51 为什么看到一个社会问题，并不等于找到一个市场需求？
* 07:02 大学时的社会创新社团，和真实的社会创业有什么区别？
* 11:58 当 AI for Good 的 demo 开始涌现，如何判断是否有商业潜力？
* 16:12 公益组织经费不足，是否建议转型社会企业？
* 19:56 一家 AI 手语翻译公司，从 demo 到产品要经历多少次迭代？
* 26:46 能改变一个人一生的公益，难度不亚于一场规模化的创业
* 34:20 技术类的产品，在社会议题领域并非就有天然优势
* 36:13 社会创业有什么不错的 showcases？
* 38:16 产品化思维，是社会创业者最重要的能力
* 43:00 为什么在社会创业里，传统商业逻辑完全失效？
* 45:42 社会创业，在商业和社会中究竟承担者怎样的角色？
* 48:24 给一个想要开始社会创业的新人的 3 个问题
* 49:55 还有一个彩蛋～
相关图片和资料
1. 创行大学社团时期的曾振
2. 舞指科技早期 demo 可视图
3. 舞指科技产品应用于在新加坡地铁站
4. 舞指科技 to B 产品 landing page
https://fingerdance.ai/landing/signgen
5. 菲菲提到的两个社会创新 showcase
1️⃣ 童萌亲子园
童萌是谁？专注社区早教10年，这份“官方简历”请查收
2️⃣ 格莱珉银行
https://grameenbank.org.bd/
制作组
嘉宾：菲菲、曾振
内容策划 & 主播：短短
视频拍摄 & 基础制作：平凡
剪辑 & 后期：小羊&梦昕
外观
