一家品牌选在哪儿开店，背后其实是这个公司对城市商业空间扩展潜力的判断。在之前的第13期节目中，我们就曾正在转型中的电动车品牌为例，讨论过它们占领购物中心背后的考量。
这一次，我们决定将选址的话题继续扩展到方法论层面，并请来了新一线城市研究所的产品总监毛怡玫。她将会向大家介绍，策略、经验和数据是如何对选址决策产生影响的。
特别提醒 | 5月27日，新一线城市研究所将在上海世博会博物馆举办“2021新一线城市峰会”，并发布《2021城市商业魅力排行榜》。知城数据平台也将首次走到线下，现场将发布包括选址策略在内的新功能模块介绍，并提供产品演示。
即日起至5月24日，“2021新一线城市峰会”正限量发售早鸟票。对于活动本身或知城平台感兴趣的听众，可点击shownotes首条内容链接了解详情，并直接购票。
| 主播 |
肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔
许冰清 | 《第一财经》杂志主笔
| 嘉宾 |
毛怡玫 | 第一财经·新一线城市研究所产品总监
| 时间轴 |
02:58 超大型品牌门店的选址可以“看碟下菜”
04:31 便利店的选址不仅要方便消费者，也要方便物流配送
06:46 大品牌的选址决策，背后往往是网络规划和BD岗位的BATTLE
13:14 能辅助决策选址的“大数据”，品牌方可能都不掌握
18:09 知城平台的选址功能，与市场上其他的选址服务有什么不同
| 延伸阅读 |
早鸟票开售 | 2021年新一线城市峰会 城市原力
星巴克选址的秘密
这篇文章成文于2018年，是当时新一线城市研究所团队以星巴克为例，对于选址问题的一个初步探讨。
《零售的哲学》
日本7-ELEVEN创始人铃木敏文的经典商业著作，在第一章中就提到了便利店应该采取“密集型选址战略”。
贝壳研究院2020年“盒区房”报告
源自盒马3公里配送范围的“盒区房”，虽然体现了一部分居住便利性的需求，但仍是一个争议比较大的营销概念。
| 后期制作 |
魏玥琪
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