时长：
94分钟
播放：
1.02万
发布：
3年前
主播...
简介...
你好，我是小马宋。
这次是我的好友李叫兽，原名李靖，跟我直播的回放。
我最佩服李叫兽的，是他这样的年纪，居然对战略的理解如此深厚。
这次我们主要谈的就是关于战略的问题，他对战略有超出我想象的理解。
比如他说，战略是一种不可撤销的承诺。
就像沃尔玛，它承诺天天低价，那如果遇到有个顾客，他也能接受更高的价格，沃尔玛要不要卖更贵的价格？
如果沃尔玛这么做，它就撤回了自己的承诺，它的低价战略也就从此放弃了。
更多精彩观点，自己听吧。
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
dongziyi
3年前
18
营销的本质是提供价值，而不是用各种技巧忽悠顾客来买。
李叫兽认为优秀的咨询顾问的标准：
1、帮助客户、老板站在更高的层次、更全局的视野看问题。
2、引导别人走正道，建立一个长期的共同价值观。平庸的但比较优秀的咨询顾问是帮人成功的，卓越的咨询顾问是带人走出迷失，找回核心价值。
3、归位，回到自己的位置，有位置感。顾问和老板面对的风险不对称，顾问不是代替老板或CEO的位置，而是带给他们全新的思考，打开边界，帮助他们站在更高维度思考，建立全局视角，分析其中利弊关系。应该要做到实事求是、设身处地。
李叫兽对战略的理解：
1、战略与战术的区分：战略对应的是战术，不是执行。战略包含战略的认知、战略的执行、战略的反馈。战术也有战术的认知、执行、反馈。战略是不可撤销的承诺，战术是可以调整的。调整战术成本很低，撤销战略成本很高。大多战略都需要长期性，短期ROI是负的。战略是承诺做一些事情，放弃做一些事的机会。
2、战略是在特定的情况下，能帮你解决问题的某种方法。战略是在周期内有持续影响。做战略最重要的是实事求是，一定要足够客观理解现状。
0000777
3年前
13
声音没处理好，两个单声道
Flora魏芳
3年前
8
很好奇，顾问的成长来源是什么？研究企业史，战略方法论，多看实际案例？怎么确认自己的建议是对的？
白洲
2年前
上海
4
19:15 苹果这段很有感触，听到有个问题是，如果长期处于迷茫状态，那是选择先行动发展，还是停下来寻找灵魂？这也是战略的一部分吧
锐致
3年前
3
跪求叫兽微的信公众号赶紧更新呀！小马宋老师更新频率很好，带带叫兽好吗？
李小四
2年前
北京
3
43:43 事实上，我们表面上看是在帮别人，实际上是在强迫别人符合自己的期待。
威威
3年前
1
挺好，不过感觉好像已经不是对谈和交流了…另外在找回初心和正道这类事的举例上，乔布斯这样的好像离我们太远，普通的企业可能听起来影响力又不够。小马宋还是感觉更接地气适合非大师的普通人。还是记得小马宋老师之前说过的：Nike在做大了之后，才能把广告做得不那么功能性，一句Just do it.就行。
姜圆满
3年前
1
好奇 叫兽和百度哪些事情 为什么后来百度没有起色
古的戈尔
3年前
1
这一期很值得听啊
谢顿在上
3年前
中国
1
一个人如果能财务自由，才会真正有了决策上的自由度。
一家公司主营业务盈利，能创造自由现金流，才会有战略上的自由度。
moreyu1998
2年前
中国
1
感觉这个叫兽。。好中庸
瑞田学习力
2年前
天津
1
03:25 讨论一件事情之前先要定义这个事情
瑞田学习力
2年前
天津
1
21:12 一个企业确实不能控制自己的成功
瑞田学习力
2年前
天津
1
27:15 战略需要自由为前提
抓抓zhuazhua
2年前
湖北
1
50:08 感觉李叫兽对问题的回答总是绕着走，没有直击核心的爽感。更喜欢小马宋的表达逻辑和方式。
地平线
2年前
北京
0
40:21 哇塞，这一点绝了
GraceLL
1年前
广东
0
虽然两个声道，但混响效果真的很好
ECHappyO
2年前
湖北
0
1:02:48 突然想到的问题：海底捞能否算非常大的“服务型”企业？服务型业务能否做大到全国这样的规模？（希望可以得到互动谢谢🙏
胖发
2年前
上海
0
李教授说的这个行业的祖师爷是啥来着 没听清，XX队？
Joyce加油
2年前
重庆
0
好想进李叫兽公司
