在品牌竞争愈发激烈的当下，文化创新正成为各行业突围的关键。从茶饮咖啡行业的发展可见一斑，其历经扩张规模、推爆款、价格战、明星代言、IP 联名等阶段后，众多品牌开始转向文化创新。
文化创新并非简单的贴牌联名，而是品牌基于自身定位的长期建设，是商业与文化的深度融合，它能为品牌注入内核，提升价值，助力品牌在激烈竞争中实现差异化发展。
共谈嘉宾：
钱峻 《钱钱品牌局》主理人 联合主播 ／ M360 MSAI ＆ 创＋平台 创始人
JASMINE 杨志华《钱钱品牌局》联合主播／品牌实战派专家 前百胜餐饮集团市场副总裁
Kant M360智库副总
SHOWNOTES
0:56 每次谈营销，都会去看茶饮行业，中国现在崛起最快的茶饮咖啡行业。
3:09 霸王茶姬因的全球布局与东方茶文化的结合被认为具有创新性。
3:32 茶颜悦色则以其地方特色和难以复制的古装文化形象出名。
4:37 喜茶通过禅意的设计和极简风格传达现代文化。
5:58 奈雪的茶则被评价为小清新但文化特质不明显。
6:26 在文化创新上，顾客首先感知到是一品牌的表达方式和视觉传达。
8:33 品牌在打价格战转化销售的同时，还是要去维持品牌形象质感。
12:24 品媒时代，品牌也要跟媒体一样去输出自己的内容，跟文化进行绑定。
14:17 品牌要有自己的品牌文化，在自己赛道上定位自己的价值观。
17:55 霸王茶姬，用东方茶或者国风文化持续的去输出文化，代表国人的一种符号。
22:05 品牌做文化创建，是要做长期的可复利的文化建设。
23:39 文化创新下，品牌还是要做好研究和积累，把自己所在的赛道基本功先梳理一下。
26:33 品牌要成为领导品牌的话，一定要去做文化的布局跟投资。
在商业竞争白热化的当下，文化创新已不再是品牌的 "加分项"，而是突破增长瓶颈的 "必选项"。当茶饮行业还在价格战、明星代言、IP 联名的红海中厮杀时，真正有远见的品牌已悄然开启文化深耕的转型。
这种转型绝非简单的视觉包装或短期营销，而是基于品牌基因的长期价值构建，是商业逻辑与文化内涵的深度融合。
文化创新不是 "贴牌游戏"，而是价值共生
许多品牌将文化创新等同于 IP 联名 —— 把知名形象印在包装上、推出限量周边，便宣称完成了 "文化升级"。但从行业实践来看，这种 "贴牌式合作" 难逃 "一月一撕" 的命运，如同日历般短暂易逝。
真正的文化创新具有三大特征：
* 长期性：霸王茶姬对 "东方禅" 文化的坚持并非昙花一现，而是通过全球门店布局、奥运会事件营销等持续动作，将茶文化渗透到品牌肌理；
* 深度性：瑞幸与《长安的荔枝》的合作，不仅是借用 IP 形象，更通过杯身文字传递历史典故与价值观，让消费者感受到 "不是杯子漂亮而已" 的文化重量；
* 共生性：红牛成立媒体实验室深耕极限运动文化二十余年，积累的素材量远超专业机构，最终让 "极限运动" 成为品牌的专属符号，实现文化与商业的双向赋能。
支持文化是要做长期的、可复利的文化建设。文化创新的核心，是让品牌成为某种文化的参与者、推动者甚至定义者。
从 "卖产品" 到 "传精神"：文化创新的三大路径
品牌的文化创新并非空中楼阁，而是基于行业特性与自身定位的系统化工程。从茶饮行业到国际品牌的实践中，可提炼出三条清晰路径：
路径一：绑定文化符号，强化身份认同
霸王茶姬以 "东方茶" 为核心，从产品命名到包装设计，再到与龙泉瓷等非遗技艺的合作，全方位强化 "国风" 符号；茶颜悦色则深耕湖南地方文化，通过古装女性形象与门店沉浸式设计，成为地域文化的商业载体。这种路径的关键在于：找到与品牌基因匹配的文化符号（如地域特色、传统技艺），并将其转化为可感知的视觉与体验。
路径二：输出价值观，建立情感连接
沪上阿姨通过与鞠婧祎、吴彦姝的合作，传递 "自由在握" 的女性态度，让茶饮从功能性产品升级为情感表达载体；某些美妆品牌聚焦 "女性成长"，通过内容输出与社会议题呼应，构建超越产品的价值认同。这种路径的核心是：将品牌置身于社会文化语境中，成为特定价值观的 "发声者"。
路径三：深耕垂直文化，构建专业壁垒
喜茶早期尝试以 "禅意" 为文化锚点，通过极简设计与空间氛围传递现代生活美学；红牛专注极限运动文化，从太空跳伞到伦敦塔挑战，积累了海量专属内容，让 "肾上腺素飙升" 与品牌强绑定。这种路径要求品牌：在细分文化领域建立专业话语权，成为该文化的 "权威代表"。
短期流量与长期复利：文化创新的投资逻辑
茶饮行业的 "外卖大战" 中，品牌斥巨资补贴价格，换来的是短期订单增长，却难以沉淀品牌价值；而文化创新的投资看似 "隐性"，却能形成可持续的复利效应。
两者的本质区别在于：
* 价格战的投入是 "消耗品"：5 个亿的营销预算投流后，仅留下短期 ROI，缺乏长期价值；
* 文化创新的投入是 "资产"：宝马赞助巴塞尔艺术展、路易威登设立手工艺大赏，不仅提升品牌调性，其文化投资本身可能随时间升值（如收藏艺术品的增值）。
国际品牌的实践早已验证这一逻辑：可口可乐用近 200 年传递 "快乐分享"，成为全球文化符号；Nike 将 "体育精神" 融入品牌血脉，即便科比去世，"曼巴精神" 仍持续赋能品牌。对于中国品牌而言，无论是同仁堂等百年老字号，还是茶饮等新兴品类，文化创新都是将 "短期生意" 转化为 "长期品牌" 的关键。
成为领导品牌的前提：文化布局决定行业地位
"举一个百事可乐的例子，百事的百年史也是潮流文化、青年文化的一个进化史。" 这句话揭示了商业竞争的终极规律：领导品牌必然是文化的引领者。
品牌要实现从 "参与者" 到 "领导者" 的跨越，需做好三件事：
1. 梳理基本功：明确所在赛道的特性、目标客群的文化需求，避免盲目跟风；
2. 长期主义：像东鹏特饮赞助街舞大赛十年那样，在选定的文化方向上持续深耕；
3. 与时俱进：结合科技（如 NFT、数字藏品）与社会议题（环保、平权），让文化表达保持活力。
当茶饮品牌从 "9 块 9 大战" 转向文化深耕，当中国品牌从 "贴牌联名" 走向价值观输出，这不仅是商业的升级，更是文化自信的体现。
文化创新最终要回答的问题是：你的品牌，能为这个时代留下什么文化印记？这才是商业增长最深厚的底色。
TAKEAWAY
1、文化创新是品牌突破同质化竞争的核心路径，而非可选动作。
2、短期流量投入难沉淀价值，文化创新需长期主义与复利思维。
3、单纯 IP 联名或视觉包装只是 “贴牌”，不算真正的文化创新。
4、品牌应找到与自身基因匹配的文化领域，深度绑定而非盲目跟风。
5、文化创新需输出明确价值观，建立与消费者的情感共鸣。
6、文化符号的持续传递，能让品牌成为特定文化的代表者。
7、品媒时代，品牌需像媒体一样输出内容，将文化转化为品牌资产。
8、领导品牌必然是文化的布局者与深耕者，文化高度决定行业地位。
9、文化创新投入是 “资产” 而非 “消耗”，可随时间沉淀并升值。
10、文化创新需结合时代趋势（如科技、社会议题），保持表达活力。
思考点
1、品牌如何避免文化创新沦为短期营销噱头，实现长期价值沉淀？
2、文化符号、价值观输出与垂直文化深耕，哪种路径更适合成长期品牌突破？
3、相比价格战等显性投入，文化创新的 "复利效应" 该如何量化评估？