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Hi，大家好！
不论是我们HRBPLab的社群里，还是跟我们的咨询学员沟通时，
经常会碰到大家探讨公司里COE、SSC的角色做的如何如何......
有的HRBP吐槽，自己就是工具人，经常被COE使唤做事，关键是业务部门不买单，两边受气，HR领导却偏袒COE。。。
有的人觉得SSC价值定位不高，只是负责员工关系、基础的一些入离调转流程而已。。。
这一期我们会重点跟大家聊一聊，在HR三支柱架构体系下，COE、SSC该如何看待自己的定位，如何更好的与HRBP协同，让整个HR团队的价值最大化。
节目内容比较长，建议收藏抽空完整收听！
也欢迎各位伙伴，对于本期话题有什么想聊的，评论区与我们互动！
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