在地产行业持续调整的当下，万科的一举一动都备受瞩目。
6月10日-12日，万科上演 “闪电售股”，其通过集中竞价的交易方式，以6.57元/股的均价清仓了7295.6万股A股库存股，三日回笼资金4.79亿元。
这一果断之举是在流动性危机下的“自救”缩影。
在深铁集团近150亿元“输血”托底的同时，万科也在全力“自救”，试图在债务洪峰前筑起最后防线。
生死之年
2025年伊始，万科就站在了悬崖边缘。
万科迎来了史上最严峻的偿债高峰：根据万科年报，截至2024年底，万科短期有息负债达1582.8亿元，而货币资金仅881.6亿元，现金短债比低至0.56。
并且，净负债率达到80.6%，较去年初增长25.9pct，剔除预收房款的资产负债率为68.5%，较去年初增长3pct。
Wind数据显示，截至目前，万科境内债务共有370.01亿元，其中一年以内到期的境内债务约208.07亿元，占比达到56.31%，未来12个月的兑付高峰在今年7月份，共有62.63亿元债务要偿还。
万科境内债务剩余期限图示 数据来源：WIND
经营业绩也出现了明显下滑。2024年公司录得净亏损494.8亿元，营收同比下滑26.3%至3431.8亿元，主要因开发业务毛利率下降、资产减值计提及非主业投资亏损；全年合同销售面积同比下降26.6%，合同销售金额下跌34.6%，全年销售额仅为2460.2亿元。
业绩下滑使得万科的造血能力减弱，销售回款减少，进而影响到其偿债能力。
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界面新闻记者 | 王妤涵