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简介...

在日常工作中你有没有一些感知——随着组织扩大,人的画像不仅变了,而且对于人的情商和在组织里生存能力的要求也大幅提升。
那么,情商是晋级的通行证吗?职业经理人真的是情商越高越好吗?
本集我邀请龙湖前首席战略官王亚军,来聊聊情商这个矛盾又有意思的话题。他分享了非常精彩的观点。很有意思的一点是,他尤其讨厌“职场”这个词,特别是当高管也开始谈职场,这可是危险信号。


【嘉宾小记】
王亚军是境门管理创始人,曾经是龙湖集团首席战略官、宝龙地产执行副总裁、麦肯锡大中华区战略与组织转型业务创始团队成员。出版有《企业即算法》一书,对如何建设大规模敏捷组织有长期实践和研究。

- 02:07 了解嘉宾:清华-麦肯锡-龙湖-宝龙-咨询和投资
- 03:17 “高管都是人精”、“管理都是管人性”,这些是偏见还是事实
- 04:05 当我们谈论情商的时候,在谈什么
- 07:23 极端来说,情绪价值最高的是太监
- 08:40 搭建敏捷组织,要容忍低情商的人
- 12:36 为什么公司越大富有情商的人越多?
- 13:55 情商对个人是低成本解决问题的方法,对组织却是高昂的
- 14:18 情商之于不同职业阶梯上的人:基层、中层、高层
- 17:19 当高管都是玩情商的人 vs 当高管都是低情商的人
- (提到的人物:苹果乔布斯、中华人民共和国开国大将粟裕)
- 22:06 情商含量与公司发展阶段、市场竞争格局有巨大关系
- 22:36 当有外部危险时,低情商的人更有生存空间
- 25:20 我不喜欢“职场”这个词,意味有边界的游戏
- 27:34 作为顶层设计者,如何塑造更好的“场”
- 31:06 高管不能把情商当作解决问题的主要工具
- 31:59 人类行为的四种动机:性、恐惧、爱、信念
- 34:26 中层难干,应该怎么干?
- 35:22 情商低的人,业务能力强?
- 37:37 情商含量越高,公司越平庸?
- 39:07 当“看破不说破”是生存必要手段,很危险
- 39:47 一些潜台词和隐晦的语言信号
- 42:17 满满现实感的基层 vs 缺乏现实感的高层
- 45:10 内行不看组织架构,坦率说架构怎么拼都行
- 54:14 我们做的不是战略、不是组织,做的是企业——组织难道能单独上市?
- 56:07 从麦肯锡到地产公司开始喝酒了
- 57:34 在企业里,不要告诉我你著作等身
- 59:33 擅长在大公司生存的人来了,瓶颈也来了
- 01:00:15 智商、情商双高的第三类人,就做CEO了
- 01:04:40 双向ChatGPT是情绪滤镜,让我们生活在自我的bubble里
【更多信息】
本集首发于腾讯新闻,点击前往音频版
联络我们:微博@张小珺-Benita

主播...

张小珺
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
九颗智齿
2年前
广东
209
这就说明为啥企业文化很重要,只有公司有了鼓励理性思考直接沟通的文化,才能培养敢于讲真话的人才,否则留下了的都是唯上高情商的人

haitaoyao
2年前
浙江
179
07:54 历史上情商最高的的是太监
Gin_fNsY
2年前
上海
119
“高情商提供情绪价值,在大家日子过的很好的时候这类人就产生了,但真打起仗来,公司都不行的时候,情绪价值是没用的”,身处互联网大厂的人应该都感同身受,只会拍马屁的中高层有多恶心🤢

haitaoyao
2年前
浙江
102
17:55 高情商环境中老板说的话,收到的反馈都是「计算过」的,可能偏离事实很远

haitaoyao
2年前
浙江
56
07:27 「对公司有用,还是对老板有用」?一针见血
HD1040840w
2年前
广东
50
35:52 而且人的精力有限的,你把精力放在为人处世上,就没那么多精力去做事了

HD911666v
2年前
上海
48
有情商≠圆滑≠不敢说真话
赶路任
2年前
河南
41
17:22 如果在一个公司只能玩情商,你会发现大家都是顺着老板来讲,老板的决策会越来越偏离现实,不知道在发生什么,因为他说的话,别人跟他反馈回来的不是真实的反馈,是计算出来的反馈,这个时候你的决策质量会越来越低的,这样一个公司怎么会越来越好呢?

haitaoyao
2年前
浙江
38
22:34 创造价值时期需要智商型选手,分蛋糕时期需要情商型选手,这不是不公平,是世界运转的规律就是这样。 讲真我觉得智商 vs 情商只是为了顺口,更加准确的表达是业务能力 vs 人际能力。
HD665751k
2年前
甘肃
32
04:39 情商本来是个心理学词汇,中国人用它来当厚黑学的遮羞布

晨未阿未
2年前
美国
17
嘉宾谦虚又真诚,怎么不算情商高呢
HD665751k
2年前
甘肃
16
节目还没听看了标题就来留言了。职场多年最大的感受就是当现实业务停顿的时候大家就开始对内拼情商了。情商的重要性直接标志了有多少正事干。奇怪的是大家都对这个事实选择性无视。

haitaoyao
2年前
浙江
11
21:31 一群低情商的人在一起,如果目标清晰,天天拍桌子吵架没问题;如果目标不清晰,吵几次架就散伙儿了。可见企业愿景的重要性

BeverlyMOMO
2年前
北京
11
不好意思😬..但是感觉主持人的提问感觉可以再好一点..再精准和专业一点

六个蛋筒
2年前
上海
9
小珺真是听众的嘴替
节目效果很好的重要原因之一是小珺真的很会提问
春季觉醒
2年前
北京
8
粟裕是因为长期孤悬敌后,必须抓住敌人一切弱点放手一搏,决策上不允许来回酝酿、博弈、妥协,情商高在这个环境发挥空间有限。
但不是说情商高没用,恰恰相反,在华野跟他搭档的陈老总,是情商上的高手——不论是军事决策上充分信任粟裕,还是帮着粟大将压服内部山东、华中各个山头势力,以及在知道自己军事上并不突出后主动让贤,陈老总的角色是谁都不能替代的。

邓任希
2年前
江西
8
盛世高情商 乱世低情商
拉不拉少
2年前
中国香港
6
好奇有没有一个满足这样要求公司的列表,为了一个好的目标去努力,为用户创造价值,不作恶,然后大家都简单真诚的表达自己的看法
Duan
2年前
广东
5
领导一个人拍板,应该是很多公司的现状吧

gegrgr-
2年前
北京
4
不因在一个健全的组织而受其思维习惯、行动习惯的限制,突破局限