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简介...
2009年，中国资金开启了一段到海外买买买的波澜豪情的大时代。
联想并购IBM的PC业务、吉利并购沃尔沃汽车，这两起在当时并不被看好的蛇吞象案例，昭示了整个时代的先驱和开端。
不止如此。2016年，中化集团更是以430亿美元的天价，收购了农产品行业有“皇冠上明珠”之称的瑞士先正达集团。此次收购标志了这个疯狂时代已经涌向最高潮，也是尾声。
本集我邀请亲历该时期全程、彼时正在中化集团做投资并购和资本运营的王威先生，聊聊这个时代的起承转合。随着全球化低头，中国式出海将去往何方？
最新消息是，先正达已撤回主板首发上市的申请。这集播客我们的录制时间是去年夏天，我们的商业口述不涉及对最新新闻的评述，也不构成任何投资建议。
我们的播客节目在腾讯新闻首发，大家可以前往关注哦，这样可以第一时间获取节目信息和更多新闻资讯：）
【嘉宾小记】
王威，职业生涯起步于四大；2009-2017年先后在中化集团负责投资并购和资本运营，参与并主导多起大型海外投资并购案，完整经历了中国资金到海外收并购热情高涨的大时代；而后出任A股上市公司梅花生物CFO；现在是某世界500强企业副总裁和董事会秘书。
- 02:06 自我介绍
- 03:01 同时在央企/民企/外企/混合所有制企业待过，几种企业文化差
- 06:01 “我们都是围着老板转的”和拎包文化
- 10:56 界定企业并购与VC、PE的区别
- 15:06 买买买大时代揭开帷幕的标志性事件
- 18:02 为什么国家倡导的是跨国并购而不是出海做业务
- 20:04 欧美国家并购结果惨烈，东亚儒家思潮对被并购企业较和善
- 20:45 联想鲸吞IBM PC业务和吉利并购沃尔沃汽车是标杆案例
- 22:00 这两起并购的四个共同点，其中之一是交易时都不被看好
- 31:40 欧美企业并购完立马裁员、干掉管理层，中国企业恰恰相反
- 32:48 将并购类比成从谈恋爱到结婚再到过日子
- 37:50 “没有不好的交易，只有不好的价格”
- 39:00 中国买买买大时代出现的底层动因（日本90年代是参照系）
- 42:38 在时代的窗口期，进入中化集团做投资并购
- 43:24 先正达从被誉为“皇冠上的明珠”、不可触碰，到中国企业染指
- 50:26 海外企业对中国买家的态度变化
- 51:11 亲身参与430亿美元中国有史以来海外最大并购案
- 52:13 并购四阶段：战略-筛选目标-执行-整合
- 01:09:15 旷日持久的谈判、以年为计的整合
- 01:12:40 大时代的高潮与落幕
- 01:17:10 其他收并购代表案例，成与败
- 01:22:45 海外收并购热情高涨，为什么反观国内收并购文化贫瘠？
- 01:26:48 几个词形容这个特定的大时代
- 01:29:15 海外并购中好玩的：两套体系、白衣骑士、大忽悠
- 01:39:00 最后的建议
【更多信息】
联络我们：微博@张小珺-Benita，小红书@张小珺jùn
更多信息欢迎关注公众号：张小珺
主播...
张小珺
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
思考的打工人
1年前
北京
1
我就说这个嘉宾有点眼熟，原来之前就有一期是对他进行访谈的
HoSean
1年前
北京
1
32:53 当时就想到了马斯克买推特之后开了一多半人
Xshue
1年前
云南
1
哈哈哈哈小宇宙上第一次调回一倍速的节目，嘉宾语速快但干货满满！
simon12345
1年前
北京
1
很可惜的是拜耳买了孟山都后急转直下。 挺心痛的。
爱吃草的花
1年前
安徽
1
非常棒
愣愣的Macfee小麦
1年前
北京
2
嘉宾好强…对这么多行业都了解这么深，能源农业汽车电脑化工
DKnight_hz
1年前
浙江
2
1:21:09 《新制造时代》中信出版
foxriver
1年前
北京
2
嘉宾很棒！专业
泰格杨
1年前
北京
2
嘉宾讲的不错👍
阿皮亚大道
11个月前
上海
3
中国化工集团原董事长任建新、原总经理杨兴强同日被查
Serlin_F
1年前
北京
3
刚刚张主播说错了吧，外企是自下而上
Goouno
1年前
江西
3
开头一些观点与我印象中不太一样，但后来想想也可能是我眼界太窄了 多点不同的角度也不是坏事
小米魔女
1年前
上海
4
谢谢嘉宾分享 自己也算是行业内的人员 很有感触. 羡慕嘉宾走在了出海收购鼎盛时代，现在这样大型的收购很少了
next_mile
1年前
瑞士
4
54:18 企业并购如同从找对象到婚姻，一般分为四个阶段：最重要的是初心，要清晰化企业的战略目标，然后是筛选目标企业，知道什么样的企业适合和符合自己的初心，然后是走入“婚姻”，最后是两家企业整合过日子。前三个阶段和最后一个阶段各占一半时间。
Chris0702
1年前
广东
5
外企怀孕早休产假了，工作岗位还给你保留…央企才加班吧..
桃桃金TTJ
1年前
河南
7
非常受益
不二法棍
1年前
北京
10
说话和李丰一毛一样……😳
愣愣的Macfee小麦
1年前
北京
14
1.为什么要并购？
①发展逻辑：服务于企业的战略目标，“确定初心”、“不忘初心”
②成熟业务，降低风险：“以时间换空间”
③财务逻辑：用资产负债表换利润表
2.management retention，管理层融合，HR咨询公司协助人才留任激励
3.外国思路：先撕逼，达成契约后共同遵守。国内思路：先签约，实际细节再商议。逻辑区别
4.大外企和国企是有相似性的，比如：森严的等级&清晰的制度，用人倾向：专人专岗。
民企：以老板为转移。
5.关注投后整合，synergy（协同效应），根据国内外团队/特殊行业/被并购企业自身特色，选择恰当的方式方法
6.估值是一个比值，而非一个绝对值。“没有不好的交易，只有不好的价格”
利用好抓马
1年前
江苏
16
喜欢这位嘉宾，从前面的民企外企国企之分到后面的正题，都收放自如，逻辑清晰没有啥废话。
captainmiaoo
1年前
未知
28
07:26 最优秀的人在体制内？这个过于武断了。