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AI智能总结...
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简介...
主播...
小马宋
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
晞仔
3周前
上海
25
这个嘉宾真的跟美团利益无关吗
陆征
3周前
北京
22
评论区简直不能看。嘉宾没观点吧，觉得水；有观点吧，觉得人家屁股歪。就连嘉宾深入研究公司，有过历史多次产出，都成了呈堂罪证。
以我有限的经验和互联网公司认知，嘉宾多数的观点输出背后是有非常强的逻辑思考和长期跟踪洞察的。就比如对京东、阿里内部组织模式，动员能力的理解，相信比绝大多数行外人要专业的多。
当然你可以较真说嘉宾没那么明说很多东西，你要没在互联网这些大厂干过，做过竞对研究，你不理解也是正常的。
但如果你没有足够的时间去提前学那么多，对嘉宾比较系统的输出表示尊重，我觉得是应该的！
一ksana
3周前
广西
20
11:32 虽然对京东并无多少好感，但听了嘉宾的表达，立马下了一单京东到家。坦然面对后来者的竞争是每个市场主体的基本素养。
瑬金枝
3周前
江苏
19
嘉宾太水，开嘴逼逼，满口胡言
蓝白蛙
2周前
浙江
17
56:43 美团效率确实高，执行力确实强，但是为了迎合国内的“卷”，对骑手进行了异化，使其变成纯粹的送餐工具。本质还是国人太“卷”，什么都要快，无法忍受一点慢，做什么事都在争分夺秒，所以美团这种追求极致效率的公司会赢。但是，当所有人都意识到人不是工具，而是值得尊重的个体，效率并不是一切，很多人会选择稍微慢一点，只愿骑手在路上配送时更安全，更有保障。如果骑手在路上摔倒受伤，不顾医治也要准时送到外卖，这饭你吃得也不香。美团追求的效率，本质上是牺牲了骑手的权益，在发达国家是不可想象的，一份工作竟可以卑微到如此地步。当然，美团不这么做，或许不可能存活，但是物极必反，效率达到极致对人的异化，会带来反噬，被京东吃掉一部分市场份额或许是必然。回想几年前开车，一个美团小哥在骑行道左转弯，撞了我直行的车，他全责，受了点伤，小哥才刚送外卖几天，非常紧张，后来美团赔了我车辆补漆费用，结果第二天得知小哥已经被站长辞退，还赔了钱，不仅送外卖没赚钱还亏了，我心里十分后悔，怪自己没有观察到旁边的骑手，应该减速让骑手先走。美团用算法逼迫不熟练的骑手争分夺秒，以换取用户的快速便捷，是时候反思了。京东无意和美团打什么大战，也压根打不过美团，他只需要按自己的方式做事，并且告诉社会，企业需要尊重员工和消费者，资本不看好没关系，国家会支持（国补第一时间就上的京东）。放眼世界，中国的劳动者最为勤劳和智慧，得到的回报远不及其他国家，这是不可思议的。有人喷嘉宾观点，从商业分析角度来看，作为外行感觉嘉宾的分析还是有道理的，之前关于美团的节目我也都认真听过，分析得很不错，美团确实强大，但是总感觉哪里不对，而且让人不舒服，京东加入之后才明白。中国已经发展得如此强大，各行各业的劳动者应该且必须活得体面！ （手机打的字，句子之间逻辑有点乱，大致意思应该没写错）
真老蔡
3周前
福建
16
敢直接下结论的人，本身我就不信了。你认为人家大资本烧钱是傻子吗？只有你清醒，咋不请你去打，跑播客来指点江山。
狂奔的小绵羊
3周前
四川
13
我耐心听完了，30% 分析有道理。其他都很偏见
captainmiaoo
3周前
上海
12
19:18 这个观点完全是屁股决定脑袋了，做投资分析的人的看法和餐厅老板完全不一样。
首先，人力成本为什么不分摊给外卖业务？难道这餐品不是厨师花费工时做出来的吗？这个外卖不需要人力打包？没有人力维持餐厅的正常运作，会有外卖这个业务存在？
其次，餐厅租下一个铺子做外卖，这部分房租为什么不应该由外卖业务承担？没有这个铺子，没有这个厨房所在的位置，外卖业务就不存在。这餐品难道是从天上掉下来的吗？
还是最开始那句话，完全是屁股决定脑袋。多和餐厅老板聊聊实务。你可能了解美团，但你不了解餐饮业。
老张68
3周前
江苏
10
这嘉宾是准备找美团拿钱，还是已经拿过钱了……这水准实在是听不下去
马戏牧师
3周前
北京
8
虽然节目我还没听，但是以我这十多年和京东美团打交道的经历，以及我对电商的理解——坚定的相信京东外卖干不过美团！（虽然个人情感上不喜欢京东，但做出此判断，主要还是基于业务逻辑、现实条件）
上杉_nPMt
3周前
广东
8
拼多多早晚会杀进外卖行业
GENNJIGENNKI
3周前
湖南
8
33:16 嘉宾蛮水的。听片头给的观点满怀期待想要听到美团为什么能赢，结果叽里咕噜一大堆全是主观的东西，有经验、有组织架构、能吃苦…听不下去了。
Chris姐姐_xhs
3周前
北京
6
评论区我真的惊讶了，大家是受不了东哥不被看好吗？博主讲的都make sense啊…
Mo记
3周前
北京
6
✍️一些脑子里留下的
1️⃣京东打不赢美团①执行力不如美团②在外卖有护城河的地方没有经验③京东历史只有刘强东主抓的业务才能成功(但并不是所有主抓的业务都成功了)
2️⃣美团的独特之处①丰富的战斗经验和一线团队②体系化的节约政策和对微利生意的深刻理解③对社会的正面影响和贡献：大量一线无学历员工的崛起和创业，相信走正路能挣钱，相信勤劳致富和服务社会。
👀一些小观察
1️⃣小马宋老师的观点(其实本期是嘉宾的观点)常会带来争议，不像有些大家的内容发布下更容易是齐刷刷的一致看法
可能说明①小马宋老师更愿意分享没有明确共识但独特的观点②小马宋老师咖位还不够大家觉得他没有什么不能被反驳的🤣
2️⃣于东琪老师对企业的喜好过于明显，不够客观中立，虽然所有的分享可能都是基于第一手的资料。不过这样才有人味儿啊，不偏不倚端水大师那是AI
李小四
3周前
北京
6
长期来看，竞争回归商业本身，时间会站在美团这一边：外卖业务京东会长期亏损；核心的标品零售业务，京东也会丢份额。
Horizon_UX3V
3周前
安徽
6
09:48 闹了半天说这么多废话这家伙的论点是美团的组织能力更强
Stephanie07
3周前
上海
5
这个谈话本来就是基于个人观点，嘉宾上来给了一个明确的结论，也谈了很多论点来支持他的结论。这种有态度有观点的谈话，比那种两碗水端平，最后模棱两可的论调强很多。毕竟仗还没打完，大家可以拭目以待看嘉宾是不是说对了。没必要一开始就喷。 就像辩论，正方观点先摆出来了，反方可以开始反击。
YJX_Jvld
3周前
江苏
4
15:47 外卖怎么能和微信对比网络效应，这完全是两回事。外卖是高频交易操作，和在京东淘宝上经常买东西本质上是一回事。
autodididi
3周前
上海
4
嘉宾 于冬琪的作品包括
王兴的秘密武器：美团最强大脑商分团队是如何组建起来的？
学习美团：战略成功落地，靠的是机制而不是老板
学习美团：这个技术，帮助美团实现“可复制”的成功
如何像美团一样，在团队内快速复制成功经验？
学习美团：如何让一线员工，也能坚持长期主义？
我们只做鱼
3周前
广东
4
让子弹飞一会儿
我家有只小短毛
3周前
湖南
3
44:07 这里还是要现身说法一下，其实京东一直都有京东到家业务，就是发挥快递小哥的零散时间来配送。五一期间给老爹在京东买了个国补的手机，就是一小时准时达送来的，到到底授权经销商门店拿货，跟美团闪送没区别。对于京东来说，他们还是有这样的经验和基因，只是现在品类更限制在3C罢了
zzzzzeze
3周前
陕西
2
听了这么多小马宋的播客 这篇实在听不下去了 说了这么多京东不能赢的理由 看似分析 只听到了站队
RitaC
2周前
北京
2
看到评论区都觉得嘉宾有预设站位我就放心了，说明不是我的理解问题
爵士咖啡
2周前
北京
1
嘉宾观点明显太偏见了，后来者并不意者着打不过前期开拓者，汽车，手机很多都是这样，看看吧。
蓝白蛙
2周前
浙江
1
解释： mei团是效率企业，充分利用规则条件，巩固扩大商业帝国，就算直接公开宣布做二选一，也是没什么问题的，毕竟国家又没有说不允许，我强大我就是说了算，就跟美国搞关税一样。再补充几点，1， mei团搬新办事时员工舍不得买空调，需要大老板亲自审批，看似很感人，员工把钱都投入业务和产品，其实是有问题，要知道，大夏天如果没有空调是可以直接死人的，办公区域空调尽然是可选项，这就跟为了少上厕所，上班的时候，员工提出不喝水是一个效果。2， 还说到 mei团对骑手的培训成本很高很高，这是因为骑手工作被算法安排，每一单都很累，身体不硬的人根本做不了，导致站点流动率很高，于是mei团每个月要花很多钱来培训新人， 为了培训新人，搞培训的部门也得越来越大吧，所以哪怕抽成再多也是没利润。 本质上骑手需要激发出自己的潜能，就跟跑马拉松一样，一开始肯定很难很累，但是坚持几个月下来了你就适应了， 骑手适应几个月就可以按照算法的安排，准时送到了，实际上每天上班就是在跑马拉松，只是一个人适应了，看上去不累而已，3，mei 团的良将如云，竞争对手干不过，这也是因为他们招人的要求是 PSD 原则（poor，smart，desire），公司尽最大可能做好数据，提升利润，提高市值，然后能省则省，把财富留给这部分人， 才能把这帮中国最聪明，最渴望财富的人招进来，所以人才肯定多，也就形成了人才的壁垒，打任何领域的仗都很有优势。另外，由于国内996严重，不得不逼迫人们吃外卖， 让效率公司有了成长的土壤。 在资本的控制下，mei的市值很高， 但是一个关于民生基础设施的领域， 资本期待获得无限回报是否合理？ mei设计了一套完善的体系，使得大家都可以吃上热饭， 贡献是巨大的， 投资人既然投资这个领域，就得有像国家基建投入一样的觉悟。 做教育培训的是为了提升下一代教育质量，而不是为了卖课卖学习机收割家长（yuan辅导追求效率，结果出事了）。但这里的问题是，资本投了100个，只有一个有回报，以至于不得不要求加大回报，否则资本自己都亏完了，所以无解。 过去几期，嘉宾讲的mei团和pdd商业模式，内部运作方式的几期推荐大家去听， 嘉宾对他们了解很深，从商业角度来看，非常不错，真的很牛，从道德角度来看，不忍直视， 受世人唾弃。 假如能有一天，其他的企业把pdd和mei团，这些作为反面典型公司来仔细研究，反向学习的时候，那中国才是真正强大起来了， 不是宏观微观数据层面的强大，而是来自每个人内在的，形成的力量。 无论什么公司，存在即合理，都是适应当下社会发展的阶段的， 每个公司都有自己的两把刷子。
睿杰
2周前
美国
1
22:38 就美国而言，自从uber出现，这类所谓的gig economy就没有管过任何从业者的社保养老。只是提供一个合作伙伴可以自己存，因为他们把这些从业者都算成contractor，合同供应商。不是雇员。税表是1099.雇主不提供任何养老义务。一直在不停压低付给这些人的回报。
还一个问题，其实任何这些公司也都没提供过像嘉宾描述的那种培训。没有任何手把手。周围很多资深码农，大学教授也都去体验过兼职。大部分人都总结出来说不值得做。
No_meet
3周前
浙江
1
这多困难，就是不交社保的理由？他怎么不去破产啊
中国系的搞钱人
3周前
广东
1
京东挑战美团外卖，获胜的可能性有多大？
于东岐明确表示京东几乎不可能打赢美团。他指出，外卖业务存在网络效应，美团经多年发展已拥有成熟的网络效应，构建起深厚的护城河。从组织能力来看，美团员工，哪怕是一线销售，数据分析和执行能力都很强，且整个公司不断优化效率。相比之下，京东组织能力存在差距，想要追赶难度极大。就像微信凭借网络效应占据社交市场主导地位，新的聊天工具很难突破，美团在外卖领域也类似，京东此时进入外卖市场面临巨大挑战 。
外卖业务具有哪些特性，美团在其中具备什么优势？
外卖业务具有高频和网络效应的显著特性。从高频角度看，人们一日三餐及夜宵、下午茶等需求使得外卖使用频次高，这为美团的团购等其他业务带来高频流量。从网络效应来说，随着餐厅和用户数量增加，订单量上升，骑手一次可配送多个订单，降低成本。美团自建骑手团队多年，在此过程中完成大量基础设施投资，围绕外卖拓展出餐饮saas、生鲜等多种业务，不断提升整体网络效应和订单量，实现盈利，形成强大的竞争优势。例如美团扶持生日蛋糕当日达业务，推动幸福西饼等发展，就是其利用网络效应拓展业务的体现 。
京东进入外卖领域的原因是什么？
京东在电商领域的竞争优势逐渐被削弱，“多快好省”中的“省”被拼多多抢占，“快”也受到美团闪购的冲击。京东期望通过进入外卖市场找回“快”的心智，借助外卖订单量来养活配送团队，为即时零售业务打下基础，从而阻止用户流失。比如当用户有紧急需求时，像会议前突然发现缺少杯子，美团闪购能快速满足需求，而京东原有物流体系难以做到，京东希望通过外卖业务改变这一局面 。
饿了么在京东和美团的竞争中处于怎样的处境？
饿了么的组织能力相比美团和京东较弱，团队稳定性差，执行体系也不够完善。被阿里收购后，经历多次文化和管理的变动，原有积累被削弱。在京东和美团的竞争中，饿了么可能成为受冲击最大的一方。例如阿里收购的众多企业中，多数发展不佳，饿了么也受到类似影响，在竞争中逐渐处于劣势 。
美团和京东的组织模式存在哪些差异？
美团的组织模式类似亚马逊，注重运营和服务，培养出强大的经理人团队，业务拓展能力突出，出海业务能迅速取得不错的成绩。京东的业务模式重资产，如自建物流投入巨大。部分业务成功依赖刘强东亲自管理，在攻城略地方面能力相对较弱，在本地生活业务运营上，缺乏像美团那样适应本地化精细运营的团队。比如美团能根据不同城市、区域的特点精细化运营外卖业务，而京东在这方面的能力有所欠缺 。
如何看待外卖业务的成本和价格问题？
外卖业务成本包含人力、培训、研发等多方面，导致盈利困难。嘉宾认为合理的外卖价格构成应是餐费降低，配送费提高，减少用户为门店租金等成本买单。国外外卖价格高且体验好，而中国外卖因前期竞争补贴形成低价印象。例如，中国消费者习惯了外卖低价，使得外卖价格调整面临困难，但从成本角度看，外卖价格需要更合理的定价 。
美团是如何激励员工的，其企业文化有何特点？
美团员工待遇相对节俭，报销政策精细。然而，员工留存率较高，这得益于美团为员工提供高于同阶层的经济回报，员工有机会通过努力实现财务自由，如早期加入美团成为区域经理或大区经理的员工，能获得股票变现的高额回报。同时，美团给予员工成就感，培养员工的创业精神、正确价值观和对勤劳致富的信念，让员工感受到自身参与了伟大事业，帮助了他人 。
对京东外卖业务未来的发展，嘉宾有怎样的展望？
若京东有耐心和战略决心，外卖业务可能成为其固定业务线，但格局稳定可能需三年之后。这场竞争结果难以预测，建议听众大胆预测商业现象并记录，通过复盘来提升思考能力。比如可以预测京东外卖业务的市场份额增长、盈利时间等，无论对错，都能从中获得经验 。
美团在组织能力方面有哪些突出表现？
美团从一线销售到管理层都注重数据分析能力，要求员工思考如何提升工作效果。这种自上到下对员工能力的培养，使员工在单位工作时间内决策和执行质量更高，日积月累形成了强大的执行力。
阿里收购饿了么后，对饿了么产生了哪些影响？
阿里收购饿了么后，饿了么经历文化价值观的洗礼，原有的积累被削弱。同时，由于业务可能并非阿里核心关注项目，导致饿了么在发展过程中面临诸多困境。
外卖业务成本主要包含哪些方面？
外卖业务成本涵盖人力成本，如骑手、站长、小组长等人员的工资；培训成本，包括对新骑手和新商家的培训；研发成本，用于系统开发和维护；还有解决各种问题的成本，如处理配送中的突发状况、保证服务稳定等。
美团的企业文化对员工产生了哪些影响？
美团的企业文化让员工觉得创业并非遥不可及，培养了员工的创业勇气；使员工相信走正道能在商业中获得收益，形成正确的价值观；还让员工对勤劳致富养成信念，认为通过努力获取信息、做出决策并有效执行，就能取得成功。
kim_aRGv
3周前
江苏
1
我一直用饿了么 很少用美团 这两个区别是什么？
随机_z82l
2周前
北京
0
外卖的竞争壁垒真正的是如何在一个非常薄利的商业模式下运转起来，其背后需要强大的组织能力，长期耐心，操盘能力，美团用了10年时间，这个壁垒很难靠短期补贴和情怀达成。不过认同嘉宾观点，京东做外卖也是剑指即时零售，重新拿回快的优势。
睿杰
2周前
美国
0
22:38 要是有国内这么密的人口，这边几个外卖平台得乐死了。少数大城市区域可能可以做的不错。但是像我们住的地方，每个地址跟餐厅直接基本都是几英里甚至十几英里，配送时间至少半小时。每个菜都比堂食标价高，还鼓励付小费，结账时候直接默认20%，不小心就要多花好多。基本只在促销时候点外卖。最后分给骑手的也不多。
三点饮茶
2周前
广东
0
不错
小余海棠
3周前
广西
0
如果京东要干外卖就必定亏损，美团虽然一直口碑不好，但也实实在在提供了上百万的骑手就业岗位，也让很多餐饮商家在疫情活下来了，还是有些社会贡献的
dogggg
3周前
广东
0
让子弹飞一会
HD1033189t
3周前
上海
0
讲了一堆，不知道重点是啥
上杉_nPMt
3周前
广东
0
流量入口，有流量才有发展
OBO
3周前
广东
0
06:06 怎么一开始这个观点就错了啊 我长期点外卖 用一个地址我们同事点的都是附近的餐厅 根本就不是同一个骑手送来的啊 怎么来的网络效应啊
HD365722g
3周前
陕西
0
拼多多垃圾。
autodididi
3周前
上海
0
美团给了你多少钱
AnpanLiang
3周前
巴西
0
1:06:43 原来美团里的名校人都是非核心岗位？