从爆品到大单品，是这两年众多国货品牌在做产品上的一个重要转变，这期我邀请了在产品和营销领域都有着丰富经验的朋友Eric，一起来聊聊这个话题。
时间线：
01:34 如何定义爆品和大单品，为什么现在都在讲大单品了？
06:45 大单品来自品类创新或产品创新，但只靠创新不能成就大单品
11:30 大企业的产品流程是为了提高创新的成功率
15:14 跨部门协作一起为产品的商业成功负责，特别是营销前置很重要
20:18 消费者洞察怎么做？
24:42 产品概念包括哪些内容？概念测试-用户第一次买的是概念
32:01 大单品一上市就要有好销量，东方树叶在其他大集团是不可能的
35:24 大公司暂时不做的小众/新兴市场，可能会是小公司的好机会-蓝月亮的案例
37:26 大单品的维护-营销持续发力、产品不断升级、强化技术优势
41:40 不只是做大单品很难，做一个好的产品本来就很难
44:26 产品型品牌需要什么样的新一代产品人？
嘉宾介绍：
Eric陈强，10余年消费品行业市场营销与产品创新经验，曾就职于宝洁、华为、阿里及头部国货美妆品牌，人生目标是努力成为讲故事的人+生活的艺术家，公众号：HeyEric。
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