西班牙语专业的学生，一度认为人工智能的冲击让语言专业十分绝望，但是在出海中，我又看到了新的希望！尤其像是墨西哥，语言不通是我们打通墨西哥市场的重要壁垒，没有什么能比懂本地语言更体现出我们对于本地市场的重视吧，加油，一代人有一代人的使命，那么对于我们95 00后来说，出海或许就是时代给我们的答案。melody想要抽书！！！！！😍😍😍很需要！

奶奶订阅的播客更新了

评论抽取三位抽书 送《大出海》截止到 4.22

marc这一期好多次打断melody说话，听得有点难受

飞机落地前听完这只播客。看着舷窗外，享受着“空中电波”，很有感触： 1、同为金融从业人员，假如不是去年末的财政刺激和春节的AI机器人热潮，我想我应该也在世界地图的哪个小点上了。金融人士是软技能，没有产业背景（那点行业研究不值一提），这也是很多同行难以转行的痛点，而出海几乎都是产业为主吧。去年开始，我研究了东南亚、中亚、中东、非洲、拉美等第三世界，以及日韩、欧美等发达经济体。前者是为了工作赚钱，后者更偏重生活移民。即便是工作，两者的逻辑也完全不一样； 2、资本（产业）就像水一样，水往低处流。过去欧美资本流向日韩，后来流向中国，现在流向其它第三世界。美国作家大卫·福斯特·华莱士一篇著名毕业演讲就是《This is water》； 3、当前的关税大战背景下，出海都是以融入当地为根本长久之计吧，而非转口贸易； 4、当前就业困境，导致一个林业大学的护林员专业都要600分以上，就图了那个委培的毕业后“分配“的工作。这不是变态吗？我告诫正上大学的家人们，赶紧学好英语，最好学一个精通的第二外语，毕业直接依托国内大厂出海，那不香吗？要庆幸还有出海这片广阔的舞台天地； 5、当今世界就是一个乱七八糟的草台班子，乱世还出英雄呢。世人是喜欢看三国，还是喜欢看前汉书后汉书？好好享受当今世界吧，趁着世界重新塑造新秩序，赶紧出海占领一片自留地； 6、假如能拿到赠书，又可以刺激闺女说道：“你看，好好写好文字，就能如愿以偿”。

🚢出海需要理解适应当地需求 进行产品创新和定制化生产🍻 🈶️整理笔记、思维导图和逐字稿 需要可保存学习（复制到手机浏览器打开保存即可） 🔗：https://pan.quark.cn/s/e95fe1eb8f82 笔记（部分）📒： ✨企业出海面临的最大挑战是什么？ 企业出海面临的最大挑战并非地理位置上的差异，而更深层次的文化差异挑战。包括品牌产品视角和运营管理视角的文化适应问题，以及长期来看，法律认知、法规遵循等也是重要挑战。 ✨对于中国出海企业来说，如何选择市场和产品？ 中国出海企业在选择市场和产品时，不应仅限于原有的产品线和国内市场做法。应当将出海视作二次创业的机会，深入理解并适应当地市场需求，进行产品创新和定制化生产，比如从单纯的避险降本型出海转变为满足特定市场需求的限地消费型出海。 ✨为什么在某些情况下会选择合资而非并购？ 合资可能出于政策限制、标的稀缺性等因素，同时也能分散资金风险，实现双方资源互补，有助于当地消费者接受新品牌，并为政府所接纳，避免引发本地人才流失等问题。 ✨对于较小的供应链参与者，在出海时应该如何应对？ 较小的供应链参与者在看到龙头出海后，可以主动抓住机会，跟随龙头先出海，并考虑逐步拓展自身业务范围，比如从研发或销售环节向生产环节迈进。同时，也需要有大型企业扮演调停者的角色，帮助整个产业链的协调与整合。 ✨在制造业利润日益微薄的背景下，如何获取更高价值？ 在当前供应链发达、制造业成熟的环境下，仅依赖制造环节获取利润的空间变窄。品牌价值成为关键，消费者信息透明度提高，因此品牌溢价成为重要利润来源，包括品牌质量保证和设计审美等附加价值。 ✨对于有制造优势但缺乏品牌基因的企业，如何建立品牌？ 这类企业可以通过收购具有品牌基因的品牌，利用自身强大的制造能力与对方合作，或者寻找新兴品牌进行并购，从而迅速获得品牌经验和市场份额，实现从制造商到品牌商的转型。 ✨如何利用培训和资源建立一个企业可以共享的本地生活指南体系？为何要特别关注并妥善管理外派人员，以避免人才流失？ 企业可以借助外部力量建立本地生活指南体系，在不同国家设立现成的本地生活指南手册，便于全球范围内的员工流动和适应，从而解决管理人员在国外任职时的适应难题。外派人员是企业在海外市场的主力军，如果不能让他们安心工作并建立稳定的生活圈，可能会导致这部分人才流失。通过各种培训和支持措施，确保他们在海外长期稳定地工作，有利于企业的长远发展。 ✨是否会出现针对某一特定领域或行业的专业咨询公司崛起的现象？ 是的，随着中国经济发展和市场需求的变化，未来会出现更多针对某一两个或几个特定领域非常专业的咨询公司，它们可能更加专注于服务中国企业出海的需求，甚至招聘有海外经验的中国人来组成团队，弥补中国企业在海外资源和洞见方面的不足。 ✨MBB等顶级咨询公司的人才是否有可能成为这些专业化咨询公司的中坚力量？ 很有可能。由于MBB等公司培养了许多优秀的咨询人才，这些人才在具备一定条件下可能会成为专业化咨询公司的核心成员，推动咨询行业的多元化和竞争格局的变化。

看标题应该非常精彩，先留言再听

更正一下，传音手机不是波导手机的子品牌，但传音手机和波导的确深有渊源，传音的创始人和核心团队部分高层以前是波导的员工。2006年，竺兆江离开波导，创立传音控股（Transsion），避开国内红海市场，直接瞄准非洲、东南亚等新兴市场。传音团队继承了波导在渠道管理和成本控制上的经验，但通过精准的市场定位、本地化创新和长期深耕，实现了对波导模式的超越。

哈哈！来啦！！久违的商业故事！！我搬着小板凳来啦！！！嘻嘻(*^ω^*)

1:56:37 感谢melody 给我打开了新思路，最近两年一直在想着工厂怎么构建出一个品牌的事，和家人也交流过很多，但是始终比较乏力，自己也确实经验有限，现在突然觉得有新的路子了开心🥳

没听之前：觉得大出海是我们的产品全球化的贸易，听之后：意识到了品牌出海，背后整体产业链的情况，我们从“客人来到我们的主场”阶段，变成了“我们作为客人去到其他人的主场”阶段，公司也存在文化冲击呀。 ps：除了书的内容，更喜欢从书发散出来的个人经历

啊啊啊啊姐姐这期，这期真的太关键了！二本英专生真的感觉走投无路!现在又对大出海有了新的想法! 本英专生觉得有被温暖到!

1:09:48 所以！是哪个链接！哪个产地！求！

59:14 这里我不认为每天喝完咖啡就是是生活方式领先，或者走在我们前面，而是文化或生活方式的不一样，我们会喝茶，历史悠久。

40:40 从播客追到小宇宙，melody，非常高质量高能量高产量高知识密度高陪伴价值的播主，感谢感恩佩服点赞！本期深有感触是因为也曾是出海驻外的一员，是《大出海》序言中吴晓波所说的“21世纪头一个十年”的出海企业。回头再看，更加敬佩老板，当年怎么就有“生而全球”的魄力，在那个普遍以Made in china 的商品出海的年代，他竟然做到了全球布局的战略部署，总部在北京辐射全球，在俄罗斯建立了40+分公司，实现了“本土化”经营管理，产品仓储销售渠道非常完善，当红明星为产品代言，产品广告全面覆盖，口碑极高；在乌克兰复制俄罗斯模式，在美国建立工厂……极具超前意识。这些是现在很多“真出海”企业正在做的事，他当年就做到了，岂能不令人感叹！甚至在文化输出方面也做了很多努力，推广中国的传统文化等等。其中的艰辛和时代条件的不成熟可想而知，致敬我的老板，致敬那个时代，致敬中国企业家精神！

melody 还想听一下出海这个方向关于求职者的视角，了解一些真实岗位的工作内容和需要有的技能，了解清楚后可以让我们有一个可前进的方向

想看书！！！m老师抽我

知识密度非常大的一期，两位老师不断拆解出海的各个环节让我意识到，企业每往前一步需要做到统筹兼顾，整体把控，一环扣一环，好像一个战略游戏，经济学真的该死的迷人啊

melody你做的英文培训在哪里可以参加

2:23:00 不知道melody能不能讲一次关于供应链人才的自我培养，发微博也想听，我目前在国内读硕，现在每天都在做学术研究，好像很少接触到实际行业，目前能想到的是去实习，或者看看网上大家说有没有什么要master的skills🌹

1.成功激发了对《大出海》的好奇 2.在技术迭代如此迅速的今天，把一个洗衣机设计成几十年的寿命，并因此付出成本，在工业设计上，是典型的“过度设计错误”