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77分钟
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1年前
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简介...
两天前，「镜相工作室」发布了一篇关于小红书的稿件，《复盘「小红书病」：焦虑、恐惧和「小红书味」》。文章访谈了许多小红书员工和前员工，讲述了他们在小红书遇到的难题：数据不再是最高标准，模糊、抽象而难以学习的「小红书味」、高压的工作环境……这些让他们难以在这家为数不多处于上升期的互联网公司，挺过试用期以及待得更久。
这个月的早些时候，小红书CEO毛文超与联合创始人瞿芳发布了一封11周年内部信，提到小红书遇到了“大公司病”，许多一线员工感知到业务复杂和组织长大所带来的臃肿和熵增，“有劲儿用不出”，“难的不是挑战而是缺乏意义的消耗”。
小红书内部到底发生了什么，才会留不住通过高薪和更大职权范围招来的员工们？不以数据为导向的准则，是对还是错，或者说还有不同的复杂答案？对于这样一家内容社区，商业化之路难在哪？
本期节目，我邀请了文章作者董慧和编辑赵磊，一同讲述长达五个月的操作过程、让他们印象深刻的人与故事、对小红书的观察与理解，以及外界对这篇稿件的好奇、疑问、业务探讨。
欢迎收听🎉
聊天的人
周近屿，「镜相工作室」创始人，即刻：周近屿
董慧，「镜相工作室」作者，即刻：董慧hui
赵磊，「镜相工作室」主编，即刻：系_舟
制作人
咸鱼，公众号、即刻「葬愛咸鱼」
时间轴
03:43 复盘「小红书病」的初衷
08:37 为什么愿意花5个月的时间，来操作一篇稿子?
15:34 寻找核心员工的过程是非常幸运的
24:12 不以数据为导向，是一个问题吗？
31:40 过于强调数据，也会让内容出现问题
35:29 “我们从来没有说小红书这套东西是完全错误的”
41:19 没有在稿子里谈论过多员工情感，但情感是珍贵的
43:38 一位员工说自己变得有优越感、更加谨慎
46:36 社区中的人matters，没有用在员工身上
52:37 离开小红书后，员工们去了哪？
54:29 编辑、作者大讨论：小红书应该更慢还是已经够慢？
1:01:50 稿件发出之后，受访者觉得克制，网友觉得好笑
1:10:11 所有的一切，都要感谢善良的受访者
延伸阅读
复盘「小红书病」：焦虑、恐惧和「小红书味」
联系方式
公众号「镜相工作室」
这个月的早些时候，小红书CEO毛文超与联合创始人瞿芳发布了一封11周年内部信，提到小红书遇到了“大公司病”，许多一线员工感知到业务复杂和组织长大所带来的臃肿和熵增，“有劲儿用不出”，“难的不是挑战而是缺乏意义的消耗”。
小红书内部到底发生了什么，才会留不住通过高薪和更大职权范围招来的员工们？不以数据为导向的准则，是对还是错，或者说还有不同的复杂答案？对于这样一家内容社区，商业化之路难在哪？
本期节目，我邀请了文章作者董慧和编辑赵磊，一同讲述长达五个月的操作过程、让他们印象深刻的人与故事、对小红书的观察与理解，以及外界对这篇稿件的好奇、疑问、业务探讨。
欢迎收听🎉
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周近屿，「镜相工作室」创始人，即刻：周近屿
董慧，「镜相工作室」作者，即刻：董慧hui
赵磊，「镜相工作室」主编，即刻：系_舟
制作人
咸鱼，公众号、即刻「葬愛咸鱼」
时间轴
03:43 复盘「小红书病」的初衷
08:37 为什么愿意花5个月的时间，来操作一篇稿子?
15:34 寻找核心员工的过程是非常幸运的
24:12 不以数据为导向，是一个问题吗？
31:40 过于强调数据，也会让内容出现问题
35:29 “我们从来没有说小红书这套东西是完全错误的”
41:19 没有在稿子里谈论过多员工情感，但情感是珍贵的
43:38 一位员工说自己变得有优越感、更加谨慎
46:36 社区中的人matters，没有用在员工身上
52:37 离开小红书后，员工们去了哪？
54:29 编辑、作者大讨论：小红书应该更慢还是已经够慢？
1:01:50 稿件发出之后，受访者觉得克制，网友觉得好笑
1:10:11 所有的一切，都要感谢善良的受访者
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复盘「小红书病」：焦虑、恐惧和「小红书味」
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
孬孬
1年前
上海
56
想起来之前看到的一条评论，觉得无比契合：一群大学学生会水平的人，误打误撞成了一家大公司
小白白拜拜拜
1年前
上海
47
待在这家公司让我想起1984的doublethink，对外营造自由轻松的chill生活，对内无尽裁员内卷朝令夕改大小周强制工时，一个严重精神分裂的逆天公司
轰花护花素
1年前
美国
34
在这儿ptsd的前同事太多了，而且只有切身经历过的人才懂
奔跑不止
1年前
上海
29
17:31 不要暴露你的线人来源啊，光凭这一点私信，就可以反查到相应账号和线索了
奔跑的朵拉
1年前
四川
24
过于真实，小红书的决策机制使得它是它，充满个性，肆意妄为，但不会长大。商业化部门发展较快直接原因是有之恒这个专业的经理人，而创始人团队抓的越紧的区域，发展越滞后和畸形。
梁卡特
1年前
广东
23
知道职场对人的影响（坏）大，但还是震惊于这个破坏力
小虎Liqin
1年前
浙江
17
50:47 这和他们所受的精英教育和宣传的人本思想完全背道而驰，不过在私密环境里毫无忌惮地释放人性阴暗面也是精英主义的特点，这个特征很有“小红书味”
兔毛谢逊
1年前
北京
17
可能是太多字节人去了不习惯不看数据吧 但是真的不应该所有事情都以数据导向 这也是字节病
limited买手店
11个月前
北京
17
实话实说，有点太拖沓了🥲🥲🥲
FashionBara
1年前
英国
16
39:07 小红书味其实就是装腔 要腔格够高 （没有褒贬就是简单陈述）之前加入过一个小红书创作者的群 里面明令禁止（也不算吧就是明言）说禁止抖音体 其实就是红黑粗字体当封面 简单粗暴 但是很多创作者都是多平台发的 xhs很多抖音体的热帖该火也还是火 不过不得不说xhs的编辑引导和内容创作的扶持做的还是很不错的
奔跑不止
1年前
上海
14
52:38 此言差矣，沟通机制建立的核心就是老板+联创的沟通方式要对事不对人，正因为毛、柯南等一大批人就是这样的习惯，才造成现在的局面，机制本身不重要，文化才重要。在字节我就没担心过一次因为表达或者沟通被diss过的场景。
HD662575n
1年前
上海
12
44:51 小红书病之一：优越感（ego）
活捉一只糊糊
1年前
上海
11
49:52 做平台 people matters，做公司又不是这个价值观，公司真的从一开始就是别扭的😂
全麦nono
1年前
上海
10
原来是新人作者写的吗，写的真好
Alex阿立
11个月前
上海
9
如果访谈的都是离开的 有负面情绪的员工 当然结论就会有倾向。留下来的人 生存下来的人的视角，更值得对照。 其实一个组织有他的价值观和文化太正常不过了，都是在互相筛选，无论是员工还是用户。
咯里哇啦
1年前
北京
8
45:02 小心翼翼，这个词描述的特别精准。
叶turtle
11个月前
广东
8
感谢作者写的这篇稿子，因为我现在的公司也有这样的毛病，不够拥抱互联网数字化，又希望保留原来的感性价值，摇摆前进，离职率高，只留下能适应规则的人。
提一个小建议，感觉节目聊得不够尽兴，期待有一些新的角度加入。话题围着打转，没多少延展和深入探讨，是有顾虑吗？如果能邀请有互联网经验的人加入，对比和探讨或许能得出小红书不可复制的原因，优势劣势，和其他大厂的区别。
Christa不好养
11个月前
四川
8
前十几分钟，真的是，有点，太冗长了！
faupkxhslaji
11个月前
未知
7
很多人会被这家公司的表面繁荣欺骗从而加入，加入之后迫于Gap的压力、简历花掉的压力、期权打水漂等从而郁郁寡欢地开始在这家公司“苟活”。身边同事们的手机主屏幕都会有一个倒计时，计算着期权成熟的日子，也是自己可以提离职的日子。
镜相的这篇文章写出了这家公司的问题本质，帮助那些被表面繁荣和糖衣炮弹所蒙蔽的、即将加入或者想要加入的人们真正了解这家公司背后的问题；身边已经有多位即将加入的朋友在最后一天拒绝offer了，很庆幸他们能够在做选择之前看到这篇文章。
中年美少女
11个月前
上海
5
听起来是招了阿里的人做文化建设啊（狗头）（我是前阿里人）
