商业里头有一句话，跟火箭相关的都是胆大包天的计划，一个经济学者如何领导商业火箭公司的创业历程？一件事情的可持续价值真的能够像数学公式一样推算出来吗？从东非到欧亚大陆，从大航海到大航天，为什么说人类正在经历第四次出逃？这一次，我们的目的地将会是哪里？什么是挑战-应战理论？什么是外源性抑制？什么是迪尔伯特法则？大国竞争下，航天正在成为国家的刚需，民族的刚需。
【本期对谈❤️】张昌武：蓝箭航天创始人&CEO
【收听指南👈】
* 01:00 一个狂野的创业计划
* 03:00 商业价值的持续性可被计算
* 05:00 大国竞争下的民营火箭
* 06:00 看得见和看不见的商业回报
* 16:00 商品与单品
* 21:00 挑战-应战
* 25:00 人类文明里的大航海与大航天
* 29:00 液氧甲烷燃料进化史
* 35:00 如何留住公司里的超级个体？
* 44:00 组织的作用是建立协作机制和沟通渠道
* 48:00 founder model 创始人其实是企业的传感器
* 60:00 开放的空间与封闭的市场
* 69:00 Land your dream in space
Hi，《别开生面》播客节目，试图去寻找和接近正确的商业判断逻辑，让用力生活、努力成事的你更加自信，并且获得或多或少、或直接或间接的启示和导引。在这些案例访谈中，你也许会一次次地感受到，“别开生面”是所有新物种出现的最常见的方式。
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