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节目简介
来源：小宇宙
· "我这辈子遇到的每一个聪明的人，没有不每天阅读的。一个都没有。"-- 查理·芒格
· "通过阅读和已逝的伟人交朋友，这听起来很好玩。但如果你确实在生活中和已逝的伟人成为朋友，那么我认为你会过上更好的生活，得到更好的教育。"-- 查理·芒格
· "我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就永远不去那里。"-- 查理·芒格
· "管好自己，量入为出，持续学习，耐心等待，那少数几次属于你的显而易见的命运馈赠，然后用一生去守护和放大它。"-- 斯多葛式的理性乐观
· "他从来不教人如何赢，而是传授如何不输，就是不输在冲动决策里，不输在狭隘的认知里，不输在对痛苦的无知里。"
· "一部铝产业史反应半部中国制造业史。它太重、太痛、太真实，并且承载着中国能源转型的压力、资源安全的焦虑，还有产业升级的期望，以及一代企业家的光荣和梦想。"
· "我们拼命划桨，奋力与波浪抗争，最终却冲回我们的往昔。"-- 《了不起的盖茨比》
——————————————
00:00:00 芒格对年轻人的忠告
00:03:28 第一个关键词：出售“确定性”
00:04:40 第二个关键词：彻底的反消费主义
00:06:00 A股2.4亿投资者的金字塔分布
00:09:17拥抱复利（金钱、知识、信誉、人际关系）
00:11:20 斯多葛式的理性乐观
核心行为准则：管好自己，量入为出，持续学习，耐心等待
目标：抓住少数几次显而易见的命运馈赠
方法论：用一生守护和放大关键机会
决策原则：做少而精的决策，重点在于“如何不输”
00:11:37 用多元思维，做少而精的决策
00:12:41 先思考如何失败，再推导如何成功
00:13:00 宏创控股12.1重大资产重组
魏桥系通过三步实现资产重估：1）将港股上市公司中国宏桥的核心铝资产宏拓实业零对价划转至魏桥铝电；2）由A股上市公司宏创控股发行股份收购宏拓实业；3）完成注入后解决同业竞争，实现家族财富增值与代际传承。
00:14:30油棉厂到铝业帝国，山东首富魏桥系的传奇故事
魏桥模式的核心是“三板斧”：自建电厂控成本、全产业链抗风险、海外资源保安全。这一模式在国内铝企中难以复制，尤其在政策限制（如4500万吨产能天花板）下，其战略前瞻性凸显。
00:21:38不同的资本市场有不同的投资者结构
00:24:50 铝业江湖是怎么样的？
中国虽为铝业大国，但铝土矿资源贫乏，对外依存度高达60%，主要依赖几内亚、澳大利亚等国。
00:27:20 电解铝产能‘天花板’政策及其影响
00:30:45 河南巩义民营企业肉搏所在地
00:34:00 关于回归 A 股的四种打法
路径一：H+A模式（A股IPO），如中芯国际、君实生物；审核严、周期2–3年，需满足A股盈利门槛
路径二：分拆上市，将优质业务（如芯片、新能源）单独在科创板/创业板上市，如石药分拆新诺威、威高分拆心脉医疗
路径三：重大资产出售，港股母公司向A股公司出售核心资产，构成重大资产重组或借壳（如宏创控股案）；需高溢价（如宏拓实业溢价48%）换取快速审批
路径四：私有化退市后回归A股，如华能新能源、万达商业；耗时3–5年，需大量现金及良好现金流支撑
00:38:00 中兴公司吸收合并汇金系券商
00:41:20 中国投资银行野史
1984年工行代理发行300万股票，此为早期类股债混合工具
1989年上海真空电子增发事件与承销团机制
1993年起审批制与额度管理
2001年证监会推行通道制，规定每家券商拥有固定数量的IPO推荐通道（最多8条，最少2条）（03年开始、14年后保荐制）
2002年中信证券总裁王东明聘请外籍人士德地立人打造投行业务，开启大平台模式；平安投行模式、国信投行模式……
2011年注册制改革历程……
00:53:51 《了不起的盖茨比》我们拼命划桨，奋力与波浪抗争，最终却冲回我们的往昔。
00:55:46哪怕知道世界虚伪、理想遥远，仍然愿意奋力的向前划动。
00:57:29韩国最大的互联网平台Naver对加密货币交易所运营商Dunamu（Upbit母公司）的收购事件，通过收购打造涵盖支付、加密货币、股票交易、AI与区块链的超级金融科技生态闭环
00:59:03 Naver的Web3布局
01:01:57本次收购采用全股票换股方式，无现金交易
01:02:31 尽管Naver持股比例被稀释，但通过投票权委托机制仍保持绝对控制权
01:06:00 韩国的资本市场的现状和特征
01:09:35 韩国和中国在并购审批的架构和加密资产监管这两个方面，到底有哪些根本性的不同？
韩国“先发展后规范”（监管沙盒→规则完善）
中国“规范中发展”（顶层设计→局部试点）
01:14:43 我们的法定数字货币去铺了路
01:16:29芒格的跨学科思维，拆解一下最近这一两周看的这6本书
01:18:00枪炮、病菌和钢铁这本书读下来之后呢，重塑了我对世界历史观的看法
01:25:43第三种黑猩猩和历史动力学这两本书
01:26:58雄激素：关于冒险、竞争与赢
01:30:50最近觉得最好玩的两本书，一个是使女的故事，一个是证言
01:35:00历史一切都发生过，意味着它可能再次发生。
01:35:44芒格的思维模型
准备：终身学习，构建多模型思维
纪律：坚守原则，过程痛苦但收获异于常人
耐心：克制行为，从容等待时机
决心：如狙击手般瞄准后重注出击
· "通过阅读和已逝的伟人交朋友，这听起来很好玩。但如果你确实在生活中和已逝的伟人成为朋友，那么我认为你会过上更好的生活，得到更好的教育。"-- 查理·芒格
· "我只想知道我将来会死在什么地方，这样我就永远不去那里。"-- 查理·芒格
· "管好自己，量入为出，持续学习，耐心等待，那少数几次属于你的显而易见的命运馈赠，然后用一生去守护和放大它。"-- 斯多葛式的理性乐观
· "他从来不教人如何赢，而是传授如何不输，就是不输在冲动决策里，不输在狭隘的认知里，不输在对痛苦的无知里。"
· "一部铝产业史反应半部中国制造业史。它太重、太痛、太真实，并且承载着中国能源转型的压力、资源安全的焦虑，还有产业升级的期望，以及一代企业家的光荣和梦想。"
· "我们拼命划桨，奋力与波浪抗争，最终却冲回我们的往昔。"-- 《了不起的盖茨比》
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00:00:00 芒格对年轻人的忠告
00:03:28 第一个关键词：出售“确定性”
00:04:40 第二个关键词：彻底的反消费主义
00:06:00 A股2.4亿投资者的金字塔分布
00:09:17拥抱复利（金钱、知识、信誉、人际关系）
00:11:20 斯多葛式的理性乐观
核心行为准则：管好自己，量入为出，持续学习，耐心等待
目标：抓住少数几次显而易见的命运馈赠
方法论：用一生守护和放大关键机会
决策原则：做少而精的决策，重点在于“如何不输”
00:11:37 用多元思维，做少而精的决策
00:12:41 先思考如何失败，再推导如何成功
00:13:00 宏创控股12.1重大资产重组
魏桥系通过三步实现资产重估：1）将港股上市公司中国宏桥的核心铝资产宏拓实业零对价划转至魏桥铝电；2）由A股上市公司宏创控股发行股份收购宏拓实业；3）完成注入后解决同业竞争，实现家族财富增值与代际传承。
00:14:30油棉厂到铝业帝国，山东首富魏桥系的传奇故事
魏桥模式的核心是“三板斧”：自建电厂控成本、全产业链抗风险、海外资源保安全。这一模式在国内铝企中难以复制，尤其在政策限制（如4500万吨产能天花板）下，其战略前瞻性凸显。
00:21:38不同的资本市场有不同的投资者结构
00:24:50 铝业江湖是怎么样的？
中国虽为铝业大国，但铝土矿资源贫乏，对外依存度高达60%，主要依赖几内亚、澳大利亚等国。
00:27:20 电解铝产能‘天花板’政策及其影响
00:30:45 河南巩义民营企业肉搏所在地
00:34:00 关于回归 A 股的四种打法
路径一：H+A模式（A股IPO），如中芯国际、君实生物；审核严、周期2–3年，需满足A股盈利门槛
路径二：分拆上市，将优质业务（如芯片、新能源）单独在科创板/创业板上市，如石药分拆新诺威、威高分拆心脉医疗
路径三：重大资产出售，港股母公司向A股公司出售核心资产，构成重大资产重组或借壳（如宏创控股案）；需高溢价（如宏拓实业溢价48%）换取快速审批
路径四：私有化退市后回归A股，如华能新能源、万达商业；耗时3–5年，需大量现金及良好现金流支撑
00:38:00 中兴公司吸收合并汇金系券商
00:41:20 中国投资银行野史
1984年工行代理发行300万股票，此为早期类股债混合工具
1989年上海真空电子增发事件与承销团机制
1993年起审批制与额度管理
2001年证监会推行通道制，规定每家券商拥有固定数量的IPO推荐通道（最多8条，最少2条）（03年开始、14年后保荐制）
2002年中信证券总裁王东明聘请外籍人士德地立人打造投行业务，开启大平台模式；平安投行模式、国信投行模式……
2011年注册制改革历程……
00:53:51 《了不起的盖茨比》我们拼命划桨，奋力与波浪抗争，最终却冲回我们的往昔。
00:55:46哪怕知道世界虚伪、理想遥远，仍然愿意奋力的向前划动。
00:57:29韩国最大的互联网平台Naver对加密货币交易所运营商Dunamu（Upbit母公司）的收购事件，通过收购打造涵盖支付、加密货币、股票交易、AI与区块链的超级金融科技生态闭环
00:59:03 Naver的Web3布局
01:01:57本次收购采用全股票换股方式，无现金交易
01:02:31 尽管Naver持股比例被稀释，但通过投票权委托机制仍保持绝对控制权
01:06:00 韩国的资本市场的现状和特征
01:09:35 韩国和中国在并购审批的架构和加密资产监管这两个方面，到底有哪些根本性的不同？
韩国“先发展后规范”（监管沙盒→规则完善）
中国“规范中发展”（顶层设计→局部试点）
01:14:43 我们的法定数字货币去铺了路
01:16:29芒格的跨学科思维，拆解一下最近这一两周看的这6本书
01:18:00枪炮、病菌和钢铁这本书读下来之后呢，重塑了我对世界历史观的看法
01:25:43第三种黑猩猩和历史动力学这两本书
01:26:58雄激素：关于冒险、竞争与赢
01:30:50最近觉得最好玩的两本书，一个是使女的故事，一个是证言
01:35:00历史一切都发生过，意味着它可能再次发生。
01:35:44芒格的思维模型
准备：终身学习，构建多模型思维
纪律：坚守原则，过程痛苦但收获异于常人
耐心：克制行为，从容等待时机
决心：如狙击手般瞄准后重注出击
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