本期嘉宾-Angel，目前在深圳一家跨境电商公司担任高管。

2024年，因为地缘政治的不确定性的影响，公司创始人决定关闭公司在境外的海外仓业务，这导致Angel不仅要和团队处理好受到影响的国内客户在海外仓的货物转移，还要面临解散海外仓业务在国内的团队的复杂和艰巨的挑战，这个过程中Angel经历了无数个难眠之夜。

本期必听理由:

• Angel是如何从传统外贸行业进入跨境电商领域的？

• 为什么解散一个团队对Angel带来这么大的挑战？

• 经历这次挑战，Angel在管理上有那些新的领悟和改变？

• 在逆境中，你需要为自己做些什么帮助自己渡过至暗时刻

• 在和跨文化团队和业务伙伴合作的时候带来的学习

本期内容在我的公众号“趣活家”的图文：

https://mp.weixin.qq.com/s/6gw9cZhLD-Fmvp3KtDlyGA

【Show-notes】

01:10 Angel进入跨境电商领域并成为高管的历程，以及如何搭建国内的海外仓客户支持团队。

08:33 公司关闭海外仓业务和团队的决定是怎么发生的？公司执行这一决策的大原则是怎样的?

10:23 最开始执行公司这个决策的时候，Angel经历了怎样的情绪

18:01 在关闭业务的这几个月里，为了确保客户和员工尽量受到最小的负面影响，做出了哪些内部和外部的努力？

21:34 为什么业务平稳关闭后，反而在核心管理团队解散的时候遇到最大的困境？这对于Angel来说是怎样一种历练？

39:53 这段经历让Angel有了哪些新的感悟？对于管理风格产生了怎样的影响？

43:46 当代管理者要怎样面对代际文化碰撞和跨国文化的冲突？

61:01 跨境电商行业还是不是值得年轻人进入的行业？

63:08 Angel对去年至暗时刻的内在自我回顾和心得。

(本期封面为AIGC图片）

【BGM】

片头：bensound.com

片尾：海妖SeaMaiden-游

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【关于我】

李源教练：ICF认证资深高管及职业发展教练，《自定义人生》共同作者，500强外企商务战略负责人，“有意思教练”特约作者、教练和讲师，“奴隶社会-诺言社区”分享嘉宾。

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