沈乌贼的道歉，在我看起来一点诚意都没有。最后竟然还表达出了：我没错，是你的问题这样的态度。 不会原谅这种人的。不真诚。

大阪马拉松太浪漫了，漫天飞雪，特别适合失联。一边跑一边哭就完美了。 唯二遗憾是我穿多了(第一次因为穿太多跑崩），以及没有分手，缺少那个moment😂

参加了24，25两年的大阪马拉松。去年全程下雨，今年18k到40k几乎全程下雪。我的体会，从失温角度，今年好过去年，去年一度胶都撕不开。下雨除了湿身，还湿鞋。352完赛，背心短裤一次性雨衣，感觉身体被完全掏空。今年长袖短裤，其实还行，没湿身，就是有点动鼻子。开局大晴天，被欺骗了，唯一败笔，把雨衣给脱了

东京马拉松太燃了。看得我都觉得自己要在赛道上拼一把。箱根看完之后我觉得自己就是青山后援团，我也能330😂 不过感受真的挺好。大阪就太保守了。应该长袖短袖拼一把。能赢最好，死了拉到。😓

大阪马穿背心🎽跑的～体感还好😅曾经在雪地里跑过越野，上马大雨无锡马大雨的时候也都体验过，漫天雪花跑真是终极浪漫☺️可能因为太冷跑完第二天酸痛感几乎没有，紧接着又飞其他城市出差。大阪马的领物和完赛领物还有拿存包的墨迹和不变通风格很符合对日本公司的做事印象😂

大学学广告学的时候，百货业之父约翰·沃纳梅克有一句话很著名的话：我知道在广告上的投资有一半是无用的，但问题是我不知道是哪一半。 老师上课给我一个从来没想过的想法，谷歌本质上是一家广告公司，国内视频app现在还是开会员免广告的盈利模式，而谷歌旗下YouTube的五秒广告可跳广告，就是用广告跳转的大数据清晰的告诉广告主投放的效果。 落后可能不只是产品的落后，商品只有在买卖完成的那一刻才能实现商品的价值，国产运动品牌现在几乎千篇一律的营销模式是不是真的能影响到消费者，也就是约翰·沃纳梅克所说的，浪费掉一半的钱，不知道浪费到哪里。 听信哥之前采访中国乔丹的相关负责人，聊他们的产品研发、发展方向，都挺令人期待的。但是普通消费者，难道需要在购买一件产品是还需要先听一期播客吗？在线下门店或者线上店铺，完全不能清晰的看到产品经理所说的一切，都不能被看到，再好的想法有什么用。 线下门店甚至完全没有跑步、越野跑相关的产品矩阵，花了那么多钱找KOL、开发布会，线下门店都体验不到，店员完全都不知道产品，有哪些钱不如安排给员工培训，自家产品自家员工都不了解，还能期待消费者买单吗？ 线上的消费，往往都是分销商的价格比官方美丽，而且分销商是库存、销售的重要把手，耐克、阿迪这些国际大牌都需要倚重，国产品牌更是如此。结果线上的营销，绝大多数流量都被KOL和分销商拿走，利润最厚的自营门店反而削弱了。这样品牌怎么提升，无论是产品性能提升，还是品牌逼格提升，无非最终的目的是价格的提升，产品价格卖不上去有什么用？ 还没成为大公司，都是有大公司病。内道为什么卖的起价格，有消费者买单。公司小，决策清晰，能执行到位，知道他们产品的受众画像。(当然，我个人觉得内道的产品不行，从路人转黑)

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无限同意杰夫关于乌贼、中乔、红衣大叔的看法！ 👍

47:10 特别同意，很多品牌不是不爱护品牌，是不尊重客户