简介...
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Hi,大家好!
向上管理是一种员工主动影响和优化与上级关系的策略,旨在提高工作效率和个人职业发展。
它强调员工在理解上司的工作方式、优先级及期望的基础上,通过积极沟通、提供解决方案、设定清晰目标等手段来支持管理者决策,并确保个人工作与团队目标一致。
向上管理过度也可能变异为向上绑架,下属刻意迎合亦或是利用某些手段迫使管理者按照自己的意愿行事,这种行为则会损害组织的整体利益或长远规划。
本期播客,由Miles、Joe、Fancy三个人一起,聊聊有关“做好向上管理,避免向上绑架”的话题,与大家一起探讨分享下如何做好向上管理以及作为管理者怎样避免被向上绑架。
欢迎你的收听,如果对本期话题有什么想法,希望能留言交流哦,期待你的反馈~
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* 《人才发展体系的框架要点》
* 《绩效管理中如何做好沟通》
* 《绩效管理中的那些常见偏差》
* 《掌握这几招,助你提升业务影响力》
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评价...
空空如也
小宇宙热门评论...

Sattva
6个月前
广东
1
感觉偏题,名为“向上”,讨论的其实是怎么“向下防御”,想象着如何维护上级的威权,但是现实中人们不满的就是上级无端展示威权,所以才想着“向上管理”。悲哀的是,当人讨论到“向上管理”一词,往往已经超出了一份工作本身所要负担的东西了。

炒绿萝
6个月前
陕西
0
向下管理也好重要啊…上司团队管理能力差,时间规划能力也很差,总是临时派活,下午要的东西上午才说,他永远都在做最急的那件事,导致同事们的工作计划总是被打乱,整个部门因为这个都怨声载道,大家也给他也提过,但他意识不到这个问题很严重也不改变怎么办……好苦恼…