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BeyondPod
艾勇
CPA中文播客社区 艾勇
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空空如也
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Yogini
6个月前
浙江
7
我们国产品牌的核心问题是以盈利为驱动，而不是塑造品牌价值，所以急躁，总之就是个恶性循环
Blake_M
5个月前
上海
3
1:38:52 鞋服行业永远有新机会，这是这个行业最有意思的点。
FloraS
6个月前
未知
2
感谢分享，干货满满，就是声音太小了
David晓伟
5个月前
福建
2
1:59:11 挺全面的大概介绍了目前整个鞋服行业的现状。不管从渠道，销售，供应链，经营模式等等。谈到安踏目前在DTC转型上的成功，其关键在于国际品牌运营团队的培植和复制。可以说安踏母品牌是整个安踏集团人才输出的黄埔军校。特点:强执行，铁军，狼性，懂生意，带队伍，打胜仗等等特点。另外在超级安踏上，其实更清晰的目的是复制优衣库，从店型的设计，动线，吊牌，提示牌，甚至核心的产品都是独立开发，当然毛利倍数是不同的，低于安踏大货。最核心的目的之一就是在关停原先10000多家中店效差的门店，然后利用差异化渠道和产品来填补和转型。当然包括SV，冠军等等，都是此目的。未来5年，一定是渠道差异化精细化布局的核心，覆盖掉原来单品卖多渠道的策略。来达成最新的DTC转型。
HD35918f
6个月前
上海
1
同为服装人，这集是听完了。知道阿福老师，以前在陈列圈知道的，目前就是做零售咨询相关业务，感谢分享。
Amber__
6个月前
上海
1
想的容易，做起来很难
YUE_e09b
5个月前
广东
1
56:49 本土化很重要。而且中国下沉市场必须本土化。穿zara不好看不是人的问题，是品牌不做本土化的问题，包括太平鸟，gxg等等，别崇洋媚外脱离群众，认真做本土才是硬道理。
YUE_e09b
5个月前
广东
1
1:18:19 1:04:28 说得很有道理。本来以前就不看耐克了，现在直接跳过，想试试更专业更高端的品牌。用专业的解释说出了我的心声，解决了好多疑惑，每次去商业中心，就会猜想他们背后的运营情况，这期节目真的有深度，涨知识。
“库销比”，优衣库5-7周，李宁没有标准（库存没管理好），安踏5周。
“滞销款”怎么办，季末处理，清货期最长9周，打包卖给唯品会？
要想库存低业绩高，也需要店长自主思考。
优衣库基本款只要一降价哗哗出货。
设计款的客户有调性，调价越低越没人要。（倒还好，我一般都等设计款降价）
苍穹Nicolas
6个月前
青海
1
听到喝茶的声音了，喜欢这份松弛感。
Blake_M
5个月前
上海
1
超级安踏和NIKEDTC的循环都是渠道调整的阳谋，预测Nike未来在某个阶段可能还会再提DTC，也可能换个名字。
SCV2
5个月前
广东
1
奢侈品需要权力背书，这个总结非常到位👍👍👍。服装确实没有，但酒有……
KKCCi
5个月前
广东
0
很好的内容👍👍👍
captainmiaoo
5个月前
上海
0
50:09 我理解直营不可逆的核心原因可能是电商？电商把信息不对称情况拉平了。
六块表的林东尼奥
5个月前
北京
0
非常好的内容，虽然我不在服装行业，但也很受启发
艾瑞尔
5个月前
上海
0
和阿福先生聊的男装那期是哪个啊？
Shawnwoh
5个月前
美国
0
经营固然重要，但视野可以拓展一点，看看安踏和amer sports的股价走势，以及丁老板给儿子外甥的位置。当然还有联泰和安踏的合作，可以告诉你，是时候转移资本视角了。这些是差不多10年前开始布局的。
三个小鱼干
5个月前
广东
0
很棒的内容！
baldlove
4个月前
广东
0
10:56 怎么看到讲的图👀
爱唱儿歌的107
5个月前
上海
0
为什么图片不在了🤔
五子哥
6个月前
广东
0
1:24:45 门店运营做得比较好的，除了提到的安踏，另外还有3个品牌分别是什么？谐音是哥弟？银家？雅尹？如果有了解具体名字的，烦请告知！
BeyondPod
6个月前
北京
0
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