这一期真的很好 一些摘录： 0-10亿美元这个信念确立之后， 几点做法很有意思。第一个就是说所谓用低性的原理不断去reasoning这个东西。它其实在执行的这个过程中，他也不是说我认准了我一条路走到黑。他是在这个过程中不停的去回到技术的本质、商业的本质、产品的本质、市场的本质，不断的去复盘这个东西。我走到这一步怎么样？他用reasoning这个东西，就是说我去理性的去做各种各样的假设判断，还有我的具体的推进的进度，其实他都掌握的非常的精确。 还有一点，他做事情的这个速度，还有就是光速做事的方式，他光速的做事的方式也非常符合这种物理的思维。按理想状态给我倒推，你最快能到什么度。这些东西就是说保证了他在有了这个0-10亿美元市场的这样一个洞察，然后再形成战略之后，他怎么去执行它，我觉得这一点可能是更加重要的。这本书里面其实在这个部分里面，它写了很多这些东西，我觉得很值得读。 看他的管理的时候，除了大家印象很深刻的，他很直接骂人，公开的批评这些之外，他有几个点。一个就是他有60个直接汇报线，第二直接了解市场更新。 Founders mode如果是在一个非常巨大的一个科技巨头里面，你还采用这种founders mode，你包括elon mask也是这样的，对不对？其实你的管理的这种规模，还有管理的深度和广度，竞争的这个激烈程度，你负责任之大。其实都需要你要一个水平非常高的直觉式的这种判断和决策能力。

黄仁勋担任公司CEO已达33年，是标普500指数所有科技公司中任期最长的CEO。 ​​​ 英伟达的故事，一定程度上像《创新者的窘境》，也像《为什么伟大不能被创造》。 而对我们更有吸引力的是，英伟达的成功的确具有华人特色。强调work hard和喜欢的人一起工作，足够努力，成为第一名，绝对的效率导向。 面对AI时代，保持独立思考深度和多方求索的能力和赤诚。感谢这一期！

求艾总《公司制度的黄昏》这本书的链接，豆瓣没搜到

读完！马克！

正在看，正好听听

农历新年第一期DTC lab打卡！对大模型 AI的知识体系 发展史还了解的不够 以后再慢慢从使用和接触中增加认知 但听完两位老师各自被触动的一些点 也有些启发 不管是干事业还是做工作 亦或是在人生修行 心态端正 广结善缘 审时度势 顺应时代规律 是“聪明”人的共性 再加上不断的努力和持续性学习 是可以更好和世界游戏的玩家

来了！新年好～艾总

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