朱立阳，从业20年，先后任职于全球知名的国际公关公司和广告公司集团。他说，对于蓝色光标，很多国际公关公司人的感受是，当年对他爱搭不理，现在已经是“高攀不起”的营销集团。

根据咨询机构 PRovoke（原 The Holmes Report）的2023 全球排名，蓝色光标位列全球营销控股集团第 10 名，依然是仅有的一家进入全球前十的中国企业。

但蓝标的发展也面临诸多挑战。最新的2024年第三季度财报，媒体们挑出了其中的重点数据：今年前三季度，蓝色光标在营收454.2亿的情况下，净利润只有1.231亿，同比下滑57.23%。

（蓝标2024年第三季度财报）

蓝标的一封内部信，让“南迁”一事成为业内热议。据称70%客户收入来自南方市场，蓝标因此希望离客户更近，在上海有更多布局，不少员工也要南下。蓝标内部“工作人员”的说法是，蓝标将在上海建立新的业务总部，上市公司总部依然在北京。

蓝标的起落变化，对于中国公关广告行业的发展，具有指标意义，也让诸多本以处于转型焦虑的从业者们，又多了一层新担忧。

朱立阳有过从国际公关公司转型到4A广告公司做策略的经历，他不仅涉及传统广告、公关传播、危机管理、数字营销、社交媒体营销、娱乐营销相关的策略和整合执行，也作为互联网公司的市场部的外聘顾问身份，为MCN机构等新型营销机构提供咨询和帮助。

总是活在证明题里的职场人是最辛苦的。朱立阳与《职场人类学》分享了他的职业转型心得，并重点谈了谈公关人如何才能有价值？

本期导航：

03:10 蓝标的南迁是标志性事件，旧的行业秩序正在消解。

08:37 把公关当作“发稿”的公司不要去。公关要具备打通企业内循环与外循环的能力。

13:33 面对老板的ROI压力，把公关变成市场的一部分，可能是病急乱投医。“战略规划”不是漂亮的口号与big idea。

17:14 老板们个个都拿着雷军的模版说要做个人IP，公关部该怎么应对？

21:36 公关做事可以细致，但视野不能狭隘。抠细节是一项专业技能，但不构成战略能力。

24:56 没必要否认Powerpoint的价值。做战略规划不是写长文档的能力，而是化虚为实，给出关键要点，给出关键行动方向的能力。

34:57 创业公司的业务战略一直在变，公关能怎么样博得老板的信任？

38:50 公关、广告和媒介都都在互相羡慕，以为对方活的好。

42:42 在经济周期下，最有价值的是“真”能力。 行业崩坏重建的过程中，拥有真能力的人会脱颖而出。

50:34 北京公关广告人南下发展，有些行业未必适合，比如MCN机构。

58:23 没有办法建立起来永续经营模式的公司，起的快，倒的也快。

61:45 甲方如果把乙方都消灭掉了，那就既毁了行业，也毁了自己的将来。

64:06 “35岁危机”对行业最大的伤害是，大家不再愿意对工作做“长期投入”，投机越来越多。

本期嘉宾：朱立阳

策划制作：文元

出品：职场人类学

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