听众点题：可不可以讲一下怎样更好地在一个Cross Functional Team里合作？

Cross Functional Team，跨职能团队，是指来自不同工作领域的员工一起合作完成某项任务。在很多公司里，这已经是一种普遍模式了：想象一下，产品经理（Product Manager）想做一个新的测试，找数据科学家（Data Scientist）一起设计出科学的试验方法，交给设计师（Designer）设计出不同的对照组，再交给程序员（Software Engineer）实施，中间可能还要经过法务（Legal）部门审核…这样的项目几乎不可能由某一个单一领域的员工完成，而跨职能团队的创新能力和工作效率也常常是一种优势。

但是，跨职能团队的合作也不是完美的——恰恰相反，几年的跨职能团队合作经验，Y姐和M姐深刻体会到了这类团队中经常出现的八大问题，今天我们和大家聊一聊如何逐一击破。

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【00:20】Cross Functional Team的意义

【05:30】人心不齐，队伍不好带

【08:40】鸡同鸭讲：用沟通的技巧打破知识的壁垒

【13:15】隔行如隔山：变通协调，皆大欢喜

【19:10】切忌「闷声憋大招，闭门造车轮」

【25:45】蚍蜉撼大树：要不要杠到底？杠不动就找帮手

【32:20】自扫门前雪：没有什么真的「雨我无瓜」

【39:15】一枝独秀：大家都是来合作的，有必要这么秀嘛？

【47:30】分瓜不均：大佬面前刷脸，刷脸，刷脸

【52:40】大佬的升华总结：Curiosity, Ownership, Team Player

彩蛋问题：今天节目讨论的8大问题的标题中，有一个包含着一对CP，请问是哪一对？

下集预告：《拒当职场接锅侠》

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Cheery Monday by Kevin MacLeod

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