评分
暂无评分
0人评价
5星
0%
4星
0%
3星
0%
2星
0%
1星
0%
AI智能总结...
AI 正在思考中...
本集内容尚未生成 AI 总结
简介...
上两期，我们讲了企业选人用人的话题，这一期，我们把话题聚焦在上下级关系。虽然我们在思考自己职业发展的时候，公司是否有前途很重要，公司所处发展阶段也决定了我们成长机会的多和少。但是，落到我们每一天最具体的工作场景中，上司，就是办公室里的空气，我们的职业幸福度，跟他们，有最直接 的关系。
#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
3:01 薛毅然和赵楠回忆自己遇到过的“好”老板“好”在哪？
6:19 薛毅然认为可以按长处把管理者分三类，但并非所有管理者因为拥有这些长处而成为管理者
9:30 用“大五人格”来分析leader风格
16:53 赵楠提出领导发脾气的一种情况：“使用情绪”是策略
20:22 新人选leader要注意什么？
24:51 面试时可以从这几个点去观察面试官
27:14 在下属那里，口碑普遍很好的leader的共同点：有爱、有料、有趣
33:05 赵楠分享了一个跟下属拉进关系的小技巧
34:14 选领导也要根据自己的特点
36:36 下属如何避免成为战战兢兢的执行者，获得知情权
43:28 赵楠认为跟下属交代工作，也要看下属的风格：有人需要明确的目标，有人很关心风险，有人关心做这件事的意义和价值
44:57 不要默认领导什么都应该告诉你
46:33 管理者如何做工作反馈和评价，能让下属心服口服？
52:31 赵楠分享了一个她跟总是迟到的下属沟通的例子
56:20 舒扬分享了两个她的领导跟下属真诚沟通的例子
59:17 怎么跟控制欲很强的leader相处？
01:06:33 上下级冲突公开化，好的HR会怎么做？
#制作相关
音乐：Barnville-Free PD
剪辑后期：舒扬
时间轴/简介：舒扬
logo设计：薛毅然、赵楠
#联系我们
微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”
主播...
舒扬
薛毅然
赵楠
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
乐陈
3年前
7
1:03:04 薛老师这里说的，通过及时给领导汇报进展建立信任的方法，在我初入职场时，有位前辈给我讲过类似的做法，分享一下。
他介绍了一个在日系企业普遍运用的“报连相”工作方法，即报告、連絡(联络)、相谈(商谈)。
按字面很容易理解是什么意思，乍一听，似乎就是让人多报告、多联络、多商谈，很难明白具体如何去应用。因此，他进一步分享了他所认为的，三个环节分别的重点是什么；让我感觉受益匪浅。
报告要先行。即在领导过问之前，先一步汇报自己觉得需要报告的工作进度。一方面是合理的表现自己的业绩，另一方面是回避风险--领导事情太多了、未必能够事事考虑周全，等他来过问时，很可能已经被别的业务部门追问或投诉了。
联络要及时。涉及到多个对象参与一项工作时，要及时分享你自己这边的工作进展。尤其是，工作完成时要及时共享结果，避免其他人因为没被通知到而还在冥思苦想。及时分享结果，也能让人感觉到，你是一个靠谱的有首尾的人。
商谈要主动。工作需要通过商谈来解决，说明存在着一些困难或问题。无论解决这个问题的责任是己方的还是他者的，自己主动一点去沟通总不会错；毕竟，目标是为了早日解决问题。很多人在职场里已经养成了多一事不如少一事的思维，如果大家都不主动，那问题就永远留在那里了。
我自己感觉还挺实用的，虽然未必能时刻遵守吧。可能也未必适用所有职场环境，仅供参考～
日月空
3年前
6
17:55 女性的情绪控制能力还不够强吗？职场歧视、性骚扰等几乎无处不在，结果女性还要被说情绪掌控能力差。据最高院数据，危险驾驶罪、黑社会性质犯罪、信用卡诈骗罪、未成年人犯罪等，男性都占了90%以上比例，这么看难道不是男性更容易偏激失控？主持人身为女性却不认可女性😅
烟斗儿
3年前
3
27:07 尽责性、宜人性、情绪稳定性
Haile
3年前
2
20:33 如果一定要为我的这一次离职找到一个原因，老板的经常性表演性生气和愤怒是其中的重要因素。
Zoeyyyy
3年前
2
07:24 专业型 调动型 伯乐型
WYF_xGNg
3年前
2
前6分钟的片汤话都可以剪掉哈哈哈哈
舒扬
2年前
北京
2
#重要的话#
“不要觉得你领导就应该告诉你每一个细节。很多从校园里头进入职场的小伙伴，会有一种自然而然的想法，认为你是我的leader，你就应该什么都告诉我，他把leader当成是老师角色的迁移。但在职场里头leader不是老师，他不会什么都去告诉你。”
烟斗儿
3年前
1
01:00:33 “面对控制欲强的领导，将信息提前/及时同步给他/她，ta安心了有可能就不会来控制你。”
实验体十四號
3年前
1
10:34 尽责性 是好领导的标配 但是过头就变成了强迫症
阿布地奈德
3年前
1
52:25啊啊啊，跟下属去提反馈和建议是手艺活，真的得好好在实践中去总结，虽难但必须🤔
__k1fo
3年前
1
30:39 我老板就这样😜
Sophiasz
2年前
福建
1
30:30 我刚毕业的时候也遇到了这种领导，在她手下非常难顶。
Zoeyyyy
3年前
1
尽责性 干啥啥不行甩锅第一名；分配任务不清不楚 ok
然仔_
2年前
0
1:07:30 如果是体制内的工作呢（人力资源基本不存在或者失效）？
红豆-汤
2年前
北京
0
很多时候的职场领导，不是说想离开就能离开的。但方法还是调整自己
Sophiasz
2年前
福建
0
37:20 我们公司名义上总说要对齐目的，实际上我的领导从来讲不清楚这件事为什么，就算是我主动问，她也只会重复一些无意义的废话……
基仔
2年前
湖北
0
36:29 我就是那种开心就很积极地跟着干，不开心怎么弄都不行的。😂
海燕芝士厚乳拿铁
2年前
浙江
0
08:33 德不配位型哈哈
Haile
3年前
0
24:55 现在的leader在发offer的前一天特地给我打了一个小时的电话，“pua”我,讲了一些我的不足和他们的忧虑已达到压薪的目的，果然第2天给的offer的薪资并不高，但是最后我综合各方面的考虑还是接受了这个offer，这样的leader值得跟吗？
Jijumi
3年前
0
好感谢这一期，获得了好多新认知，原来是可以要求上级指导，而不是工作里的所有问题都要自己解决的，呜呜太早把自己当工具人