识人识己 - 26 回应听友咨询专场：6份盖洛普报告解读 - EarsOnMe

识人识己
26 回应听友咨询专场：6份盖洛普报告解读

发布于3年前

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简介...

过去的一段时间，有多位听友向我们提交了他们的盖洛普报告、自己的职业背景、以及希望咨询的问题。跟薛毅然老师商量后，我们决定用整个一期的播客，集中回复这些听友的咨询。

他们中间，有三年换了6份工作的小伙伴；有本硕都是计算机专业，但现在考虑跳出IT行业的女生；有面临35岁焦虑的大厂人；有辞去了私企工作，准备考公考编的朋友；也有在大型国企工作了3年，觉得太乏味想跳出来的人；还有已经做过三次职业咨询，担心目前的求职方向并不适合自己的应届毕业生。

这6位听友的盖洛普报告也各有特点。非常感谢他们把自己的信息贡献出来。相信，从这一期播客里，不同的人也能找到对自己有用的启发。

按节目中的解读顺序，6位听友的盖洛普报告附下：

1.小P

2.小M

3.小T

4.小L

5.小C

6.小D

#本期成员

舒扬；赵楠；薛毅然；

#内容概要

02:49 薛毅然提醒：在节目中解读报告跟正式咨询的区别

04:49 第一位听友：3年多换了6份工作的小P

31:47 第二位听友：计算机专业毕业后进入国企单位、呆了两年，考虑换工作的小M

46:58 第三位听友：面临35岁焦虑、一直在大中厂做数据分析的小T

01:01:16 第四位听友：在外贸公司工作4年，目前回了老家，准备考公的小L

01:15:00 第五位听友：本科毕业后在大型国企建筑设计院工作了3年，想要转行的小C

01:26:10 第六位听友：目前正在求职数据分析方向的岗位，但是做了盖洛普测试和职业咨询后，感觉数据分析并不太适合自己的小D

#制作相关

音乐：Barnville-Free PD

剪辑后期：舒扬

时间轴/简介：舒扬

logo设计：薛毅然、赵楠

#联系我们

微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”

主播...

舒扬

薛毅然

赵楠

评价...

空空如也

小宇宙热门评论...

陈艳_优势践行者

3年前

💡听完后我的思考 ⭕才干部分竞争才干:想赢，会找对标，希望被看见。潜在盲点:可能会出现假想敌的情况，有些时候需要收一收成就靠后:可能会有憋大招，有些时候事得先干起来信仰靠前:拥有自己恒定不变的价值观。同时，价值观每个人都不一样。统率靠后:都某些事情缺少一些力量，很多事情还是得要有勇气去做和承担，而不是退缩。从报告中可以从几个点去看围绕着做事情，执行力领域责任靠前，做事情特别靠谱战略靠后会想事情上灵活性比较差，期待确定性。 ⭕求职，转型，35岁等不同阶段都会遇到不同问题，处在35岁的年龄，之前也会有在不转或者换工作可能没有机会了，年龄大了只能待在一个公司，其实不然人生还是有很多可能性。 ⭕咨询，教练实际上都是一种职业，一种工作，在自己工作中，去找到工作中自己擅长的部分，持续打磨变成自己核心竞争力。

夏夏_zF3l

3年前

37:20 又是一期精彩的博客分享，感谢各位老师，很幸运作为小M案例和大家分享我的报告，与大家和薛老师反馈一下小M的收获： 1. 学习怎么才算会工作？完成从学校到职场的转变。 2. 极度需要被重视、被看见的人，并且有被重视的时候学习成长的动力更强，其实更适合竞争激励的环境；对于我而言，在国企没被看见会不舒服，在竞争激励的企业中被看见，个人缺少一点长袖善舞的能力，也不一定舒服；因此，要选择性的做一些改变，想要重新定义“被看见”，想通过记录工作让自己被自己看见，这样能够耐心点的让自己成长一个阶段。 3. 上面的盖洛普报告是我最近第二次做的，两年多前（刚毕业时候）第一次做盖洛普竞争第一，和谐第二；相比本次测得竞争第十，已经是有意识得少用这个才干，在职场上还需要再往后放一放。有时候工作中会制造“假想敌”，但是工作中每个人都可以有自己的一片天地，因此尽量把自己的竞争才干放在运动（比如打乒乓球）中应用，给自己的本性一个出口。 4. 三思而后，薛老师这个点提醒的特别好，之前也是多次踩过雷，有时候真不知道怎么说话。我想做的改变是，在工作中想好再说，否则不说，这个真是要时常提醒自己更加谨慎一点；同时我也需要给自己的沟通找一个适当的出口，通过区别环境和人选择好友吐露，满足自己不吐不快的沟通欲。在工作中，国企环境下，还是希望自己能够有一点长袖善舞的能力，看看有没有机缘学习一下。 5. 薛老师给的大方向，类似方案解决专家。第一反应是要需要很多的丰富的实战经验，感觉好难，是特别大的挑战，因为计算机专业实战我的内心是有点反感的…..但是，整体上走专家路上是肯定的，给自己找个落脚点深入下去。之前有点想做培训师，要找个计算机相关的方向来深入，最终在培训上满足个人的沟通表达。非常感谢三位老师的聊天分享，有了下一步大概的方向，就先勇敢努力去试试～

阿白_ZWKo

3年前

🌟首先，非常感谢三位老师的点评。薛老师上来就说“她的问题我解读不了”瞬间我就仿佛天塌下来一样💔感觉像是原本马上要得到一个“权威”的指引，结果告诉我自己的路要自己走。起初有点懵懵的，然后这周里我又反复听了4-5遍薛老师的解读，觉得受益匪浅。☀️ 1️⃣城市选择Part：薛老师推荐的《直觉训练课》我花一周时间读完，收获是要建立与直觉的联系，跟着直觉走，这一周都在边看的过程中边去体会，不知道是不是太急于得到答案，目前还没有收到直觉的指引，但是至少这本书为我打开了解决问题的一个新思路。🔓 ｛题外话：我现在也很迷惑我咋会把这个问题列上去，很抱歉，可能最近这个问题考虑的太多，就不假思索列上去了｝ 2️⃣工作方向Part：薛老师建议我做“把人和事串起来推动事情达成”的工作（处理别人交付的任务）我试着回忆过往工作，确实我相对比较擅长执行某个具体“任务”，于我而言具体任务目标感更强，我更能知道要如何去拆解和达成，确实复杂性强的做起来就费劲，有时也会刻意逃避/拖延“难事”。听了楠姐的例子我会感叹🤩“楠姐的职业选择的好，使得她在各行各业都有很多工作机会” 但是结合自身，又被薛老师的话点醒，是我自己没有跳出来探索其他领域，首先能力是可以迁移的，并不是换行业我就又要从0开始；其次，读书少经历的少导致我还没迈出脚步，就把自己吓回去了，觉得我不行🤦‍♀️毕竟自打毕业以来就在同行业，感觉一直顺顺利利就做了4年。 3️⃣关于“排难”才干是否适合做咨询这件事：是因为我的报告解读里关于排难给了这个建议，但是听了薛老师的分析后，我觉得自己还是缺少认真思考和分析，不能简单认为报告中的建议就是“合适”的，还是要结合具体情况去看。🤔 4️⃣反思&行动：薛老师提到了要多读书多见识战略思维Part是可以提升的。回忆自己的经历，我不爱学习，思考和动脑，简单易上手的或者自己非常感兴趣的，我才有兴趣“深入研究”，大部分事情浅尝即止，只知道一些皮毛，实际应用中并无法为我提供帮助。其实自己多少是知道这些问题的，但是薛老师只是通过盖洛普报告就能给出这些建议，真的是太牛了！👍 所以接下来我会有意识培养自己读书习惯，多从书中学习别人的思想经验，少自己瞎想；努力提升战略思维Part的能力，读相关的书或者向具有这方面才能的人靠近/请教，多观察别人。 Ps.最后一点关于“信仰”Part的销售返点问题可能是我没写清楚，实际情况是一开始就约定好新客户即自己开发成功的客户提成3%，老客户即公司提供的已成单客户提成1.5%，但是实际情况变成了自己开发的客户3个月后也被认定为“老客户”了（因为这个客户体量比较大，其他小客户一直按3%提成的），就觉得老板出尔反尔，所以选择了离职。🤣

早行

3年前

21:19 靠近权威，看透权威，离开权威。哈哈哈，我也觉得是对工作/权威的祛魅～

Yokiiiiiiiii

3年前

29:17 你不能指望一个男朋友满足你所有的期待，同样也不能指望一份工作满足你所有的需要。ＯＫ(ゝω・´★)

berryberryberry

3年前

24:03 优势组合可能造成的问题这里讲得好有意思

rqqable

2年前

楠姐对人力资源和业务的协同和对立的解读让我非常有感触，想要分享一下我类似的经历。互联网公司有一类岗位叫规划（或中台），主要职责是为业务负责人或前台团队提供经营分析、决策建议和项目管理支持。我就处在这样一个岗位中，但我总觉得没有价值感，因为我们提供的自认为专业的数据分析无法给业务具体的行动指引；因为我们只看数字或拆解数字，所以得出的结论更像是对规律和现象的描述，但触及不到背后的根因，所以对业务而言更像是正确的废话，特别容易得到来自业务的“你说的都对，这我也知道，然后呢？”的反馈。因此经常感到没有价值感。而且这种价值感的缺失，如果没有经历过业务执行落地的过程，是很难体会到的，反而会觉得自己提供了很有价值的洞察和方向，业务为啥不顺着做。这就有点像是咨询甲乙方之间的鸿沟，或是管理者与员工之间的鸿沟。