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简介...
上一期我们聊了“面试官问题背后的潜台词”，我们最后得出一个观点，面试具体问什么问题不重要，重要的是，双方是否通过一来一回地交流，把天给有效地聊下去，激发出更多的信息。这一期，我们想继续招聘的这个话题。
#本期成员
舒扬；赵楠；薛毅然
#内容概要
02:40 招聘名额由哪些因素决定？管理者如何考虑究竟要不要招人？
07:47 宁缺毋滥、宽进窄留，不同管理者有不同策略和偏好
09:40 用人部门管理者未必有招谁的决定权
14:34 简历怎么筛？
24:26 对好的人选面试官往往要设计“吸引”话术，并尽量满足对方的特殊性需求
28:51 谈薪之前的最后一轮大老板面试，有可能也是“吸引”策略的一部分
33:42 试用期：磨合是需要“双向奔赴”的
39:20 试用期的“压力测试”合理吗？
42:19 为什么试用期最好提前设计好评价标准
45:06 究竟要不要留用一个人，40%的管理者可能是左右为难的
48:21 管理者永远不要忘了三件事：尊重、客观期待、充分沟通，以及要清楚自己个性上的局限性
51:57 “态度问题”可能是一种简单粗暴归因
【新的听友如果想了解盖洛普测试，请前往02期】
#制作相关
音乐：Barnville-Free PD
剪辑后期：舒扬
时间轴/简介：舒扬
logo设计：薛毅然、赵楠
#联系我们
微信号：helloworld3333 ，加好友请备注“识人识己”
主播...
舒扬
薛毅然
赵楠
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
HD435121v
2年前
广东
3
哇，这期主题很喜欢！终于有HR视角啦
真喵
2年前
北京
3
这期很有意思，理解hr和公司的招人背后的想法真的很棒，感觉自己的想法更客观了
HD556069t
2年前
上海
3
想起一句话，给老板打工，你就是老板的杠杠，劳动回报率低，资本回报率高，是你的劳动被老板当作资本的杠杠，但是没有相应的回报，那么自然作为杠杠提升了老板的资本
被退休社畜喵酱
2年前
北京
2
最可怕是那种招你进来一上来噼里啪啦给一堆活儿 完全不管你磨合期怎么磨合的团队
饭仔QQ糖
2年前
北京
2
48:43 求求中小企业管理者进来好好学习一下 双方匹配成功需要双向奔赴 求求企业方好好提高一下自己的水平
阿甘0_0
2年前
广东
2
High 空 是啥
冒险的J
2年前
北京
1
很有借鉴意义
Asukaaaaa
2年前
重庆
1
最近这几期舒扬小姐姐的问题&发言都好有共鸣！忍不住手动点赞～
拴辣粉儿
2年前
上海
1
春招人来了！
肥肥的我
2年前
上海
1
认真地请教发了offer又撤，算不算违约？要不要赔偿？尤其是在候选人已经提辞职，准备入职时撤回offer。
阿里哈哈
2年前
北京
1
54:48 我认为态度问题是领导认为员工跪的不利索或者不愿意跪，但领导并不是皇帝啊
肥肥的我
2年前
上海
0
这种单位也太可怕了吧……拿劳动者当小白鼠？
一颗小萝卜
2年前
辽宁
0
加不到主播的微信，人好像太多了，怎么办？