钱钱品牌局首期： 品牌长期主义 可持续焕新创新

品牌共谈人：华润三九市场部总经理于子桓 、钱钱品牌局 主理人 钱峻  ,M360 执行主编 吴康军，MSAI 创新链总经理 ANGELA QI & 前瞻总监孙洁瑾

SHOW NOTES

02:08回归本质：品牌是什么？

04:20品牌首先是生存，再是选择

05:17品牌成长法则第一步：模仿？

06:30 流量对品牌有什么意义？

07:34与用户的交互是最有价值并起到品牌推广效果的，所以要更多地考虑品牌的内容和平台相关性

09:01品牌忠诚度是否存在？

09:40品牌拉新方法论

10:41品牌力金字塔：产品力、营销力、品牌力、管理力

11:47品牌需要明确目标管理，最不可取的做法是在短期营销中要求达到长期的效果

12:37品牌的营销科学与艺术？

13:14品牌要做的不是讲故事

13:47市场部革新方法论

14:54黑天鹅事件后制定“不预测”原则，只制定长期目标

16:08医药行业如何数字化转型？

18:30拆解品牌资产与用户资产

20:51大健康行业品牌应该如何适应不同区域的市场需求？

21:48品牌人的前行

钱钱品牌局： 品牌长期主义 可持续焕新创新 10个核心观点

1. 品牌是营销的结果。品牌不是理论型的概念，而是由品牌独特性、营销大渗透和渠道大渗透共同组成。

2. 品牌首先是生存，再是选择，需要不断地焕新，创新出品牌独有的的特性。

3. 理论需要与实践结合，品牌是一个连续的过程，不是教条的统计学理论。

4. 与用户的交互是最有价值并起到品牌推广效果的，所以要更多地考虑品牌的内容和平台相关性。

5. 品牌的大渗透和拉新，最好的方法就是品牌的独特性，要建立起品牌与消费者记忆的联结。

6. 品牌的组成就是一个金字塔，最下面的是产品力，再往上是营销力，然后是品牌力，塔尖是管理力，这几个部分缺一不可。

7. 艺术是无法用理性理解的东西，但是算法模型是完全理性化的。模型需要简单化，科学的东西都是偏小模型的，因此这样的模型具有局限性，而局限性之外的部分就是艺术。

8. 理论需要与实践结合，品牌是一个连续的过程，不是教条的统计学理论。

9. 数字化转型带来了很多机会和便利，但也需要理性看待其局限性和挑战。企业需要明确自己的目标和期望，并制定合适的策略来应对数字化转型带来的机遇和挑战。

10. 对于大健康行业的企业来说，产品质量和服务质量是核心竞争力。

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