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节目简介
来源：小宇宙
大家好，这一期建议也可以只看一下文字，再有选择是否要收听(听的话比较有细节、例子和画面)。
这是一期关于在港新公司工作7个月的总结，最近也因为工作上的事情让情绪起起伏伏，在接收到别人建议和自我反思的基础上，和 Kimi AI 一起做了一个总结回顾。
以下内容基于个人有限感受，请参考阅读，切莫泛化和引发焦虑🙈🙊🙉
我在的是一家香港中资，之前内地的工作经验有事业单位(电台报社)、互联网公司、民企，但总体的工作比较单一，更多是个人一条龙服务式，不需要等着有人给你派活或者每一步去询问和汇报，直接以结果(写作报道和数据)为话语权和判断标准；人际网络也不算庞杂，互联网公司里遇到过办公室分帮派和等级观念很重的形式主义作风(可能跟当时的 CEO 有关系)，除此此外，没有遇到过心思很重的同事。
这家香港中资的团队(不泛化到整个部门，甚至不能让公司背锅，单纯是这个团队的问题)，又让我想到了当初在那家比较知名的互联网的经历。当时 996，上班开会下班工作是常态，朋友说我"戾气"重，现在的团队里领导能力和素质限度低，喜欢权力集中和"驯养"听话又灵活的人。团队之前平均半年不到就会走人，我和现在的同事分别待了七个月和五个月，动不动会被团队领导公开开骂和拉会议室单独"审问"，其他组同事私底下和我们说"你们心脏真强大，换我早走了"。
这期(录于昨晚)就来比较全面地回顾和剖析深入一点。
至于为什么我还没有辞职，我下一期跟大家分享~
Part1. 公开几个我的错误认知
1. 香港职场更懂边界和尊重人❌(工作日八九点，周六十一点半群内发信息艾特人不是偶尔发生)
2. 职场里人与人互相尊重是最起码的修养❌(尊重在畸形职场里是最不值钱的)
3. 做好自己份内的就可以了，不说被领导看到，但至少不会给自己惹麻烦了❌(领导还是会鸡蛋里挑骨头和黑白不分有证据也不承认)
4. 有不懂的按照领导宣称的那样或是按照职场基本逻辑——不懂就问，但事实证明在我们组问了会被骂(回怼)，接着自己半猜带懵做事，做错又被骂(以至于同组的同事说已经被骂木了)❌
5. 有误会的地方，第一时间澄清解释就好，大家以解决问题为导向❌(领导心情是第一评判标准，直接说我们的任何解释都是在反抗和顶嘴)
Part2. 和 Kimi 互动深入剖析背后几个底层因素
1. 对权威既恐惧又想反抗
其实这个感受之前在有一期播课里面也提到过。
从小在内地教育和文化环境里面成长，学校和家庭都扮演着权威的角色，有足够的话语权，去用成绩、表现等各种评判，定义一个人的所有。随着年纪的增长，意识到这样的评判标准不合理且狭隘，但没有足够的资源和权力去抗衡，只能说认识到了，用自己一些蹩脚的手段在反抗，比如不会太主动叫张总李总，不喜欢仰仗着钱势没本事还为所欲为的行为和人，看不惯随便滥用权力倾轧和支配他人。
因此更觉得尊重和平等的重要性。抱着朴素的价值观(之一)和大家相处：人与人互相尊重是基础，但在我们团队，权力和关系是比能力更重要的通行证。
面对快要下班被布置任务加班、自己和同事加班不被计入调假(据推测团队里的她们有频繁假期的原因可能与这种双标处理有关)、不喜欢动不动被高一句低一句审问和质疑、不愿意自己和同事生活在不正常的环境里、看不起阿谀奉承的哈巴狗行为...看不惯还不沉默，选择指出来或者向外界寻求帮助在这个团队就像地雷。
2. 学生思维为主导：把评价和审判的权利让渡给他人，等待外界的肯定认可和欣赏。
这就是上一点的"遗毒"，一个一直被权威个人价值/资源分配/心理成长的人自然会想讨好和顺应评价标准，甚至主动让权威不停审视自己。
在领导说我"态度不好、汇报不主动时"我立马觉得委屈，接着花时间展现证据去为自己辩解。没想到这种一戳就爆、就慌的做法反倒让零成本随便质疑别人的人得逞——反正我不会听你的解释，我只会看你挣扎和痛苦。
小组领导和小跟班把我同事叫到会议室开会，"警告"他不应该顶嘴、态度越来越放肆、解释就是狡辩、错了不管原因就要先认、打一巴掌给颗糖吃才是该做的。
学生思维的另一点就是被训化得过于乖巧，总用过高的道德和理想化的标准要求自我和设想他人，比如要求自己有礼貌、有原则、有底线，也会被表面的真诚和友好打动。领导说欢迎大家讲实话，我真心表达，提出建设方案，结果都是忽视。
3. 价值感真的需要，或者多大程度需要建立在工作上?甚至再多一步追问：价值观是否是每个时期的必需?
我其实一直想着能找到一份和自己价值观契合的工作，干起来不是为了钱，而真的是为了去做点什么、创造点什么。
我现在对香港和国内的市场环境挺失望的(可能有一定道听途说和自己设限成份)，目前的最新想法是可能外面一些地方，一些高知的环境里还是会守住人的基本底线，不会过度压榨和侵入别人边界(我们组领导晚上十一点半在群内布置任务或者回应当天一早提出的事情，有时候还会@人，默认要立刻回复)。
针对这一点，在把所有的经济来源依靠于工作之外，确实是需要去寻找其他的支点。再退一步说，不仅是经济方面，可能在价值感、幸福感、开心快乐的创造来源上面也需要多支点布置。
Part3. 一些实操建议
1. 认清权利，设置边界：下班不回复群内的消息，哪怕是直接跟自己有关的，这个是职场的一个基本常识，至少这是在香港(literally in HK, at least)。
我已经这样做，把信息屏蔽，除了上班直接可以看到，下班之后不会再点开。
2. 自己有一些工作结束仪式，给每天的自己做一个大脑减负。比如每天打卡下班之后，就不要再干跟公司相关的事；周末不干和工作有关的事......
3. 练习延迟回复(停顿三秒)，放慢说话速度，有一些事情放一放再回复
4. 做任何回应都言简意赅，不过多解释，不反驳，不披露隐私，也不必反讽。
"好的，明白"
"Ok"
"我会了解，周五前给方案"
"嗯，知道了"
5. 工作60分到80分就OK了，没有必要追求完美、榨干自己。
最后，看网上很多人分享，哪怕在深圳，哪怕是外国人，在有毒的市场环境里面也是一样被蹂躏，可能区别在于外国牛马被这样对待时会很敏感，会敢说出来，会觉得对的就是对的错的不能硬说对，同时也有退路。
希望我们大家都能挺过市场和历史的周期，在不顺中好好保护自己，为之后的上行期积攒能量。
周末快乐，我去山上走走~
这是一期关于在港新公司工作7个月的总结，最近也因为工作上的事情让情绪起起伏伏，在接收到别人建议和自我反思的基础上，和 Kimi AI 一起做了一个总结回顾。
以下内容基于个人有限感受，请参考阅读，切莫泛化和引发焦虑🙈🙊🙉
我在的是一家香港中资，之前内地的工作经验有事业单位(电台报社)、互联网公司、民企，但总体的工作比较单一，更多是个人一条龙服务式，不需要等着有人给你派活或者每一步去询问和汇报，直接以结果(写作报道和数据)为话语权和判断标准；人际网络也不算庞杂，互联网公司里遇到过办公室分帮派和等级观念很重的形式主义作风(可能跟当时的 CEO 有关系)，除此此外，没有遇到过心思很重的同事。
这家香港中资的团队(不泛化到整个部门，甚至不能让公司背锅，单纯是这个团队的问题)，又让我想到了当初在那家比较知名的互联网的经历。当时 996，上班开会下班工作是常态，朋友说我"戾气"重，现在的团队里领导能力和素质限度低，喜欢权力集中和"驯养"听话又灵活的人。团队之前平均半年不到就会走人，我和现在的同事分别待了七个月和五个月，动不动会被团队领导公开开骂和拉会议室单独"审问"，其他组同事私底下和我们说"你们心脏真强大，换我早走了"。
这期(录于昨晚)就来比较全面地回顾和剖析深入一点。
至于为什么我还没有辞职，我下一期跟大家分享~
Part1. 公开几个我的错误认知
1. 香港职场更懂边界和尊重人❌(工作日八九点，周六十一点半群内发信息艾特人不是偶尔发生)
2. 职场里人与人互相尊重是最起码的修养❌(尊重在畸形职场里是最不值钱的)
3. 做好自己份内的就可以了，不说被领导看到，但至少不会给自己惹麻烦了❌(领导还是会鸡蛋里挑骨头和黑白不分有证据也不承认)
4. 有不懂的按照领导宣称的那样或是按照职场基本逻辑——不懂就问，但事实证明在我们组问了会被骂(回怼)，接着自己半猜带懵做事，做错又被骂(以至于同组的同事说已经被骂木了)❌
5. 有误会的地方，第一时间澄清解释就好，大家以解决问题为导向❌(领导心情是第一评判标准，直接说我们的任何解释都是在反抗和顶嘴)
Part2. 和 Kimi 互动深入剖析背后几个底层因素
1. 对权威既恐惧又想反抗
其实这个感受之前在有一期播课里面也提到过。
从小在内地教育和文化环境里面成长，学校和家庭都扮演着权威的角色，有足够的话语权，去用成绩、表现等各种评判，定义一个人的所有。随着年纪的增长，意识到这样的评判标准不合理且狭隘，但没有足够的资源和权力去抗衡，只能说认识到了，用自己一些蹩脚的手段在反抗，比如不会太主动叫张总李总，不喜欢仰仗着钱势没本事还为所欲为的行为和人，看不惯随便滥用权力倾轧和支配他人。
因此更觉得尊重和平等的重要性。抱着朴素的价值观(之一)和大家相处：人与人互相尊重是基础，但在我们团队，权力和关系是比能力更重要的通行证。
面对快要下班被布置任务加班、自己和同事加班不被计入调假(据推测团队里的她们有频繁假期的原因可能与这种双标处理有关)、不喜欢动不动被高一句低一句审问和质疑、不愿意自己和同事生活在不正常的环境里、看不起阿谀奉承的哈巴狗行为...看不惯还不沉默，选择指出来或者向外界寻求帮助在这个团队就像地雷。
2. 学生思维为主导：把评价和审判的权利让渡给他人，等待外界的肯定认可和欣赏。
这就是上一点的"遗毒"，一个一直被权威个人价值/资源分配/心理成长的人自然会想讨好和顺应评价标准，甚至主动让权威不停审视自己。
在领导说我"态度不好、汇报不主动时"我立马觉得委屈，接着花时间展现证据去为自己辩解。没想到这种一戳就爆、就慌的做法反倒让零成本随便质疑别人的人得逞——反正我不会听你的解释，我只会看你挣扎和痛苦。
小组领导和小跟班把我同事叫到会议室开会，"警告"他不应该顶嘴、态度越来越放肆、解释就是狡辩、错了不管原因就要先认、打一巴掌给颗糖吃才是该做的。
学生思维的另一点就是被训化得过于乖巧，总用过高的道德和理想化的标准要求自我和设想他人，比如要求自己有礼貌、有原则、有底线，也会被表面的真诚和友好打动。领导说欢迎大家讲实话，我真心表达，提出建设方案，结果都是忽视。
3. 价值感真的需要，或者多大程度需要建立在工作上?甚至再多一步追问：价值观是否是每个时期的必需?
我其实一直想着能找到一份和自己价值观契合的工作，干起来不是为了钱，而真的是为了去做点什么、创造点什么。
我现在对香港和国内的市场环境挺失望的(可能有一定道听途说和自己设限成份)，目前的最新想法是可能外面一些地方，一些高知的环境里还是会守住人的基本底线，不会过度压榨和侵入别人边界(我们组领导晚上十一点半在群内布置任务或者回应当天一早提出的事情，有时候还会@人，默认要立刻回复)。
针对这一点，在把所有的经济来源依靠于工作之外，确实是需要去寻找其他的支点。再退一步说，不仅是经济方面，可能在价值感、幸福感、开心快乐的创造来源上面也需要多支点布置。
Part3. 一些实操建议
1. 认清权利，设置边界：下班不回复群内的消息，哪怕是直接跟自己有关的，这个是职场的一个基本常识，至少这是在香港(literally in HK, at least)。
我已经这样做，把信息屏蔽，除了上班直接可以看到，下班之后不会再点开。
2. 自己有一些工作结束仪式，给每天的自己做一个大脑减负。比如每天打卡下班之后，就不要再干跟公司相关的事；周末不干和工作有关的事......
3. 练习延迟回复(停顿三秒)，放慢说话速度，有一些事情放一放再回复
4. 做任何回应都言简意赅，不过多解释，不反驳，不披露隐私，也不必反讽。
"好的，明白"
"Ok"
"我会了解，周五前给方案"
"嗯，知道了"
5. 工作60分到80分就OK了，没有必要追求完美、榨干自己。
最后，看网上很多人分享，哪怕在深圳，哪怕是外国人，在有毒的市场环境里面也是一样被蹂躏，可能区别在于外国牛马被这样对待时会很敏感，会敢说出来，会觉得对的就是对的错的不能硬说对，同时也有退路。
希望我们大家都能挺过市场和历史的周期，在不顺中好好保护自己，为之后的上行期积攒能量。
周末快乐，我去山上走走~
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