主题：决策时要听不同声音

• 决策风格：
  
  
  
  • 反复讨论，全面参与，耗时但执行快。
  
  
  • 快速决策，但执行慢，需时间推销决策。
    
    
  
  
  
  


• 全票决策的陷阱：德鲁克建议避免在全票赞成时做决策，因为这可能忽视了替代选择和不同观点。


• 决策原则：除非存在异议，否则不做决策。


• 通用汽车案例：阿尔弗雷德·斯隆通过推迟一致同意的决策，鼓励异议产生。


• 异议的价值：防止决策者成为组织利益的囚徒。
  
  提供决策的替代方案。
  
  激发想象力和创新。
  
  


• 高质量决策者特质：不预设立场，理解异议背后的立场。


• 组织氛围与心态：
  
  
  
  • 创造开放讨论的氛围，鼓励真话。
  
  
  • 管理层需展现真正的开放性，采纳有价值的异议。
    
    
  
  
  
  


• 结论：异议是决策过程中不可或缺的一部分，有助于发现盲点，拓宽视野，提高决策质量。

行动指南：面对决策时，主动寻求异议，创造允许不同声音存在的环境，并从中汲取有价值的见解。

​来源：高维学堂《人人都是自己的CEO》课程

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