主题：90后和00后员工眼中的好领导

• 传统领导观念：

- 领导常被视为权力和权威的象征。

- 传统领导方式可能被视为监工，导致员工不满。

• 现代领导方式的变革：一家公司用“教练”取代“管理者”，提升员工效率和降低流动率。
• 员工期望的领导帮助：目标设定、反馈、个人职业发展机会、自主决策。
  
• 教练式领导的职责：提供指导和反馈。
  鼓励员工发挥长处，找到最佳工作状态。
  提供专业培训和支持。
  教练协助员工解决问题，而非直接代替
  
• 公司支持措施：提供学习补助。
  定期举行工作坊和培训。
  
• 改革效果：关键任务效率提升20%。
  员工满意度全球排名前1%。
  减少病假和员工流动。
  
• 德鲁克的管理理念：管理者的管理幅度标准是他能支持、教导和帮助下属实现目标的人数。
  
• 好领导的六项具体做法：赋予责任：明确任务责任，表达信任。
  设定清晰目标：与员工共同设定SMART目标。
  鼓励自主性：给予自由度，同时确保资源支持。
  监控进度：了解目标实时情况，及时提供帮助。
  建立沟通机制：通过面谈或会议了解员工状态和需求。
  树立榜样：作为下属的榜样，展现责任感和领导力。
  
• 领导的真正意义：领导不仅是职位，更是责任。
  领导要带领团队成长，实现经济绩效。
  

来源：高维学堂《事业战略》课程/邓良老师

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