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1年前
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简介...
主题：90后和00后员工眼中的好领导
- 传统领导观念：
- 领导常被视为权力和权威的象征。
- 传统领导方式可能被视为监工，导致员工不满。
- 现代领导方式的变革：一家公司用“教练”取代“管理者”，提升员工效率和降低流动率。
- 员工期望的领导帮助：目标设定、反馈、个人职业发展机会、自主决策。
- 教练式领导的职责：提供指导和反馈。
鼓励员工发挥长处，找到最佳工作状态。
提供专业培训和支持。
教练协助员工解决问题，而非直接代替
- 公司支持措施：提供学习补助。
定期举行工作坊和培训。
- 改革效果：关键任务效率提升20%。
员工满意度全球排名前1%。
减少病假和员工流动。
- 德鲁克的管理理念：管理者的管理幅度标准是他能支持、教导和帮助下属实现目标的人数。
- 好领导的六项具体做法：赋予责任：明确任务责任，表达信任。
设定清晰目标：与员工共同设定SMART目标。
鼓励自主性：给予自由度，同时确保资源支持。
监控进度：了解目标实时情况，及时提供帮助。
建立沟通机制：通过面谈或会议了解员工状态和需求。
树立榜样：作为下属的榜样，展现责任感和领导力。
- 领导的真正意义：领导不仅是职位，更是责任。
领导要带领团队成长，实现经济绩效。
来源：高维学堂《事业战略》课程/邓良老师
联络方式：
公众号：高维学堂；
微信号：my7self
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
多米_4mno
1年前
山东
1
最希望从上级领导那里获得什么样的帮助？
目标设定 反馈 个人职业发展的机会 自主决策
教练=领导（帮助员工提高工作效率和取得更大的成果）
1.鼓励大家 找到自己的所长 找到最佳工作状态
2提供专业培训和支持（给员工提供补助购买相关书籍或课程 提高自我成长 定期工作坊邀请外地老师专家提供定制课程）
3遇到问题时候 教练协助员工自己找到解决问题的方法和路径（不要向以前一样自己冲到一线自己解决问题去抢员工的工作）
4支持 教导 帮助 员工（发现员工的长处 帮助他们把时间聚集在要事上最终拿到成果）
赋予责任 明确将任务责任交给员工 当他们知道这项工作的重要性以及对他们的信任
和他们一起设定清晰的目标 最好具体 可衡量 可达成 有一定挑战性
鼓励员工自主性 确保自己随时都在 让员工自己去寻找解决问题的方法 给自由度和探索创新 但要确保员工有完成这项任务所需要的资源
在任务进行过程中通过一些工具和方法比如项目看板等 得知道各个项目目标的实施情况 知道卡点在哪 在遇到问题的时候能够及时助力
建立良好的沟通机制 面谈或会议观察感受员工的状态（现在的工作内容有没有发挥他的长处？有没有需要调整的？下一步是让他接受更大的挑战还是换个任务重新磨合）
梳榜样，要成为下属的榜样，能干的起更大的活，让员工服气
