笔记要点总结：

• 问题背景：随着不同大厂员工的加入，高管团队面临管理风格融合的挑战。解决方案：
  忘掉过去：老板需要明确要求高管忘记他们之前所在的公司，如华为、阿里、腾讯等，不得在会议中提及这些公司的名字。
  语言习惯培养：通过设立铁律，如违反规定则进行罚款，促使高管培养新的语言表达习惯，以此检验他们是否真正融入新团队。
  文化与业务的结合：认识到不同公司文化底层可能存在冲突，但关键在于找到适合当前业务需求的文化支撑。
  共识形成：老板带领团队共同讨论和确定公司的议事规则、评判标准和决策流程，实现文化和价值观的融合。
  
• 行动步骤：撕掉标签：要求高管忘记背景，不提及前公司名称，培养新的语言习惯。
  显化规则：共识并明确公司的议事规则和决策流程。
  

思考与应用：作为企业管理者，需要思考如何将这些策略应用到自己的企业中，特别是在高管团队建设方面，如何促进不同背景成员的融合，共同推动企业向前发展。

来源：高维学堂《做实企业文化》课程/欧德张老师

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