核心内容总结

• 石匠的故事：通过三个石匠的故事，展示了不同的工作态度和目标：第一个石匠：以养家糊口为目的，视工作为交易时间。
  
  第二个石匠：专注于成为全国最好的石匠，强调个人技艺。
  
  第三个石匠：有更高的愿景，参与建造大教堂，体现了个人目标与组织目标的一致性。
  
  


• 关键人才的特质：第三个石匠因其远大的目标和内在的动力，最有可能成为关键人才或领导者。


• 警惕的类型：第二个石匠可能成为问题，因为他们过于专注于个人技艺，而忽视了组织的整体目标和协同工作的重要性。


• 个人与组织目标的一致性：强调个人目标应与组织目标一致，这样个人的工作才更有意义，也更有可能为组织带来价值。


• 有效性与才能的关系：一个人的有效性与其智力、想象力或知识关系不大。有才能的人如果不将才能用于有系统的工作，可能最为无效。才能本身只是资源，必须通过有条理、有系统的工作才能转化为效益和成果。


• 组织中的不同角色：第一个石匠：适合执行标准化和成熟的工作。
  
  第二个石匠：需要通过目标管理等方法引导，使其目标与组织目标一致，否则应考虑淘汰。
  
  第三个石匠：是组织活力的关键，应被识别和培养。
  
  

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