要点整理：

• 股权的价值：在企业扩张期，股权开始产生实际价值，可以被广泛应用，发挥杠杆作用。
• 股权的内部和外部作用：内部：作为员工股权激励，提升员工的激励效果。
  外部：作为交换战略资源的杠杆，如供应链资源、技术等。
• 创始人的角色转变：创始人需要从专注于产品和服务，转向思考公司的资本价值和股权价值，进行融资、建组织、促进财务合规等。
• 股权设计的重要性：在扩张期，股权设计和财务合规是核心竞争力的一部分，影响企业的长期发展。
• 股权设计的要素：税收筹划：考虑税收影响，进行合理规划。
  风控：设计风险控制机制。
  融资规划：考虑融资需求和策略。
  上市可能性：考虑未来上市的可能性。
  控制权设计：确保企业控制权的稳定。
  股权激励

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