要点整理：
1. 激励机制的重要性：绩效激励机制影响员工的工作动力和方向。
2. 个人绩效激励的问题：员工可能选择容易完成的指标，导致个人目标达成但组织目标未实现。
形成"部门墙"，沟通不畅，影响流程推进。
促进个人主义，缺乏团队协作。
3. 改进原则："大河有水小河满，先到团队后到个人"，强调团队作战的重要性。
4. 奖金包生成方式：
5. 从公司整体角度出发，形成公司的奖金池，与组织绩效关联。
基于公司奖金池，设计部门奖金生成算法，确保部门间相互配合。
6. 个人奖金分配：基于个人贡献确定奖金。对部门主管实施"火车头"奖励方案。对部门员工制订相应的奖金方案。
7. 设计激励机制的总结：遵循"大河有水，小河才满"的原则，确保公司或部门整体业绩的达成。员工的高绩效应建立在团队整体业绩的基础上，避免个人利益损害团队利益。
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