要点整理：

• 时间管理不是守时，做好周密安排，珍惜自己的时间，不是to do list，比如有满满当当十件事情，你都做完，不代表你做的是对的，只能说你是个劳模，它是重要的，但不是有效有用的，但这不叫时间管理。
• 我们很容易被时间吞噬，容易变成时间的奴隶，但时间是最稀缺的资源，真正管理时间有三步曲，第一步叫记录时间，第二步叫七个维度分析时间，第三步叫集中时间做要事。
• 记录时间第一要实时，不要靠事后补记，不要相信自己的记忆，第二要具体，比如招人半小时开会半小时，这种记法是没办法分析的，招人要记下来招的什么岗位，第三是周期性，三到四个星期为一个周期，维度相对比较全，每年两次。时间的混乱和无序是常态的，不能一劳永逸。
• 市面上一些时间记录软件，其实作用也不大，因为大多数不够具体，只记整块的大块的，是没办法做分析的。笨办法就是最好的办法。第二步是七个维度的时间管理，做了没啥用的要吹掉，别人做得更好的还给他，浪费别人的时间要真心请教去调整，比如组织会议是特别典型的场景。
• 组织层面有四个：第一条是因为缺乏系统和远见造成的浪费，这个在所有企业都会存在，表现就是很多危机和问题反复出现。
  第二条是人浮于事造成的浪费，就是三个和尚没水喝。
  第三条因为组织结构不良造成的浪费，表现就是会议特多，开各种会协调。
  第四条就是信息功能不良造成的浪费。
  
• 每个管理者每个人减少百分之三十以上的工作，并不会无损有效性。比如现在老板说给你十天带薪假期，但是前提条件是你负责的工作和团队不能出错，能正常进行，是不是完全没问题？这就代表你的工作是可以做删减的。

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