要点事理：

1. 远程办公实践：高维学堂自成立之初就实行全员远程办公，至今已近十年，员工分布在全国各地。
2. 远程办公的挑战：远程办公不仅是工作方式的不同，更是对组织和个人的极大挑战，需要重新思考组织与个人的关系，克服沟通和协作的难题。
3. 组织与个人的新关系：远程办公要求简化人际管理，强化目标管理，建立有效的流程和机制。
4. 员工的适应过程：新加入的员工最初可能感到自由但迷茫，不确定自己是否还在工作状态，难以适应缺乏实体办公环境的情况。
5. 工作认知的转变：渡过适应期后，员工会体验到真正的工作满足感，从交易时间转变为交易成果，与组织建立更平等的关系。
6. 激励与成长：在这种工作模式下，员工感受到被看见、被尊重和被需要，组织通过激发和赋能员工而壮大。
7. 问题解决方式：通过设定短期小目标和任务，帮助员工获得正反馈，熟悉工作方式，缓解焦虑。
8. 自主工作与信任：员工在公司原则下自主完成任务，公司不干预工作时间和地点，强调成果导向。
9. 员工成长与授权：通过贡献研讨会等方法，识别员工的长处，逐步提供更具挑战性的任务，鼓励自主决策。
10. 选择合适的人才：适合远程办公的员工应具备自驱力和自我管理能力，公司应为这样的“成年人”创造良好工作环境。
11. 远程办公的意义：远程办公不仅是工作形式的变化，更是一种新型的组织和员工关系，强调个人与组织的互相成就。
12. 关系的本质：良好的工作关系和其他人际关系的共同点在于个体的自我实现和互相激发。

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