1、为什么说当下的很多企业都是“初创企业”？

2、为什么很多企业的平均生命从2018年前的5年到今日的2.9年？

3、什么是“初创企业的思维陷阱”？

4、为什么说不要把市场规模当成自己的公司价值？

5、为什么说有“EXCEL+公众号+微信群”就能做最基本的运营动作？

6、为什么说瞄准10000个潜在用户不如服务好100个种子用户？

7、为什么说企业家的野心要基于现实主义？

8、为什么说好的生态是基于好的生意？

9、单一爆品带来的三大战略意义是什么？（团队端、供应链端、用户端）

10、单一爆品诞生后的灵活操作是什么？如何向上做利润，向下做广度？

11、为什么说“从单一爆品，到微创新，再到竖立行业标准”是初创企业的必经之路。