之前录过一起节目，涉及到对于一家公司而言，做品牌不如做平台的观点。回顾收听👉从商业生态构建的角度去看：公司是什么？品牌模式和卖货模式有什么区别？ 为了更好讲清楚公司作为平台属性的重要性，我的观点是未来要以2b做2c，本期内容如下：

00:01 序言：每一个公司都是为行业服务的；

01:13 当下是2b思维和2c思维灵活使用的年代；

01:47 前提：做品牌不如做平台，2c的不确定性高于2b；

03:26 2c的多产品灰度测试能力来自2b的整合能力；

04:08 2C的不确定性高于2B，企业要基于稳定性思考

04:27 老百姓有没有钱看经济大环境！

04:50 正文：如何用2b思维做2c

05:20 1、理性第一，钱第二；

05:42 a.从理性的角度、长期主义角度，思考经营；

07:09 b.关注的不仅仅是产品，是价值，尤其是对行业本身的价值，给消费者长久带来的价值；

08:58 2、精耕细作，缓慢但健康地成长；

09:54 a.长长的雪，厚厚的坡，构建产品能力、研发能力、技术能力、品牌美誉度；

11:04 b.如何解决行业问题，如何分配各环节利益

13:15 3、提高老客户的复购率和老客户的转介绍；

14:25 a.注重老客户的成长性，帮助客户成长，而成长带来需求！

16:06 b.新消费的特征是共创，拉着老客户去共创。

17:20 总结：以对b端的理解和运筹帷幄，做出满足c端需求的好产品！

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