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节目简介
来源：小宇宙
走进国内不少公立医院，很多人的第一反应往往是“晕”和“焦躁”——拥挤的人潮、刺眼的大字标语、繁冗的就诊流程，以及到处循环播放的大喇叭。面对复杂的空间和信息，患者很容易陷入迷失。
但在深圳的一家公立医院里，设计师郑嘉毅和他的同事们，通过一套结合了产品设计、体验设计的导向标识系统，试图改变这一现状。
这家深圳医院建立了一套基于数字标识的分区导向系统，即使有阅读障碍，甚至不认识中文的人，也可以方便的定位和找到想去的地方。
谈及这套设计的初衷，郑嘉毅的动机很直接：“当时的第一感觉是，它怎么这么乱、这么丑。” 学工业设计的他脑海里有一个简单的参照物：“机场是如何做到在这么大的一个公共建筑里面，让人这么快速的找到他想去的地方，那医院能不能做到呢？”
好的医院体验设计，核心不仅仅是“好看”，而是给患者以信心和安全感。
人在生病时本就处于脆弱和不确定的状态中，如果物理空间也失去秩序，内心的慌乱感就会被成倍放大 。相反，清晰的标识和有逻辑的空间引导，能让人明确自己在哪里、该往哪里走 。让人不再迷失在医院，减少慌乱感，这其实已经是医疗服务的重要一环，也是一种无声的“治愈”。
在推行这套系统的过程中，如何应对诸如“字太小”之类的患者投诉，考验着设计者面向一线解决问题的能力。好的设计并非“头痛医头，脚痛医脚”地去无限放大字体，而是像医生看诊一样寻找“病因”：去还原患者找路的轨迹，找出视觉盲区或信息断层的源头。
真正的设计不是不停地打补丁，而是从源头上梳理信息的秩序，系统性地解决问题。
在当下的公立医院体系下，想要落地这样一套系统并非易事。改变无法一步到位，这不是坐在办公室里写方案做图就能搞定，而是需要不断去现场观察调整，去跟临床一线去不断地“磨”。
坐在办公室里做不出好设计。
面对复杂的部门诉求和强大的系统惯性，郑嘉毅采取了类似互联网产品开发的逻辑：用“临时标识”做最小可行性测试，在现场观察患者行为，针对具体场景提供解决方案。
这种不求瞬间改天换地、在博弈与妥协中寻找最优解的做法，颇具深圳“摸着石头过河”的改革开放精神 。
【本期对谈】
郑嘉毅：公立医院设计师，加州艺术学院工业设计专业毕业，目前负责医院整体的视觉语言和导向标识系统设计与运营 。
赵文元：职场人类学实验室
【本期导航】
* 00:40 机场能在紧迫的时间里让几百人快速找到登机口，庞大的医院为什么不行？
* 04:29 现象剖析：公立医院导视系统为何杂乱无章？这是一套“无奈平衡” 。
* 06:49 设计不是仅仅为了“好看”，而是以实用角度解决问题，安抚患者情绪 。
* 12:43 审美探讨：“黑白配色”怎么用才恰当？
* 15:57 好的医院导视：干净、给患者以信心，消除迷路恐惧 。
* 20:55 急诊室设的计如何给大家安全感，降低医患沟通成本，化解争执 。
* 25:35 找对路的第一步，是要先要知道自己在哪里。
* 27:58 地下停车场的细节：巧用冷暖色调对比与电梯编码，帮患者大幅降低记忆负荷 。
* 29:22 在充满惯性的组织内如何推行新标准？用“临时标识”做 MVP 测试 。
* 35:34 应对客诉：患者抱怨“字太小看不清”，设计师绝不能“头痛医头”只把字放大。
* 44:30 墙面管理：拒绝把血腥图糊满墙。用展板、二维码或小册子进行克制而体面的人文科普。
* 49:30 弱势群体关怀：打破高高在上的传统，将门牌降至 1.5 米高度 。
* 58:25 想改造老医院的体验？别着急全盘翻新，先用便宜的方式覆盖旧标识做试点，小步快跑 。
* 01:02:29 医院不应该只有恐惧和消毒水味，完全可以成为医疗科普的健康社交场所 。
《职场人类学》正在组建一个医院体验设计开放讨论群组，欢迎加微信iWorkOn 参与讨论，申请请注明“医院体验设计”。
以上图片来自：陈安琪
感谢RODE深圳共享播客间提供录制场地。
但在深圳的一家公立医院里，设计师郑嘉毅和他的同事们，通过一套结合了产品设计、体验设计的导向标识系统，试图改变这一现状。
这家深圳医院建立了一套基于数字标识的分区导向系统，即使有阅读障碍，甚至不认识中文的人，也可以方便的定位和找到想去的地方。
谈及这套设计的初衷，郑嘉毅的动机很直接：“当时的第一感觉是，它怎么这么乱、这么丑。” 学工业设计的他脑海里有一个简单的参照物：“机场是如何做到在这么大的一个公共建筑里面，让人这么快速的找到他想去的地方，那医院能不能做到呢？”
好的医院体验设计，核心不仅仅是“好看”，而是给患者以信心和安全感。
人在生病时本就处于脆弱和不确定的状态中，如果物理空间也失去秩序，内心的慌乱感就会被成倍放大 。相反，清晰的标识和有逻辑的空间引导，能让人明确自己在哪里、该往哪里走 。让人不再迷失在医院，减少慌乱感，这其实已经是医疗服务的重要一环，也是一种无声的“治愈”。
在推行这套系统的过程中，如何应对诸如“字太小”之类的患者投诉，考验着设计者面向一线解决问题的能力。好的设计并非“头痛医头，脚痛医脚”地去无限放大字体，而是像医生看诊一样寻找“病因”：去还原患者找路的轨迹，找出视觉盲区或信息断层的源头。
真正的设计不是不停地打补丁，而是从源头上梳理信息的秩序，系统性地解决问题。
在当下的公立医院体系下，想要落地这样一套系统并非易事。改变无法一步到位，这不是坐在办公室里写方案做图就能搞定，而是需要不断去现场观察调整，去跟临床一线去不断地“磨”。
坐在办公室里做不出好设计。
面对复杂的部门诉求和强大的系统惯性，郑嘉毅采取了类似互联网产品开发的逻辑：用“临时标识”做最小可行性测试，在现场观察患者行为，针对具体场景提供解决方案。
这种不求瞬间改天换地、在博弈与妥协中寻找最优解的做法，颇具深圳“摸着石头过河”的改革开放精神 。
【本期对谈】
郑嘉毅：公立医院设计师，加州艺术学院工业设计专业毕业，目前负责医院整体的视觉语言和导向标识系统设计与运营 。
赵文元：职场人类学实验室
【本期导航】
* 00:40 机场能在紧迫的时间里让几百人快速找到登机口，庞大的医院为什么不行？
* 04:29 现象剖析：公立医院导视系统为何杂乱无章？这是一套“无奈平衡” 。
* 06:49 设计不是仅仅为了“好看”，而是以实用角度解决问题，安抚患者情绪 。
* 12:43 审美探讨：“黑白配色”怎么用才恰当？
* 15:57 好的医院导视：干净、给患者以信心，消除迷路恐惧 。
* 20:55 急诊室设的计如何给大家安全感，降低医患沟通成本，化解争执 。
* 25:35 找对路的第一步，是要先要知道自己在哪里。
* 27:58 地下停车场的细节：巧用冷暖色调对比与电梯编码，帮患者大幅降低记忆负荷 。
* 29:22 在充满惯性的组织内如何推行新标准？用“临时标识”做 MVP 测试 。
* 35:34 应对客诉：患者抱怨“字太小看不清”，设计师绝不能“头痛医头”只把字放大。
* 44:30 墙面管理：拒绝把血腥图糊满墙。用展板、二维码或小册子进行克制而体面的人文科普。
* 49:30 弱势群体关怀：打破高高在上的传统，将门牌降至 1.5 米高度 。
* 58:25 想改造老医院的体验？别着急全盘翻新，先用便宜的方式覆盖旧标识做试点，小步快跑 。
* 01:02:29 医院不应该只有恐惧和消毒水味，完全可以成为医疗科普的健康社交场所 。
《职场人类学》正在组建一个医院体验设计开放讨论群组，欢迎加微信iWorkOn 参与讨论，申请请注明“医院体验设计”。
以上图片来自：陈安琪
感谢RODE深圳共享播客间提供录制场地。
