决策与问题解决类
二八法则（帕累托原则）
80%的结果往往由20%的关键因素驱动，这一原则帮助我们在资源有限时聚焦核心。
SWOT分析
通过分析内部优势、劣势与外部机会、威胁，制定攻守兼备的策略。优势与机会结合可形成增长点，劣势与威胁结合需提前规避风险。
第一性原理（First Principles）
剥离表象回归本质，打破“类比思维”的局限。
奥卡姆剃刀（Occam's Razor）
当多个假设都能解释现象时，选择最简洁的版本。减少过度复杂化带来的误判。
汉隆剃刀（Hanlon's Razor）
对他人的负面行为，优先归因于无知或疏忽而非恶意，减少人际冲突。
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系统与复杂性思维
系统思考（Systems Thinking）
关注系统中各要素的相互作用，而非孤立事件。
反馈循环（Feedback Loops）
增强回路（如用户增长带来更多收入投入研发）和调节回路（如市场竞争抑制暴利）共同驱动系统平衡。
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创新与创造力
SCAMPER模型
通过7个方向激发创意：替代（Substitute）、合并（Combine）、改造（Adapt）、调整（Modify）、转换用途（Put to other uses）、去除（Eliminate）、逆向（Reverse）。
跨界联想（Bisociation）
将不同领域的知识链接，产生突破性创新。达芬奇将解剖学知识用于绘画，创造出更真实的人体比例。
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学习与成长
费曼技巧（Feynman Technique）
通过向他人讲解概念，暴露知识盲点，再用简化和类比强化理解。
金字塔原理（Pyramid Principle）
结论先行，再分层展开论据，确保逻辑清晰。适用于报告撰写与演讲。
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心理学与行为科学
认知偏差清单（Cognitive Biases）
识别常见思维陷阱，如“确认偏误”（只关注支持自己观点的信息）、“锚定效应”（过度依赖初始信息）。
承诺和一致性（Commitment & Consistency）
人们一旦公开承诺目标，会因维护自我形象而更可能坚持。
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商业与战略
波特五力模型（Porter's Five Forces）
分析行业竞争的五个维度：供应商议价能力、买家议价能力、新进入者威胁、替代品威胁、同业竞争强度。
护城河模型（Economic Moat）
企业的持续竞争优势包括成本优势（如沃尔玛供应链）、无形资产（如可口可乐品牌）、网络效应（如微信用户粘性）。
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风险管理与概率
预验尸法（Pre-Mortem）
在项目启动前假设其已失败，逆向分析可能原因，提前制定应对措施。
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沟通与影响力
影响力六原则（Cialdini's Principles）
互惠（先给予后索取）、承诺一致（公开承诺）、社会认同（从众心理）、权威（专家背书）、喜好（建立好感）、稀缺（限量抢购）。
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决策与逻辑分析
实用主义（Pragmatism）
以实践结果验证理论价值，“有用即真理”。鼓励快速试错而非空想。
冰山模型
穿透表象看本质，区分事件（10%可见）与系统结构（90%隐藏）。
三层解释系统
现实层（What）→技术层（How）→底层规律（Why），逐层追问至本质。
复杂适应系统（CAS）
识别系统中的「杠杆点」（如信息流、规则），通过微小干预引发质变。
贝叶斯思维
动态更新概率：先验概率（直觉）→新证据→后验概率（修正决策）。
决策矩阵（加权评分法）
量化非理性因素：将情感、风险偏好转为可计算变量。
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问题拆解与创新模型
逆向工程法
从目标倒推路径：假设已成功，反推关键步骤并验证可行性。
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自我管理与认知升级
双流理论（注意力分配）
专注流（深度工作）+扫描流（信息筛选），按任务切换模式。
认知折叠
将复杂知识压缩为「思维块」（如：熵=混乱度），提升思维密度。
能量决策模型
用生理能量（而非时间）规划日程：匹配高能时段与关键任务。
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数一数有多少个？
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