简介...
安克曾经独辟蹊径地提出「浅海战略」，聚焦那些有一定市场总值也还没被大品牌垄断的赛道，通过在多个细分品类发力来成为一家大公司。但是 2022 年年终，安克却选择把 27 个品类砍到只剩下 17 个，创始人阳萌也承认这是他创业以来的遇到的少数挫折之一。
安克当初为什么决定走「浅海」路线，后来又为何挥刀砍向品类？回顾安克遇到的困难和世界上最成功的几家公司，阳萌对人和业务的关系有了哪些新思考？把团队管理和公司增长相结合，都有哪些方法论？本期节目就会回答这些问题。
【特别鸣谢】
拼多多的新疆快递服务升级了：继 2022 年上线新疆包邮后，现在它在新疆地区推出了免费包邮送货进村，将末端配送网点与消费者的距离进一步缩短至2公里内、签收时效压缩到 24 小时。
这项服务已经在全疆超过一半的村域开通，覆盖美妆服饰、百货数码、家装车品等十余个类目，低至几元的日用百货，高达数千元的手机电器，均支持免费包邮送货进村。应对紧急需求，拼多多还开通了快递「3日达」极速配送服务。
售后方面，拼多多也向新疆消费者提供「7天无理由退货」服务，退换货商品将按照物流首重费用补贴运费。消费者只需在拼多多首页搜索「新疆包邮」，进入专属频道页，就能一键下单心仪商品。
本期人物
杨轩，「商业WHY酱」主播、36 氪主编
阳萌（Steven Yang），安克创新 CEO、创始人
主要话题
04:28 安克的浅海战略：超级品类 vs 细分品类
10:03 不同的公司品类结构对应不同的组织形态
19:52 赋能各业务的关键是人：怎样挑选正确的人
23:21 如何在业务上差异化创新：什么是创造者特质？
36:35 如何把创造者特质应用到业务中？
43:06 怎么判断一个新业务是没戏的？
49:46 如何吸引好的人才：劳动者价值 vs 股东价值
55:13 中国公司都在出海，外部的风险和机会如何？
延伸阅读
《从优秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯
《无限的游戏》，作者：西蒙·斯涅克
幕后制作
监制：可特
编辑：Stella
后期：可特
设计：饭团
运营：瑞涵
关于节目
在这个快速变化、信息爆炸的世界，跟随资深商业编辑杨轩，和各行各业的聪明人一起，聊点文字报道中看不到的料，探寻商业背后的关键问题和本质逻辑。
安克当初为什么决定走「浅海」路线，后来又为何挥刀砍向品类？回顾安克遇到的困难和世界上最成功的几家公司，阳萌对人和业务的关系有了哪些新思考？把团队管理和公司增长相结合，都有哪些方法论？本期节目就会回答这些问题。
【特别鸣谢】
拼多多的新疆快递服务升级了：继 2022 年上线新疆包邮后，现在它在新疆地区推出了免费包邮送货进村，将末端配送网点与消费者的距离进一步缩短至2公里内、签收时效压缩到 24 小时。
这项服务已经在全疆超过一半的村域开通，覆盖美妆服饰、百货数码、家装车品等十余个类目，低至几元的日用百货，高达数千元的手机电器，均支持免费包邮送货进村。应对紧急需求，拼多多还开通了快递「3日达」极速配送服务。
售后方面，拼多多也向新疆消费者提供「7天无理由退货」服务，退换货商品将按照物流首重费用补贴运费。消费者只需在拼多多首页搜索「新疆包邮」，进入专属频道页，就能一键下单心仪商品。
本期人物
杨轩，「商业WHY酱」主播、36 氪主编
阳萌（Steven Yang），安克创新 CEO、创始人
主要话题
04:28 安克的浅海战略：超级品类 vs 细分品类
10:03 不同的公司品类结构对应不同的组织形态
19:52 赋能各业务的关键是人：怎样挑选正确的人
23:21 如何在业务上差异化创新：什么是创造者特质？
36:35 如何把创造者特质应用到业务中？
43:06 怎么判断一个新业务是没戏的？
49:46 如何吸引好的人才：劳动者价值 vs 股东价值
55:13 中国公司都在出海，外部的风险和机会如何？
延伸阅读
《从优秀到卓越》，作者：吉姆·柯林斯
《无限的游戏》，作者：西蒙·斯涅克
幕后制作
监制：可特
编辑：Stella
后期：可特
设计：饭团
运营：瑞涵
关于节目
在这个快速变化、信息爆炸的世界，跟随资深商业编辑杨轩，和各行各业的聪明人一起，聊点文字报道中看不到的料，探寻商业背后的关键问题和本质逻辑。
评价...
空空如也
小宇宙热门评论...
麻辣拌拌
1年前
辽宁
62
我其实蛮怕这种讲话很多花哨方法论的老板的哈哈哈哈
五月猜想
1年前
广东
37
看过好几次阳萌的采访，感觉他是一个深度思考、不断迭代升级的顶级企业家。
果麦
1年前
北京
26
31:34 对第一性原理的痴迷会不会让人总是想找到一套放之四海皆准的方法和规律，因而高估了科学工具的质量，低估了经济现实的复杂性？
林小西西
1年前
上海
18
产品质量不差 但是这公司的hr极其不负责，一年多前给了offer又最后爽约（可见内部斗争激烈），还好没去哈哈哈
HD36694f
1年前
广东
18
06:24 一过6点办公室没什么人不是正常的吗，下班时间
笛声笔记
1年前
广东
18
通篇方法论，创始人的 mindset 有问题
雨白
1年前
北京
16
非常好的一期节目，很值得一听。尤其和22年那期相比，能明显感受到嘉宾在过去两年探索过程中的撕裂、反思与成长。
比起那些大词，听完觉得核心还是两个最根本的问题：
怎样更好地认识他人——关于创造者的思考。比起超越同行赢得竞争，创造者会去思考更本质的问题，即用户真实的需求与问题的核心所在。对公司来说，需要努力识别出这样的创造者；对于个体来说，成为创造者看起来很难甚至无甚必要，但这条很难的路其实是一种捷径——关于创造者的思考可以搭配《10x is easier than 2x》食用。
怎样更好地认识自己——了解自己到底是什么人，是擅长单打独斗的还是适合组天罡北斗阵（笑）的，是擅长下场亲力亲为的，还是更擅长搭桥修路的。
作为播客创作者在收听过程中听到安克无线麦的描述很是心动，但搜了一圈似乎并没有找到可供参考的真实反馈，有点遗憾。
June_0pJX
1年前
广东
15
06:27 过六点人不少还等到几点？睡公司呗就，签的是劳动合同又不是卖身契
从五角场到月亮
1年前
美国
12
這期很厲害有思考，且願意分享，在中文世界裡太難得啦
艾艾艾总
1年前
江苏
9
安克的创始人多大？声音听起来好年轻，好有少年感。
yanxiaolong
1年前
云南
7
管理这玩意很行而向上，成功了说啥都是对的。
搞钱搞男人女士
1年前
湖北
7
只有我听完觉得收获很大吗 还挺有共鸣的 本来想来抄金句的 发现都在吐槽 哈哈哈哈
轩辕道
1年前
北京
7
03:00 我好奇的一点是，这个基层员工失去了信心的产品线被砍掉的时候，这批员工是不是被整体裁员了？这个故事是不是告诉我们，作为基层员工，为了保护好自己的工作岗位，跟大老板聊天的时候，应该装作很有信心的样子？
安克创新胖小珠
1年前
广东
6
安克创新在品类扩张中深刻思考，发现到找到“对的人”是成功的关键要素，创造者，是我们认为对的人，“第一性、求极致、共成长”是创造者共同的特征，安克创新致力持续打造大幅提高创造者成功概率的平台，给创造者赋好能，分好钱，我们期待与的创造者同行共成长！如果你正是这样的创造者，或者你身边有创造者，也渴望有一个更好的助力平台，请加入/推荐给我们！推荐成功有红包奖励～欢迎私信咨询Or简历投递 [email protected]
林杰_nCur
1年前
广东
6
小米生态链公司还是偏财务投资，而安克试图在内部构建多品类矩阵，朴素地想内部团队在战斗力（战斗意志）上何以跟破釜沉舟的垂类公司竞争。所谓的硬件长链条上的资源支持能在多大程度上提高获胜概率。
_pisces
1年前
浙江
5
听完这一期，我想去anker工作，然后转念一想，不是上市公司么，买股票好了
用户001
1年前
江苏
5
听了前面那期的播客我买了一个五百多的多口充电器..讲实话质感是有的.但是也有一些问题..如果再选我可能不会买了
果麦
1年前
北京
4
31:34 关于社区团购的第一性原理，有一些不同的想法，目前美团和多多的社区团购业务都有很多用户，说明用户是愿意为了低价让渡便利的，只是这个低价目前是靠平台的投入在维持不可持续，所以我觉得这里的第一性原理是：除非有巨大的生产力提高或者重构生产关系，否则成本是没有那么容易降低下来的，而社区团购的整个过程并没有完成以上两者，这个模式也许从未跑通过。
Tiffany_跨境电商
1年前
湖南
3
感谢分享，是一位深度思考，通过方法论拿到大结果的创始人！值得学习！
尖尖角_wIqJ
1年前
江苏
3
吓死了，六点下班是出了什么大问题
