29-《高效能人士的七个习惯》| 如何构建自己的人生系统?
随驿碎碎念

29-《高效能人士的七个习惯》| 如何构建自己的人生系统?

71分钟 537 8个月前
节目简介
来源:小宇宙
《高效能人士的七个习惯》是由史蒂芬·柯维所著的经典个人成长和领导力书籍。这本书自1989年首次出版以来,一直被认为是个人发展和成功学领域的经典之作。
以下为七个习惯:
10:13 习惯一:积极主动
积极主动即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定。
22:11 习惯二:以终为始
明确自己的目标和愿景,从长远的角度规划自己的行动。
28:07 习惯三:要事第一
要事第一即实质的创造,是梦想(你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序)的组织与实践。
43:06 习惯四:双赢思维
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意,目的是分享更多的机会、财富及资源,而非敌对式竞争。
48:09 习惯五:知彼解己
在沟通中先理解他人,再表达自己的观点,建立有效的沟通和信任。
52:21 习惯六:统合综效
统合综效谈的是创造第三种选择,即非按照我的方式,亦非遵循你的方式,而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手法。
53:13 习惯七:不断更新
“不断更新”谈的是,如何在四个生活基本面(身体、精神、智力、社会/情感)中,不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。
原文摘抄:
。
情感账户的七种主要的投资方式:
* 理解他人
* 注意小节
* 信守承诺
* 明确期望
* 正直诚信
* 勇于致歉
* 无条件的爱

在双赢协议中,对以下五要素应该有明确的规定:
* 预期结果:确认目标和时限,方法不计。
* 指导方针:确认实现目标的原则、方针和行为限度。
* 可用资源:包括人力、财力、技术或者组织资源。
* 任务考核:建立业绩评估标准和时间。
* 奖惩制度:根据任务考核确定奖惩。
。
自以为是的人往往会有四种“自传式回应”的倾向:
* 价值判断——对旁人的意见只有接受或不接受。
* 追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私。
* 好为人师——以自己的经验提供忠告。
* 自以为是——根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。
。
古希腊人有一种很经典的哲学观点,即品德第一,感情第二,理性第三。

坚持“七个习惯”需要花费毕生。
这也是为什么我担心有人说他们看过我的书,却觉得我身上的特质与我所写的不相符;我担心他们认为只要读了书就能一夜之间变得有效率。我想让人们清晰地了解一件事——七个习惯不会一蹴而就。

经常有人问我“七个习惯”中哪一个最重要?
我的回答是,你克服最大困难时养成的习惯最重要,运用你的自我意识和良知来感知最需要注意哪个习惯。通常,改变最好的方式是选择一个习惯,为与之相关的事情投入精力,并坚持下来,慢慢地,你会发现自己的自律性和自信都会提高。
从知道到做到,我们还有多远的距离?重在行动!
BGM:Surfaces - Sunday Best
评价

空空如也

小宇宙热评
锈迹人生
8个月前 山东
1
00:05 开始听咯
寻梦少女
8个月前 上海
1
来啦,晚上好~
锈迹人生
8个月前 山东
0
06:57 双赢思维,我在想是:你需要别人时要想着自己同时能给予他人什么。这样自己事业路上困难,无助会少很多。
锈迹人生
8个月前 山东
0
19:43 对,感情也需要经营。
锈迹人生
8个月前 山东
0
26:38 领导是规则,团队文化的塑造者,管理是领导思想的具化执行者。我的理解
锈迹人生
8个月前 山东
0
41:47 感觉你很幸运的,你爸妈可不是因为自私才爱你。相比之下,我父母的确是那类投资性父母,可惜一开始他们就认为我这个坏小子不知道下重注😭
锈迹人生
8个月前 山东
0
49:41 这是再说我吗,好为人师?我在改的😭
锈迹人生
8个月前 山东
0
1:03:00 没关系,阶段性的不同而已啊。有家庭的当然与家庭成员之间互动重要啊。但是只从父母层面看,就有认知差距,人生路径的分叉。这也是每个人都会面对的。
锈迹人生
8个月前 山东
0
1:06:13 谈到技术的作用,想起了博主上层分享的穷查理宝典里关于纺织技术进步到底对不同人群意味着不同的什么影响。
锈迹人生
8个月前 山东
0
54:36 现实交往中不能看对方怎么吹嘘自己,对方万一能吹呢,你就以为他有能力拥有美好未来了。那其实是错觉,是危险的。建议吧,哪怕我们不以当下实际成就,拥有的物质衡量一个人,咱可以了解他经历过哪些失败,那些失败事件的性质能大概率判定对方的能力。那样即避免了被忽悠又不用唯物质论的看待对方
锈迹人生
8个月前 山东
0
1:04:26 从我车间管理经验看,重要且紧急的事我亲自做或亲自参与督导。紧急不重要的事交给自己想培养的人去做,他能感受到自己的价值,他能感受到我对他的重视。重要不紧急的事我自己慢慢筹划。不重要,不紧急的事,我选择忽视,那些不重要,不紧急的事我忽视,能给团队或下属一些自由空间,是缓解他们压力,拥有自我感的重要领域。

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