【嘉宾👨🏻】
宗飞，某头部商业银行机构大模型相关产品负责人，曾在大型央企与人工智能头部公司深度参与数字化转型工作，曾带领科技团队孵化多个创新案例，对银行行业的数智化转型有独特的思考与洞见。
【主播👩🏻】
棉花
【引言🐝】
随着数字中国建设峰会的举办，“数字化”或者说“数智化”又一次成为了高频热词，这一次我们不仅关注数智化转型为组织带来的提效，更多还会去看在这个宏大背景下各行各业的增长机会。
本期嘉宾宗飞，是深度参与企业数字化转型工作的前沿科技新锐，逻辑严谨、洞见睿智，深入浅出。节目中他分享了如何弥补银行业数智化转型路径上科技与业务部门之间的“鸿沟”，也从银行业数智化转型的过程中提炼了B端企业可尝试的商业机会。另外，让主播棉花更深刻的感受是，其实根本轮不到AI取代我，真正的“后浪”是宗飞这样优秀的年轻人。感谢宗飞的支持，祝他顺利。Let's enjoy it~
【提要📒】
06:20 数智化转型的三个阶段 ①线上化 ②数字化 ③数智化
08:11 银行业基本上处在从数字化到数智化的阶段
15:13 必须承认，对很多数银行来说，科技还是支撑角色
40:26 人工智能，有一个很大的问题在于它的可解释性
59:26 总的来说创新在银行是一个比较中性的词
64:48 从银行数智化转型看B端企业的商业机会 ①风控相关 ②肉眼可见的提效降本价值 ③促进科技和业务部门弥合鸿沟
【互动🖋】
【音乐🎵】
- 片头：Euge Groove 《Miss Bane》
- 垫乐：钢琴曲→雨中漫步
- 片尾：James Brown 《Try Me》
【后期✂️】小铁
【往期️🚀】
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业务洞察 | 谈谈ToB企业运营的三大迷思：文化价值观、业务系统、组织能力
销售实践 | 边开车边跟Vivian聊聊「B端销售」的“渣男”招标与组织斡旋、防白嫖与“回扣”、培训与成长
行业Know How | 对话前奔驰数字化创新负责人 宝林：传统车企的数字化场景与服务机会
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营销实践 | 跟大棉花聊聊「活动营销」的运营思维、工具方法与创新
【收听👂🏻】
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