【引言🐝】
坊间有个段子：前年投消费，去年投芯片，今年投简历！笑话虽然好笑，但在招聘App前所未有的活跃时，作为职场人的你我确实没有办法避免面对职场的不确定性。
如果你也恰巧有“动一动”的想法，或者不得不“动一动”，不妨打开思路，跳出划给自己的边界，谁说B转C，或者C转B就是不行的呢？
我们在本期【海棉说】里聊了在能力模型要求上，B和C的本质区别，涉及到营销、产品、销售等各个职能，更有一个“职场不败”的锦囊妙计送给大家喔~ 欢迎听后给我们留言，说说你的看法~
【主播👨🏻】
大海/棉花
【提要📒】
02:45 招聘App前所未有的“活跃”，个体体感则是“瑟瑟发抖”
06:10 从Marketing角度看，ToC要求创意新颖，ToB注重逻辑严谨
10:00 跨行不跨岗或跨岗不跨行？不要给自己设限！
18:22 ToB 产品的第一性原理：让用户解决同样的问题比原来更简单
32:22 ToB 产品一定要回归客户场景：产品经理脚上是要有泥巴
38:35 ToC是价值体验，ToB是价值创造
50:59 像咨询顾问一样工作，厘清问题-解决问题：屹立职场的不二法则
54:43 选择离【钱】近一点的职能和行业
【互动🖋】
🎁🎁认真倾听与点评的你，我们将携带惊喜在评论区私信与你联系~
【音乐🎵】
- 片头：speed of light- Jazz Funk Sou
- 垫乐：Piano and guitar pure music
- 片尾：James Brown 《Try Me》
【后期✂️】小铁
【往期️🚀】
业务洞察 | 谈谈ToB企业运营的三大迷思：文化价值观、业务系统、组织能力
销售实践 | 边开车边跟Vivian聊聊「B端销售」的“渣男”招标与组织斡旋、防白嫖与“回扣”、培训与成长
行业Know How | 对话前奔驰数字化创新负责人 宝林：传统车企的数字化场景与服务机会
营销实践 | 跟大棉花聊聊「活动营销」的运营思维、工具方法与创新
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【收听👂🏻】
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空空如也
