【引言🐝】
（本期干湿结合！有故事有观点有笑有**也有小哽咽）你所在企业有这样或那样让你很迷的现象吗？你曾经看过或感受过的组织变革转型中的阻力吗？你听说过“伪高管”吗？你觉得到底是什么力量可以让你发生行为上的改变？
节目中首先从不同角度探讨了组织变革中的神奇现象和迷思，并提出了解决方案的思路。（回应了这期节目《业务洞察 | 谈谈ToB企业运营的三大迷思：文化价值观、业务系统、组织能力》）。进而讨论了针对这类创新的组织变革，国企与民企的体现出来的异同点，到底是谁阻碍了组织的进化与变革？是CXO？是中高管？还是具体的执行人员...
结合你所在的企业，如果你也有你自己的感受和判断，欢迎同步说说你的看法~
【主播👨🏻】
大海/棉花
【提要📒】
02:05 关于“影响力”和“站高一级看问题”的故事
07:13 回顾下ToB组织的三大迷思和五大障碍
14:14 “学霸三两笔，差生文具多”—提出精简的创新运营模型
22:08 国企和民企中创新变革中出现的不同现象
28:14 ①“一把手工程”之海棉观察
32:23 ②中高管中的“伪高管”：是毒瘤、是传统领导力、是一个经验用了20年、是一将功成万骨枯、是精致的利己主义者！
42:56 ③一线执行需要组织保障、自我保护和勇敢一点！
50:51 抛开组织，作为个体，我们为何会进行改变？（鼻酸&哽咽）
组织内的伪高管是精致的利己主义者，他们或许是组织创新变革中最大的阻碍。
面对以上的种种环境与迫不得已——请勇敢一点！💪🏻所有的ToB局内人们~~
【互动🖋】
🎁🎁认真倾听与点评的你，我们将携带惊喜在评论区私信与你联系~
【音乐🎵】
- 片头：speed of light- Jazz Funk Sou
- 垫乐：Piano and guitar pure music
- 片尾：James Brown 《Try Me》
【后期✂️】小铁
【往期️🚀】
海棉说 | 换工作？ToB or not ToB，这是个问题！
业务洞察 | 谈谈ToB企业运营的三大迷思：文化价值观、业务系统、组织能力
销售实践 | 边开车边跟Vivian聊聊「B端销售」的“渣男”招标与组织斡旋、防白嫖与“回扣”、培训与成长
营销实践 | 跟大棉花聊聊「活动营销」的运营思维、工具方法与创新
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【收听👂🏻】
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空空如也
