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简介...
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【引言🐝】

本期节目嘉宾Jonathan,现就职于某互联网大厂,带领北方大区2B销售团队。Jonathan是棉花非常敬佩的业内大神级的存在:专业、缜密、理性又感性,温和近人、超高的情商等等标签都不足以描述他的优秀(迷妹~变身!)。

这期节目的Show Notes提炼过程很痛苦,我们真心觉得每个段落都是值得认真回味的“行业小秘密”,节目里 Jonathan毫无保留的分享了一名B2B Sales从青铜到王者的成长历程,有捷径也有天坑。

这也是TOB局内人有史以来时长最长的一期节目,看起来很长,听起来却觉得太短,强烈推荐给各位!

【主播👩🏻】棉花

【提要📒】

16:10 销售的64%法则

26:30 急于在客户面前展现解决方案,是销售与客户建立关系的大忌

36:29 不能把客户约出来?那生意是谈不成的

41:35 天才型的销售可遇不可求,如果遇到榜样,请抓住机会,放下身段向TA学习

45:20 麦肯锡信任公式:信任=可信度X可靠度X亲密度/自我倾向

53:00 最有胜出机会的【挑战型销售】的三个T

59:10 M-E-D-D-I-C

68:26 Champion为什么重要:在客户侧,如果你的项目没有人渴望它成功,那它就成功不了

74:05 带团队,技巧反而是其次,首要是要找到团队成员的内驱动力在哪

85:30 销售进阶:①成长心态②学习“学习”,再学习③课题分离

【延申阅读📕】

Jonathan在节目中推荐的两本书:

【后期✂️】小铁

【音乐🎵】

  • 片头:speed of light- Jazz Funk Sou
  • 垫乐:Bossa nova
  • 片尾:James Brown 《Try Me》

【往期️🚀】

海棉说 | 谈谈线索(字少事大)

海棉说 | 咱就是说,想搞定客户?那就得看人下菜碟呀!

海棉说 | 为何我们不喜欢「增长」这个词!

播客心声 | 当我做到第24期播客的时候,我都在想些什么?

业务洞察 | 谈谈ToB企业运营的三大迷思:文化价值观、业务系统、组织能力

海棉说 | ToB企业到底要不要做品牌?

销售实践 | 边开车边跟Vivian聊聊「B端销售」的“渣男”招标与组织斡旋、防白嫖与“回扣”、培训与成长

营销实践 | 跟大棉花聊聊「活动营销」的运营思维、工具方法与创新

【收听👂🏻】

❤️如果你喜欢「TOB局内人」,请给我们三连:点赞、留言、转发。

👉加入听众群&嘉宾自荐,请联系vx:Tracy25200 (备注:TOB)

【互动✏】

🎁🎁认真倾听与点评的你,我们将携带惊喜在评论区私信与你联系~

主播...
大海Harry
一朵棉花
评价...

空空如也

小宇宙热门评论...
星辰大海的边界
1年前 北京
1
64%法则没太听懂,是不是应该改成80%法则啊
菠菠海苔肉松卷
1年前 广东
1
很有收获 谢谢主播和嘉宾
MIUMIU_qq4O
1年前 广东
1
这位嘉宾是谁呀? 说的太好了 之后能在哪里能听到他说的销售技巧呢
做个热烈的小孩
1年前 陕西
1
销售体系,学习心态,客体分离。尤其客体分离,什么是我能控制的,关你屁事,做自己能做的事,工作就是养家糊口,不要带情绪来。
6D43
1年前 上海
1
不是销售,也有收获。感谢。(棉花和嘉宾的声音都好听
大海Harry
1年前 广东
2
来不及写文案啦! 诚邀你来群里和听友们与往期嘉宾玩耍! 联系vx : tracy25200 备注【TOB+公司】可快速通过哟~
风一样温柔
1年前 山东
2
好像让我认识的一个国内大厂的做toB 的大拿朋友去你们博客做客分享经验
A深蓝
1年前 北京
2
大哥很有魅力,性格也好好
二黑_2Af9
1年前 广东
2
这期讲的特别好!嘉宾优秀!!!
tob牛牛
1年前 湖南
2
滴滴滴
gaga准了
1年前 北京
2
滴滴
回首山河已是秋
1年前 北京
3
在繁华中自律,在落魄中自愈;在烟火里谋生,在诗意里追梦;工作与日常,浅喜于光阴;希望所有的奔赴都有意义,心之所想便是心之所向。听完~
chancy
1年前 广东
3
46:26 很棒 很多实践有共鸣
炫酷的ccc
1年前 北京
3
meddic: 指标,采购决策人,决策标准,采购流程,识别痛点,拥护者
肉肉绒
1年前 广东
4
感恩分享~身为一个多年to b销售人对客体分离深有感触,我认为这是身为职场人基本的内功,不仅是销售,我是一个自驱力很强但之前并不懂分离的人,常常把自身能量耗到负数,在乎一切问题包括不是自己造成或把控的问题,也是所谓的内耗吧,吃了太多苦头,后来遇到了禅修,找到了对自己情绪调节非常见效的解决办法。
有端联想
1年前 山东
4
男嘉宾声音好有特点,低音炮的感觉。
好名字都被取了_5GjT
1年前 天津
4
24届校招生,打算去新能源or半导体行业做b端销售
Rico_8B6s
1年前 上海
7
56:59 如果要做博客就好好做,这么烂的收音都要放上来,显得你们对质量很没有要求。明明是有质量的内容,用完全听不清楚的收音呈现,浪费嘉宾的时间,浪费用户的时间,也包括你们自己的。
苞小米
1年前 吉林
7
听完了,分享下对我有用的「知识点」: SPIN 销售方法论 麦肯锡信任公式:信任=(可信度X可靠度X亲密度)/自我倾向 -自我倾向:就是和别人打交道的时候是不是只顾着你自己?你越为自己想的多结果就会越低 -亲密度很重要,有没有相似的爱好等。 还是要学习经典的销售理论,书推荐: 1、挑战型销售 2、MEDDIC:6个方面的销售方法论。(不是书,是一个方法论) 1、挑战型销售 有些可能是关系型销售,有些服务型销售。还有重要的是顾问型销售。 顾问型销售:真正的TO B销售。重要的是挑战,而不是顾问。了解客户的销售,带领客户向前走的,真正行业的专家的角度告诉客户咋办。用解决方案解决你客户的问题,因为有些问题客户自己都不知道,需要这个销售有很强的产品、解决方案的能力。 挑战型销售: T:teaching,每次总要教客户一点东西,让客户眼前一亮等,没有也别见客户。 T:量身定制,找和客户直接相关的信息。不能见谁都讲一样的PPT T:taking control 掌控:销售去主导,控制进度,而不是客户。 2、MEDDIC 对很多复杂的TO B销售,其实要回答几个问题: 客户为什么要买?为什么要现在买?客户为什么要找你买?无论输赢要做一个复盘(比如为什么会赢/输?赢/输在哪?如果再做一次你会怎么做?)为了解决这几个问题,有家公司总结了这个方法论。 M:指标(客户成败要用数字指标来衡量) E:经济学买家(拍板人,就是决策人) D:做决策的标准是啥?用什么标准来选择供应商,评价供应商。 D:做决策的流程:客户内部这么做这个决策,销售要搞清楚这个流程。选型多久?上报多久? I:客户的痛点,要识别/解决客户的痛点。 C:拥护者:找到你自己的拥护者,做这个项目收益最大的团队,他能推动项目进行。和coach不同,coach只是给你一个信息。有可能拥护者和coach是同一个人。
Carol卡卡
1年前 上海
12
“MEDDICC”或“MEDDPICC”销售方法论。这是一个用于B2B(企业对企业)复杂销售过程中的资格认定框架。该框架有助于销售团队确定交易是否值得追求,以及如何优先处理各种销售机会。 以下是“MEDDICC”各部分的简要解释: 1. **M - Metrics(指标)**: 描述客户期望从解决方案中获得的具体经济效益或价值。 2. **E - Economic Buyer(经济购买者)**: 确定拥有购买决策权的关键个体或群体。 3. **D - Decision Criteria(决策标准)**: 客户用于评估可用解决方案的标准或过程。 4. **D - Decision Process(决策过程)**: 客户将如何决策和购买解决方案的流程。 5. **I - Identify Pain(识别痛点)**: 客户当前面临的关键问题或挑战。 6. **C - Champion(倡导者)**: 在客户组织内支持您产品或解决方案的内部支持者。 7. **C - Competition(竞争)**: 了解竞争对手和他们的提议,确保您的提案更有吸引力。 当加入“P”时,它代表“Paper Process(文件流程)”,意味着理解和导航客户的采购和合同签署过程。 使用MEDDICC或MEDDPICC框架,销售团队可以更系统地处理销售机会,确保他们专注于最有可能成功的交易,同时了解如何最佳地定位他们的解决方案以满足客户的需求。
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