联营商点赞👍，立涛老师和乐乐主播分析得很到位☕️

59:28 应该是2024年吧。嘻嘻～认真收听节目的观众一枚

播客内容主要围绕瑞幸展开，涉及发展历程、与库迪价格战、出海策略、团队能力、加盟情况、股价影响及行业竞争态势和消费趋势等方面。价格战对瑞幸有复杂影响，其在竞争中表现出色，行业格局有所变化。 [00:03] 瑞幸的发展历程及与酷迪的价格战影响 [00:03] 去年四季度大家对瑞幸的经营状况感到迷茫 [04:07] 瑞幸从低谷反弹成为国内咖啡领域第一品牌 [10:20] 瑞幸应对价格战的策略及效果 [12:58] 瑞幸价格战导致三季度门店盈利能力下降 [13:07] 23 年四季度瑞幸面临多方面困境 [14:38] 今年开年以来瑞幸客单价提升并控制优惠券发放 [14:55] 瑞幸在价格战中的表现及对行业的影响 [14:55] 库迪掀起价格战，瑞幸起初偏守城 [15:24] 价格战激起瑞幸斗志，找到扩张提速方法 [17:11] 四季度瑞幸面临诸多困难，大家迷茫 [20:01] 今年三月份以来瑞幸复苏，客单价提升 [28:01] 价格战改善行业格局，小玩家被出清 [29:03] 价格战加速用户拓展，瑞幸用户量显著增加 [30:00] 关于瑞幸咖啡发展状况及未来前景的探讨 [30:00] 价格战对瑞幸增加新用户有正面意义，小玩家被出清，头部聚集效应增强 [30:26] 瑞幸价格战收缩，消费者和竞争层面均有影响 [35:03] 加盟商与瑞幸利益诉求有时不一致，价格战下加盟商抱怨多 [36:13] 天气变暖，加盟商盈利和信心恢复，瑞幸品牌特殊之处被提及 [37:34] 瑞幸股价波动，未来走势受多种因素影响，包括门店、客单价、爆品等 [42:31] 瑞幸可能的发展方向，如出海、增加食品零售、提升单店杯量和利润等 [45:34] 关于瑞幸咖啡的市场表现、发展策略及加盟相关的讨论 [45:35] 星巴克将欧洲咖啡文化带到美国并发展 [46:15] 瑞幸对出海东南亚谨慎且稳扎稳打 [49:56] 瑞幸团队专业且决策谨慎，有经理人文化 [51:59] 瑞幸产品研发高频创新，门店运营扩张管理严格 [54:54] 加盟瑞幸回本周期拉长但生意持续性好 [58:01] 瑞幸可能打造更多类似生椰拿铁的大单品 [01:01:03] 关于瑞幸及各行业在性价比时代的发展与竞争的探讨 [01:01:03] 疫情后线下开店热情高涨但随后退潮 [01:01:59] 瑞幸在萎靡线下消费市场中逆势上升 [01:02:44] 奶茶品牌尝试咖啡化，竞争影响待观察 [01:04:46] 咖啡和奶茶品牌未来或相互争夺用户 [01:07:57] 瑞幸证明公司是时代产物且经营效率高 [01:11:49] 低价和性价比时代是全球普遍规律 [01:16:36] 关于比亚迪汽车价格及商品价格趋势的讨论 [01:16:36] 比亚迪部分汽车可能仅八万块钱 [01:16:40] 八万块钱价格引发思考 [01:16:44] 价格低到一个程度 [01:16:56] 价格下行是合理的 [01:17:03] 消费者能用更少钱买更好产品 [01:17:09] 此价格趋势会普遍延续

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40:44 33:13 不是咖啡重度爱好者，九块九也参与体验过 心里挺开心 因为让大众都能踏进门槛已经赢了 赢了信任赢了体验感赢了流动性 对咖啡一杯在15左右我会尝试或者持续喝下去 当然是针对个人接受程度来说，不过这也是大众的心声吧 不管早八人还是悠闲上班族， 今年暑假喝瑞幸挺多，让我对这个品牌对新品后背的故事感兴趣 对于实体店我看到假期里面有挺多年轻人在内 室内整洁度也需提升。杯量回升跟多个因素有关吧 比如环境 比如服务比如品质比如爆品引进等 有种：能在居住身边有瑞幸店即便不喝也觉得挺美好呢~ （以上纯属个人感受 不喜勿喷 ）

在低价这件事上，瑞幸的商业模式是没有护城河的，如果竞争力上有分歧，提价必然影响销量，单店经营模型就会受损，一季报重回亏损选择性忽视？

34:27 就公司门口的门店来说，前几周九块九活动时每天早上店里好几个等咖啡的客人，外卖骑手进进出出。九块九一结束，今早路过时店里没有客人在等了，摆放的出品外带也没有之前多。

为啥不做柑橘果汁

是瑞幸的拖么 更喜欢库迪

中国商业世界“四大发明”，除了价格战，还有哪三大？

先不管立涛老师水平咋样，器量确实有限。发表不同声音就是水军、5毛，随便扣帽子，这就是看待异见的方式，不做评论。我只想提醒万一不是呢，库迪水军900小时听量，过来水他多少用户的小v哈？

为啥不做竹笋果果汁